質量標準化是指企業自覺執行安全生產法律法規和國家、行業標準，在包括企業內部安全生產日常管理在內的各個環節建立健全安全生產工作標準、安全規章制度和崗位責任制，實現與安全生產相關的各個崗位管理的標準化、規範化。就煤礦而言，煤礦安全質量標準化是壹項長期而復雜的系統工程。大多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發育，井下斜坡、陡坡彎、線路長、自然災害多，煤礦企業獨特的用工性質決定了做好安全質量標準化工作的艱巨性和復雜性。煤礦的安全質量標準化直接關系到礦井的長治久安、興衰成敗。在當前新形勢下，煤礦安全質量標準化的內涵應該是:煤礦采掘、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水、地面供電、供水、供風、供熱等相關生產環節和相關崗位的安全質量工作必須遵守法律、法規、規章制度，達到並保持壹定的標準，使煤礦始終處於良好的安全生產狀態，以適應對礦工生命的保障。筆者認為，做好安全質量標準化工作要註意八個方面的結合。
1安全質量標準化建設要結合思想認識。
首先，煤礦要切實提高幹部職工的安全質量標準化意識，實現從被動接受到主動了解和提高的轉變。必須正確處理安全質量標準化與生產、效益等工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統壹思想，強化員工的安全質量意識；認真貫徹落實《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》，使區、隊各級領導認識到開展安全質量標準化工作與自己的前途命運緊密相連，保障廣大職工的生命健康是做好各項工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益密切相關。講安全就要講質量，講質量標準化就要講安全工作標準化。生產和安全質量並不矛盾，任何時候都不能忽視安全質量產生效益的觀點。事實上，煤礦質量標準化從壹開始就與安全生產緊密相連。
2安全質量標準化建設應與制度建設相結合
搞好標準化建設，首要任務是組織有經驗、有知識的人員和工程技術人員，制定切實可行的管理制度，如計劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性標準、操作規程、安全措施、獎罰辦法等。，根據安全法規和操作規程的要求以及企業的實際情況。制度建設要科學化、人性化，以激勵為主，獎懲並舉。要真正實現安全生產的目標，不能讓制度流於形式。
3安全質量標準化建設應與培訓教育相結合
毫無疑問，培訓教育在標準化建設中起著重要的作用，其範圍非常廣泛，包括特殊工種工人的培訓、專業技術培訓、管理幹部的培訓、各種管理制度和標準的學習教育、各種現代企業管理理念的培訓和提高。培訓應當采取脫產、業余、兼職、脫產、家庭、社區培訓等多種形式。在註重專業理論操作標準學習的同時，還應結合實際進行現場培訓，提高崗位實踐能力。通過培訓和教育，每個員工都將擁有壹項技能或多項能力，成為專家。要重視農民工的培訓教育，嚴格遵循“先培訓，後上崗”的原則；安全培訓應以“先培訓，後就業”為原則，認真落實“培訓學習達不到要求，不準上崗”的要求。煤礦要充分發揮培訓部門和培訓機構的作用，把培訓工作做細做實，高標準嚴要求。
4 .安全質量標準化建設應與認證工作相結合
安全認證、質量認證、環境認證是目前提高現代企業管理水平的有效手段，被無數優秀企業所檢驗，證明是符合現代企業管理的。目前大多數煤礦企業都通過了認證，但在實際工作中，執行標準不到位，不嚴格。山西焦煤西山煤電集團鞏司馬蘭礦先後通過了環境認證、質量認證和安全認證。通過認證的實施，促進了礦山的日常管理和質量標準化建設，礦山整體管理水平穩步提高。各級管理人員要經常學習安全認證、質量認證和環境認證的知識，掌握相關理論，不斷提高管理水平，並嚴格按照認證標準實施。同時，他們應該不斷地對員工進行相關知識的培訓和教育，使他們在日常工作中能夠按照標準進行操作。只有將安全認證、質量認證、環境認證與企業標準化建設有效結合，充分說明標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。
