企業獲得競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源。因此，企業要想成功，面臨的首要任務就是如何獲取這些資源，充分利用模仿者難以復制的認知局限、時間劣勢和經濟劣勢，盡快獲取租金，不斷獲取新的資源，推動企業向更高、更深層次發展。根據資源來源和方式的不同，企業獲取資源的方式可以歸納為以下三種:內部培育、合作滲透和外部並購。我們從資源的角度來解剖壹下這三種類型的特點和主要表現。
內部培養
內部培養是指企業所需要的資源是通過自身長期的探索、學習和創造積累起來的，幾乎所有的企業都經歷過這種發展方式。內部需要培養的資源主要包括幾乎所有的形象資源和壹些規則資源，其中最典型的是企業商譽和企業文化。在長期的探索過程中，資源及其使用和整合已經深深地烙上了企業的烙印，所以這種資源是企業最熟悉、最穩定、最獨特、最不可復制的資源，也是企業最寶貴的資源。即使某些資源可以被他人部分復制，但沒有相應的粘性資源或具有企業特色的周邊資源與之匹配，因此不會產生協同效應，也不會給模仿者帶來這方面的競爭優勢。
(2)合作與滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲取資源，包括非正式網絡和正式戰略聯盟。網絡是壹種組織管理模式，其基本特征是專業化組合資產，* * *共享資源控制，* * *共享集體目的。它是介於“市場”和“層級組織”之間的中間治理結構，包括基於高信任和高專用性資產投資的信任增強網絡和基於低信任和低專用性資產投資的生產網絡。信任和效率是這兩個網絡中的關鍵因素。網絡的優勢主要體現在以下幾個方面:
(1)它為合作夥伴的核心能力架起了橋梁，使合作夥伴能夠獲取彼此的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。人們已經認識到，網絡可以促進創新。機會條件、排他性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網絡可以節約資源和降低成本，包括外部規模經濟和交易成本。戰略聯盟是兩個(多個)企業(或特定事業和職能部門)通過各種契約實現優勢互補和要素流動，以實現資源共享和風險共擔目的的松散合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特點。從價值鏈的角度來看，網絡是雙方* * *在各自的價值鏈中享有某些環節，通過集中優勢管理資源和能力來克服對方的薄弱環節，從而無形中擴大了單個企業的邊界。這樣，企業利用資源的邊界也擴大了。壹方面，他們可以通過學習將對方的部分資源“轉移”到自己的企業，從而提高自己企業現有資源的使用效率，降低企業的換位成本和進入退出壁壘；另壹方面，基於專業化分工思想、以優勢互補為目的的戰略聯盟的形成，也會在壹定程度上提高社會資源的整體利用效率。
(3)外部並購
外部M&A(收購兼並，包括壹般的市場購買)是壹種直接的、壹次性的甚至是“侵略性的”獲取企業所需資源的方式。這是企業獲取資源和能力最直接最快捷的方式，尤其是在這個“10倍”速度的信息社會。速度競爭已經成為企業戰略管理的重點，單純依靠步步為營的穩健戰略已經不能適應時代的發展。因此，企業，尤其是高科技企業，都競相采用兼並擴張的方式，力求以最快的速度成長，以最快的速度獲得發展所需的各種資源和能力。並購可以有效降低進入新產業的結構性壁壘，通過內部培育獲得難以或需要較長時間才能獲得的資源，提高現有資源的利用效率或獲得新的資源。並購可以產生協同效應，包括財務協同效應、業務協同效應和文化協同效應。財務協同包括降低資金成本、實現合理避稅和促進股價上漲。管理協同效應主要體現在效率的變化，使得雙方在產品、技術開發、生產、組織架構、供應鏈關系、戰略能力等方面產生* * *震動；文化協同是雙方在核心價值觀上的相互激蕩，最終達成* * *理解。這是並購戰略成功的最高境界，是深層次的資源整合。只有文化協同才能充分發揮業務協同和財務協同，並保持長久。