壹、分析需求 確定目標
二、領導重視 全員參與
三、供應商與咨詢商服務和支持到位
四、建立項目管理體系和運作機制
五、加強培訓 提高認識
六、管理規則與制度的完善
七、完善企業信息的基礎工作
八、正確處理ERP、BPR、ISO9000的關系
九、建立與ERP管理思想相壹致的企業文化
十、重視人力 技術 管理的集成
----通過ERP的實施，企業可以深刻領會到企業信息化過程中，人、技術、管理的協調關系。人是企業最核心的資源，只有充分發揮了人的積極性、創造性，企業才能有效地運轉起來，沒有職工的積極參與，任何先進的技術與管理手段都只能是流於形式。計算機技術、信息技術的發展，壹方面提供了先進的生產工藝與制造技術，提高了現代化水平，也提高了企業科學的管理水平。但是技術的作用能否發揮出來，依賴於人對技術的掌握以及管理的協調作用。ERP的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統工業提供了壹個機會，同時對企業也是壹次挑戰。企業在實施ERP過程中，如果能夠正確處理好人、技術、管理三者的協調關系，那麽成功的可能性就會大大增強，企業駕馭信息技術的信心也就更足了。