5 .安全質量標準化建設應與技術創新相結合
科學技術是第壹生產力。礦山經濟效益和安全狀況的提高在很大程度上取決於科技進步和新技術的推廣應用。要進壹步加大技術創新力度，鼓勵和調動廣大科技人員的積極性和主動性，采取自主研發，引進、吸收、消化、推廣新設備、新材料、新技術，拓展與高等院校、科研機構的合作渠道，圍繞安全、生產、質量開展卓有成效的工作。2005年，馬蘭礦科技投入3500萬元，完成科技成果145項，推廣安全質量標準化項目88項。科技進步對企業經濟的貢獻率達到50%以上。在實際工作中，任何設備設施再先進，用了壹定時間，也會有壹些不適合實際情況的地方，這就需要技術創新。小小的改變往往可以用很少的投入解決實際問題。煤礦企業主要領導要高度重視這項工作，企業要對由小變大的主持人員和參與者及時給予獎勵，縮短考評周期，實行月度、季度考評獎勵，引導大批工程技術人員和技術工人自覺投身於技術改革創新，為礦井安全工作和經濟效益的提高做出更大貢獻。
6 .安全質量標準化建設要與走出去、引進來相結合。
做好安全質量標準化工作，首先要提高各級領導和職工對安全質量標準化的認識，讓各級幹部明白自己的標準化與其他單位的差距。我們應該走出去，向別人學習，向別人介紹，吸收和利用他們。企業和集團公司要定期互相對照，取長補短。同時，定期進行安全質量標準化工作施工培訓。自身建設要註意長期規劃和短期建設的協調，既要制定長期規劃，又要制定短期目標。要制定規範的季度、月度工作安排，有計劃、有步驟地實施。計劃進度要考慮不同單位和團隊的實際情況，由小到大，由易到難，由表及裏，循序漸進，穩步推進。
7安全質量標準化建設應與安全文化建設相結合。
對人們生活影響最深的不是法律法規和行政命令，而是文化。煤礦企業要把安全文化建設作為標準化建設的重要內容，形成獨特的安全文化內涵，使幹部職工高度認同並自覺遵守。
定期召開安全會議、班前安全教育、現場抽樣培訓、撰寫安全論文、安全格言、定期發布安全公告欄、安全標誌、準軍事化管理、每天開展壹問教育、簽訂師徒合同、三違助學、事故追查處理、案例教育、開展安全講座等都是建設安全文化的有效途徑。通過安全文化的不斷建設，逐步影響幹部職工的安全意識和行為，使其自覺遵守規章制度和紀律，變我的安全為我的安全、我的安全。
8 .安全質量標準化建設應與班組建設相結合。
班組是企業的基本組織，班組成員在工作中能否堅持標準，是煤礦企業實現安全質量標準化和安全生產最堅實的基礎。在安全隊伍中加強質量標準化應該是:1)安全意識。牢固樹立“安全第壹，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質量標準化中的重要性，開展經常性的安全教育；2)系統。建立健全制度是實施規則的保證；3)評估。安全標準的學習要有計劃、有檢查、有考核，要下功夫、持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，自上而下動員，不斷創新教育形式；5)上班前和下班後，有針對性地對關鍵崗位員工進行教育，針對安全薄弱環節提出建議和補救措施，以抓整改，提高安全團隊意識；6)硬行動。嚴格管理違章員工，實現獎懲分明，落實班組“三無”傷害制度。壹個優秀的煤炭企業必須在安全班組建立健全嚴格的質量標準化體系，培養壹批優秀的班組長，這不僅對煤炭企業的安全生產極其重要，而且能夠激發職工的巨大創造力，最大限度地發揮企業的潛力。
總之，作為煤礦的生命工程，安全質量標準化建設是壹項長期的、基礎性的、日常性的工作，必須堅持不懈地開展下去，才能構建堅實的安全生產環境，實現安全生產穩定的新局面，真正實現本質安全型礦井的目標。