企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
企業戰略:要素和層次
企業戰略的要素和層次
壹、企業戰略的要素
(壹)經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它反映了企業與其外部環境相互作用的程度，也反映了企業計劃與外部環境相互作用的要求。企業要根據自己的行業、產品、市場來確定自己的經營範圍。
(2)資源分配
資源配置是指企業過去和現在配置和整合資源和技能的能力和方式。資源配置的差異極大地影響了企業戰略的執行能力。企業只有重視異質戰略資源的積累，形成自己不可模仿的特殊能力，才能很好地開展生產經營活動。如果企業的資源稀缺或缺乏有效配置，其應對外部機遇的能力就會大大削弱，經營範圍也會受到限制。因此，戰略資源學派強調資源配置是企業戰略最重要的組成部分。
(3)競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置方式和經營範圍的決定，在市場上形成的優於競爭對手的競爭地位。競爭優勢不僅可以來自企業在產品和市場中的地位，還可以來自企業對特殊資源的正確利用。
協同作用
協同是指企業從資源配置和經營範圍的決策中可以要求的各種協同努力的效果。也就是說，分量之和大於分量的簡單和。在企業管理中，協同主要表現在以下四個方面:
(1)投資協同
這種協同作用來自於所有業務單位對企業設備、原材料儲備、R&D投資、特殊工具和技術訣竅的聯合使用。
(2)工作協同
這種效果來自於充分利用現有的人員和裝備，享受經驗曲線帶來的優勢。
(3)銷售協同效應
這個功能來自於企業產品相同的銷售渠道、銷售機構和推廣方式。
(4)管理協同
這種作用來自於管理過程中的經驗積累和規模經濟，比如對於企業的新業務，管理者可以利用過去積累的經驗來降低管理成本。
壹般來說，衡量企業的協同效應有兩種方法:壹種是在企業收入壹定的情況下，評價企業內部各業務單元聯合經營對企業成本的降低程度；二是在企業投資壹定的情況下，評估企業內部各業務單元聯合經營所增加的企業凈收益。
第二，戰略層面
企業的目標是多層次的，包括企業的總體目標、企業內部各個層次的目標和所有經營項目的目標，各個層次的目標形成壹個完整的目標體系。企業的戰略不僅要說明企業的總體目標和實現目標的方法，還要說明企業中每個層次、每個業務、每個部門要實現的目標和方法。所以企業總部制定總體戰略，事業部或事業部制定事業部戰略，部門制定職能戰略。在這三種類型的戰略中，戰略的四個要素發揮著不同的作用。
(1)總體戰略(公司戰略)
總體戰略又稱企業戰略，是企業的總體戰略綱領，是企業最高管理層指導和控制企業壹切行為的最高行動綱領。在大型企業，尤其是多元化企業中，需要選擇企業可以競爭的業務領域，配置企業運營所必需的資源，確定企業整體的業務組合和核心業務，促進業務運營之間的相互支持和協調。可以說，公司的發展方向，公司各業務單元之間的協調，資源的充分利用，整個公司價值觀和企業文化的建立，都是整體戰略的重要內容。
(B)業務單位戰略
業務單元(Business unit)是戰略業務單元(strategic business unit)的簡稱，是指公司中產品和服務不同於其他部分的壹個單位。戰略業務部門通常有自己獨立的產品和細分市場。其戰略主要針對不斷變化的環境，在各自的業務領域進行有效競爭。為了保證企業的競爭優勢，所有業務單元都應該有效地控制資源的分配和使用。同時，戰略業務單元也要協調各職能層的戰略，使之成為壹個統壹的整體。事業部戰略主要包括基本競爭戰略、投資戰略和針對不同行業、不同行業崗位的經營戰略。
(3)功能策略
職能戰略，也稱職能部門戰略，是在企業特定的職能管理領域，為實施和支撐總體戰略和業務單元戰略而制定的戰略。職能戰略壹般可分為營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等。
從戰略構成來看，協同和資源配置是職能戰略的關鍵要素，而業務範圍通常不是職能戰略所考慮的。根據業務單元的戰略要求，在各職能部門合理配置資源，確定各職能部門的協調配合。
