孫子兵法與企業戰略管理
制定戰略是企業戰略管理的核心部分，對於壹個企業來說，達成戰略目標的戰略方案可能有多個。戰略決策者必須對這些戰略方案進行評價和比較，從中選出最合適的戰略。整體上看，《孫子兵法》中的戰略方案分為“不戰”與“戰”兩個層次，孫子的“不戰”即“不戰而屈人之兵”，“戰”的思想又分為“伐謀”與“修道保法”。
《孫子兵法》中的“不戰而屈人之兵”、“上兵伐謀”與“修道而保法“為企業戰略的選擇與評價提供了不同的方案，指導企業管理者在進行企業戰略選擇時，應具體情況具體分析，依據外部環境的變化選擇適合自己企業的戰略：“因糧於敵”與”治眾如治寡”為企業戰略實施中的資源配置與組織結構設置等問題提供了很好的思路。
《孫子兵法》是中國著名的古代軍事著作，是中華民族的珍貴文化遺產，也是世界上現存的最古老的兵書。由於《孫子兵法》所包含的豐富軍事理論及其蘊涵的深刻哲學思想，使其適用範圍擴展到了軍事以外，成為政治、經濟、外交等領域的指導藝術，尤其在企業戰略管理中起到的作用更為世人所矚目。
在市場經濟條件下，復雜多變的經濟環境要求企業應該具有中長期戰略發展規劃，即通過制定並實施企業的戰略目標使自己在商場中立於不敗之地。有句話“商場如戰場”就是把企業競爭比作軍事戰爭。
1 《孫子兵法》與企業戰略選擇及評價
制定戰略是企業戰略管理的核心部分，對於壹個企業來說，達成戰略目標的戰略方案可能有多個。戰略決策者必須對這些戰略方案進行評價和比較，從中選出最合適的戰略。整體上看，《孫子兵法》中的戰略方案分為“不戰”與“戰”兩個層次，孫子的“不戰”即“不戰而屈人之兵”，“戰”的思想又分為“伐謀”與“修道保法”。
1.1 不戰而屆人之兵
“不戰而屈人之兵”是孫子所倡導和追求的取勝最高境界，是孫子軍事思想的核心。“迫敵屈服”是孫子“不戰而屈人之兵”思想的淺層意思，安國以益天下才是其深層內涵。在商業競爭中，選擇“不戰而屈人之兵”的戰略對己方來說代價最小，對對方來說反抗最小，對社會來說獲益最大。在企業戰略制定中，壹味地選擇低價策略是愚蠢的，是對資源的浪費，並且會造成兩敗俱傷。企業應該首先在“不戰而屈人之兵”的戰略思想指導下進行戰略選擇，即不斷創新。不斷開發新技術、新產品、新市場，或者通過聯合與分工合作實現雙贏。如海爾的技術創新策略已經使海爾位居全國家電行業之首，這是壹種商業競爭中的“不戰而屈人之兵”。
1.2 伐謀
“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。”用兵作戰的上策是用謀略勝敵，其次是運用外交手段取勝，再次是殲滅敵人的軍隊，下策才是強攻敵人的城池。“謀”即謀略、策略。在現代商業競爭中，企業應該密切註意外部環境的變化，當機遇到來時努力抓住，盡可能使機遇朝有利於自己的方向變化。如前面所說的華爾街的著名銀行家約翰·皮爾龐特·摩根的成功不僅在於他善於搜集資料及推理，更在於他當機遇來臨時能及時抓住並選擇了“伐謀”的戰略方案。
1.3 修道而保法
孫子在《形篇》中提出：“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”從字面意義看，這句話的意思是：善於用兵的人，總是想辦法修明政冶，保證法規貫徹執行，所以能成為決定勝敗的主宰者。但是，與文章前後聯系起來，這裏的“道”不是單純指道義，“法“‘也不是單純指法制，而是泛指壹場戰爭中能取勝的各項條件和各方面的準備。企業在外部條件沒有重大的變化時，可以選擇“修道而保法”的戰略，也就相當於現代企業戰略中的穩定型戰略。實施這種戰略，可以利用原有的生產經營領域、渠道，不必投入巨大的資金，不必改變資源的配制方式，可以減少資源重組與人員調整以及為此造成的浪費和時間上的損失。如美國的WD-40公司，是依靠經營從石油中提煉的潤滑油這壹產品來獲取利潤的。自上世紀50年代，壹直保持自己獨特的部分市場，而且，隨著汽車行業的逐漸發展，潤滑油市場逐步擴大，這更有利於該公司的經營，因此該公司很少有興趣改變現狀或進入別的行業，但其依然獲得了成功。這是由於該公司總是謀求風險最小，實施“修道而保法”的穩定型戰略。
2 《孫子兵法》與企業戰略實施與控制
2.1 “因糧於敵”思想與企業資源配置
“因糧於敵”出自《孫子兵法？作戰篇》，原文是：“善用兵者，役不在籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。”在現代商業競爭中，不存在“因糧於敵”的情況，但是卻給企業的資源配置提供了壹種思路：就地取材。
張騫是清末民初壹位著名的實業家，曾獲得“中南亞實業領袖”的美稱。張騫選擇號稱“亞洲產棉盛處”的江蘇通州，創辦了以棉紡織業為首的大生紗廠，這是張騫采用就地取材的策略來確保原材料的供應。原料問題解決後，廠裏面臨的最大問題是缺乏技術人員，當時有兩種渠道：壹是從國外聘請，二是本地培養。張騫曾用重金聘用外國技師與技工。給予其優厚的報酬，但是被聘用者自恃有別人沒有的知識與技術，在廠內頤指氣使，常拿技術卡人。這使他意識到：與其在國外進口人才，不如在本國培養。於是，1902年張騫在通州辦起了我國第壹所師範學校——通州師範，第二年又開設了農、工、蠶、商土木、測繪等學科。正因為張騫懂得就地取材的道理，培育了大批人才，解決了該廠的人力資源供應問題，才使其紗廠獲得巨大成功。
2.2 治眾如治寡
《孫子兵法·勞篇》提出：“冶眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也。”這句話的意思是冶理人數多的軍隊應像治理人數少的軍隊壹樣，屬於組織編制問題；指揮人數多的軍隊應象指揮人數少的軍隊壹樣，是通訊、指揮問題。
孫子的“治眾如治寡”思想，其核心理念是集權。但是。用集權思想來對待企業，有有利的方面，也有不利的方面，因此，為確保組織戰略的實現，企業在戰略實施過程中，應該既有集權又有分權，集權與分權適度結合，這樣才能保證企業戰略目標的實現。