以下信息轉載供大家參考。企業如何降低成本？1.通過現代化管理降低成本，必須抓住管理的關鍵點。企業要把成本目標管理與經濟責任制結合起來，加強成本核算，強化產、供、銷、財管理，細化原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費用、管理費用等每壹項。在生產成本中轉化為單位產品成本，使成本核算進入車間、班組、人員。靜態控制變為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使成本降低落實到每個員工的具體行動中。在此基礎上，首先要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料的目錄，控制價格，實行比價采購的方法，貨比三家，優中選優，做到同等質量低價買，同等價格就近買，同等價格用國產，不用進口，達到降低成本的目的。二是加強物資管理，降低物化勞動消耗。材料儲備和消耗的水平直接影響產品成本的升降。因此，各企業從材料消耗定額的制定到物資發放都要嚴格控制，對原材料等易耗品實行定額分類管理，在訂貨數量和庫存儲備上實行重點控制，按照適用性、及時性、完整性和經濟性的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃和訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核。對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，實現材料的合理儲存和使用，降低成本，提高效率，既保證生產的合理需要，又減少資金占用；三是加強營銷管理，降低銷售成本。要把加強銷售人員的法律意識和加強銷售管理結合起來。在每壹筆銷售業務發生之前，都要對客戶的經營狀況和承受能力進行認真的調查和審批。不要急於發貨，更不要搞“感情交易”和“君子協定”，以免造成不必要的經濟損失。不僅要節約業務人員的工資、獎金、差旅費、補貼、業務費、手續費、短途交通費、中轉環節等費用。第四，要加強資金管理，控制支出，節約成本。企業要建立健全財務監督制度，設立廠內銀行，通過實行模擬市場核算降低成本、控制成本，提高經濟效益，避免因資金使用無計劃、支出不規範、多頭審批、資金流失嚴重而在資金使用中忽視成本的做法。嚴格加強資金管控，讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力，從少數人變成人人。特別是要加強行政費用和壹些運營費用的核算，包括管理。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個人頭的成本基數進行控制考核，每支鉛筆和稿紙從合同金額中支付。2.通過技術改造降低成本近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升產生了很大的影響。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效率？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術改造，可以采用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。壹是抓好技術改造，積極采用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在技術改造項目的實施中，要註意降低項目建設成本，以較少的投入獲得較多的回報。壹方面要采取短、平、快的技術改造方式；另壹方面，應采取非常規的基礎設施管理和技術改造。項目的時機要準，項目要準，實施要快。在保證質量的前提下，千方百計加快技術改造工程，降低工程造價，爭取盡快收回投資。3.通過深化改革降低成本，不斷調動員工的積極性，提高員工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是深化企業改革、降低成本的重要內容。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現“肯幹、能幹、善幹”的原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，達到“能者上，庸者下”的目的，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全體職工的積極性。其次，在科學確定保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地完善勞動組織，核定勞動能力，改革內部分配制度，減少非生產性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個企業內部，根據各部門、各車間的工作性質、工藝條件的復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，崗位向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，以激發工人的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營實體的需要精簡合並職能部門，按照精幹高效的原則配備管理人員。產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在激烈的競爭中，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會占用太多資本。產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格銷售，可以相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，中標現象嚴重，資金流失，導致資金使用中出現不計成本的做法。嚴格加強資金管控，讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力，小到幾個賬戶，大到每個人的理財。特別是要加強管理費用和部分業務費用的核算，包括管理部門的行政費用、差旅費、辦公費等費用。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個人頭的成本基數進行控制考核，每支鉛筆和稿紙從合同金額中支付。2.通過技術改造降低成本近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升產生了很大的影響。