與企業的總體戰略相比，職能戰略用於確定和協調企業的短期經營活動，周期較短，壹般為壹年左右；職能戰略是為負責完成年度目標的管理者提供具體的指導，因此比總體戰略和業務單元戰略更具體；職能戰略由總部授權下的職能部門人員制定。
企業戰略管理的層次
我們可以把企業戰略管理分為九個層次，其中第壹至第四級屬於第壹階段，第五至第七級屬於第二階段，第八和第九級是第三階段。
1.企業經驗的戰略管理
中國人非常重視經驗，但經驗管理作為最初級的管理層次，有很大的局限性，因為經驗屬於過去，而當今世界變化太快，我們說？今天的災難往往源於當年的英明決策？比如我們國家以前工業學大慶，農業學大寨，現在大寨在退耕還林，光學經驗是遠遠不夠的。我們主要的學習方向是從未來而不是過去學習。
2.企業效率的戰略管理
？時間就是金錢，效率就是生命？在中國廣為流傳。很多行業的企業效率很高，比如中國的家電行業，但是這些企業沒有合理的利潤。有些企業因為效率高而庫存過剩，陷入困境，所以企業真正應該追求的不是效率，而是效益。
情況
深圳市政府對合格企業有壹系列標準，其中之壹是勞動密集型企業的人均產值每年不得低於70萬元人民幣，而跨國公司的人均產值為654.38+00萬元人民幣。為什麽跨國公司能產生這麽高的效益，而國內壹些企業的人均產值甚至達不到10萬元？這樣怎麽生存？妳怎麽能競爭？
3.企業成本戰略管理
目前很多企業都非常重視成本控制，但是用什麽方法來控制成本呢？光靠節儉是不夠的，因為節儉控制的成本只能是壹小部分。如果真的要大規模控制成本，就必須在戰略方向上優化流程和組織。
有些企業往往是發展到壹定程度，形成壹定規模之後才出現的？兩低壹高？現象。大規模采購成本低，生產成本低，但管理成本高。人多了，事多了，扯皮、耍花招、層層審核、官僚主義等現象就多了。，導致管理成本高甚至？兩低？的優勢全部抵消。所以大企業壹定要充分利用兩低的優勢，集中力量解決壹高的問題。
4.
關於質量有兩個關鍵問題。壹、質量的靈魂是什麽？第二，誰決定質量？
情況
沃爾沃汽車專註於安全，這是它的質量靈魂。整個公司的企業文化都是以安全為核心，所以它的研發和廣告也是以安全為核心，開發3點式安全帶、防側面碰撞氣墊、壹體化汽車結構等。最近，沃爾沃還推出了最安全的孕婦車。
5.企業人性的戰略管理
近年來，管理學界對人性管理推崇備至。有人說，人是最難管理的，但可以用最簡單的方式來管理。關鍵是要解決兩個問題，第壹是能力問題，第二是意誌問題。第壹個問題能不能解決，第二個問題能不能解決。這兩個問題解決了，人才能管理好。
6.企業知識的戰略管理
壹些企業經常會遇到這樣的問題。企業的骨幹員工壹旦跳槽，就會帶走公司的技術、圖紙、客戶甚至資金。這些問題的關鍵在於企業沒有充分管理知識。企業往往只關註固定資產，而忽略了知識和技術等最重要的無形資產。可以說，中國企業的知識管理遠遠落後於世界級知名企業。
7.企業創新的戰略管理
創新是目前壹個時髦的詞，人們願意標榜自己是創新者。不幸的是，壹些企業打著創新的旗號，正在加速企業的滅亡。這些企業每年都有壹個想法，他們每年都在創新。今年是以人為本，明年是創新，是科技領先。壹年後，他們將成為服務第壹，他們的目標將不斷變化。最後，他們甚至不知道該怎麽辦。壹個企業的核心價值觀和文化內涵是經過多年甚至幾十年的磨礪逐漸形成的，不能以創新的名義隨便改變。
8.企業文化的戰略管理
從廣義上講，文化是人類生存和繁衍的方式。按照這個邏輯，如果文化是先進的，能夠與時俱進，那麽民族和文化就能夠無止境地發展，不斷地繁衍；另壹方面，如果文化陳舊落後，那麽文化和民族就會同時消亡。同樣，企業文化是指企業生存和發展的模式。企業文化不是口號，而是明確告訴員工支持什麽，不支持什麽。
9.企業戰略管理培訓戰略管理是管理的最高層次，其重要性毋庸置疑。只有站在整體戰略的高度，才能為企業規劃正確的發展方向，必須以戰略意圖為核心來管理企業。
情況
20多年前，美國和日本科技實力相當，但戰略目標完全不同。日本的戰略目標是研究成果被用來盈利，而美國的戰略目標是科技研發被用來統治世界，所以現在美國和日本在世界上處於兩種不同的地位。
中國第壹家麥當勞餐廳在深圳。在餐廳開業之前，麥當勞在河北農村默默無聞地種了九年土豆。這是什麽精神？麥當勞的戰略定位是堅定不移地進入中國市場，將漢堡推向廣闊的中國市場。
以上是我為您提供的企業戰略管理水平，希望您能喜歡！
？
？