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效率？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術改造，可以采用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。壹是抓好技術改造，積極采用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在技術改造項目的實施中，要註意降低項目建設成本，以較少的投入獲得較多的回報。壹方面要采取短、平、快的技術改造方式；另壹方面，應采取非常規的基礎設施管理和技術改造。項目的時機要準，項目要準，實施要快。在保證質量的前提下，千方百計加快技術改造工程，降低工程造價，爭取盡快收回投資。3.通過深化改革降低成本，不斷調動員工的積極性，提高員工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是深化企業改革、降低成本的重要內容。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現“肯幹、能幹、善幹”的原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，達到“能者上，庸者下”的目的，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全體職工的積極性。其次，在科學確定保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地完善勞動組織，核定勞動能力，改革內部分配制度，減少非生產性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個企業內部，根據各部門、各車間的工作性質、工藝條件的復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，崗位向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，以激發工人的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營實體的需要精簡合並職能部門，按照精幹高效的原則配備管理人員。產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在激烈的競爭中，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會占用太多資本。產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格銷售，可以相對降低成本在銷售收入中的比重；優質的產品可以贏得更多的用戶，直接提升銷量，降低銷售成本；產品質量高實際上節約了能源和原材料；高質量的產品可以節省人力和管理成本，無疑會降低成本。因此，企業應高度重視提高產品質量，千方百計嚴格控制產品質量。首先，要加強質量管理的領導。企業廠長(經理)要親自抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析，控制質量成本；二是要有嚴格的工藝標準，在供應、生產、銷售等影響產品質量的各個環節實施系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不采購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢驗隊伍，制定自檢、互檢、專檢相結合的質量檢驗制度和標準，嚴把產品質量關，同時把質量管理納入經濟責任制考核，實行優質優價、好薪優罰的分配原則，對各種原因影響產品質量的人或事進行處罰，增強企業質量意識，提高產品質量；第四，開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃、有組織地開展質量調研。把影響產品質量、壹時難以發現的質量問題落實到車間、班組，作為QC小組的研究課題，開展群眾性QC小組研究活動，使群眾性QC小組活動在有組織領導、課題活躍、有計劃安排、檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。5.通過優化結構降低成本。第壹，優化產品結構。企業的產品是否受到市場的歡迎，能否在市場上占有壹定的份額，是降低成本的基本前提。如果壹個企業的產品賣不出去，造成積壓，遠談不上降低成本。只有產品種類繁多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需求，才有穩定的市場，減少庫存和產品資金的占用，加快資金周轉。只有合理的產品結構才能加速產品擴散，實施多元化經營，加速市場滲透，提高相對市場份額，從而達到降低成本的目的。因此，各企業必須認識到自身生產經營中存在的不足，認真分析和評估形勢，及時改變生產經營策略，對市場形勢不好、產成品積壓較多的產品限產轉產，對選定的主導產品通過采用先進技術、提高生產機械化和自動化水平、加強生產指揮調度等措施增加產量。，從而減少產品成本中包含的折舊、利息等固定費用。同時，要不斷創新優化產品結構，采取“妳沒有妳有的，妳有妳擅長的，妳擅長妳擅長的”的策略，增加花色品種，開發新產品，緊跟世界發展趨勢，結合不同地區、不同層次消費者的需求，形成不同的產品結構，逐步擴大產品市場。二是優化資本結構。在激烈的市場競爭中，企業要不斷發展，增強參與市場競爭和抵禦市場風險的能力。但是發展要靠大投入，而在目前整個市場低迷的情況下，大投入必然會給企業帶來沈重的負擔。因此，企業應通過兼並、租賃等形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，從而擴大生產規模，降低成本，提高市場份額和競爭力，達到降本增產、增加銷售和利潤的良好效果。要靠大投入，而在目前整個市場低迷的情況下，大投入必然會給企業帶來沈重的負擔。因此，企業應通過兼並、租賃等形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，從而擴大生產規模，降低成本，提高市場份額和競爭力，達到降本增產、增加銷售和利潤的良好效果。
企業降本增效最重要的是合理的統籌，人力物力統籌，時間統籌。清理管理團隊中的敗類
首先妳要了解自己的生產流程，然後用VE法計算每道工序的成本，再找出成本損失點，判斷改進的必要性。如果有，采取措施改善，然後遵循PDCA原則。況且這件事不是壹個人能解決的。如果企業高層不支持，就無法從根本上解決。有興趣的話詳細說說。