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青島鋼鐵控股集團有限公司企業文化。

未來,青鋼將壹如既往地秉持誠信敬業的價值觀,* * *贏發展;牢記務實、創新、拼搏、奉獻的企業文化精神,以用戶為中心,堅持以市場為導向,以品種質量取勝,追求卓越業績的經營理念,竭誠歡迎海內外朋友投資合作,* * *鑄就世界鋼鐵偉業!!!理念文化是企業文化體系的核心部分,是對青鋼文化理念的全面、系統、科學、規範的設計和詮釋,規定和指導行為準則體系的設計。青鋼的理念和文化體系主要包括:

核心理念

企業願景

建設具有突出競爭優勢的現代沿海鋼鐵企業

現代企業的競爭主要表現為核心能力和綜合優勢的競爭。要成為資產優良、效益顯著、技術卓越、環境優美的現代化鋼鐵企業,青鋼需要全體青鋼人精誠團結、開拓創新,努力從以下幾個方面培育自己獨特的競爭優勢:

技術優勢技術優勢在鋼鐵企業的競爭中起著重要的作用。青鋼發展的戰略任務不僅是創新體制、調整結構,更重要的是紮紮實實提升技術優勢,這是由當前中國鋼鐵工業發展趨勢決定的,也是青鋼可持續發展的必然要求。目前,青鋼高附加值產品已占全部產品的80%,尤其是焊接材料、優質線材和彈簧扁鋼,在市場上具有壹定的競爭優勢。青鋼將進壹步加強產品研發,采用新設備、新工藝,提高產品技術含量,培育和塑造核心競爭力,打造優質鋼鐵基地。

人才優勢人才是企業的第壹資源,也是青鋼持續發展的關鍵。在50多年的發展歷史中,青鋼培養了壹支能吃苦、能戰鬥、有奉獻精神的員工隊伍。面對當前的競爭形勢,青鋼需要建立戰略性人力資源規劃,努力培養和造就壹批優秀的復合型、外向型高級管理人才,具有高度分析和處理問題能力的高級專業技術人才,資本運營和財務管理人才,技術精湛、作風優良的骨幹運營人才隊伍。

品牌優勢品牌是高度濃縮的文化,是企業的無形資產,是產品質量優秀的象征。在激烈的市場競爭中,品牌已經成為企業贏得市場的法寶。青鋼有壹定的知名度和美譽度,這是塑造品牌優勢的基礎。但無論是青鋼的企業品牌,還是產品品牌,離知名品牌還有很大的距離。要加大研發力度,提高產品的技術含量,在企業品牌和產品品牌推廣上下功夫,全方位、多渠道塑造青鋼品牌,確立青鋼的品牌優勢。

文化優勢每個優秀的企業都有很強的企業文化。企業成功的最重要因素不僅在於嚴格的規章制度、利潤指標、資金設備條件和市場條件,還在於真正重視人的因素,激發人的潛能,充分發揮員工的積極性和創造性,增強企業的凝聚力,發揮無限的創造力。青鋼要做強做大,必須大力推進企業文化建設,努力打造具有鮮明價值觀和個性的強勢青鋼文化。

區位優勢中國鋼鐵工業的發展趨勢是布局沿海以獲得資源獲取優勢。青岡位於沿海城市青島,有著得天獨厚的地理優勢。同時,青港已被納入青島“海灣發展”的總體規劃,應充分發揮其獨特的地理優勢,以加強其在未來發展中的競爭優勢。

青岡是壹個大家庭,也是青岡人的職業舞臺。青岡有著優秀的文化傳統,也有著崇高的職業目標和理想追求。這就需要全體員工凝聚意誌,奮發進取,推動青鋼持續健康和諧發展,共創青鋼美好未來。

企業使命

與客戶互利* * *與員工同舟共濟* * *共贏

與股東利益共享社會和諧。

客戶是企業的父母。企業要生存發展,必須贏得客戶,這就要求我們樹立以客戶為中心的思想,努力為客戶提供優質的產品和服務,為客戶創造價值,進而實現自身的價值,實現與客戶的互惠互利。

員工是企業的寶貴財富,是企業發展的基礎。企業要關心員工,愛護員工,尊重員工,培養員工,與員工形成利益與命運的統壹。他們既要讓員工發展自己的才能,又要分享改革發展的成果,實現企業和員工的共同發展。

股東是企業的投資者,為股東創造回報是市場經濟的必然要求。青鋼要堅持對股東負責,為全體股東謀利益的市場理念,努力提升經營業績,創新管理水平,與股東共享企業發展成果,推動青鋼又好又快發展。

企業是社會的基本經濟細胞,其社會價值在於不斷為社會創造財富,促進社會繁榮發展。要把企業利益和國家利益結合起來,把企業發展和社會發展結合起來。青鋼要在努力發展企業的同時,積極承擔社會責任,建設和諧企業,實現與社會的和諧。

核心價值觀

誠信立業,贏得未來。

誠信是現代市場經濟的基本道德準則,也是青鋼經營發展的基本價值準則。《中庸》說:“誠人,天之道,誠人,人之道”。意思是誠信是天地之間的基本法則;追求誠信是做人做事的根本原則。“人無信不立”,對企業來說也是如此。誠信立業,就是堅持誠信經營,追求職業發展;把誠信作為青鋼的立業之本,作為青鋼壹切管理活動的基本道德標準和價值評價標準,全心全意為客戶服務,真誠對待員工,做強做大鋼鐵產業,樹立守誠信、講信譽的青鋼企業形象。

* * *致勝是現代市場經濟的必然趨勢,也是青鋼未來創新的基本價值取向。這就要求青鋼在業務發展過程中與利益相關者建立合作的態度和精神,讓* * *共享發展的成果,即與國家、社會、客戶、員工、合作夥伴、各利益相關者建立利益和命運的同體,為員工提供成長發展的舞臺;與客戶互惠互利,* * *贏得未來發展;為股東創造長期回報;為國家和社會創造財富,* * *與進步。* * *贏得未來是青鋼在市場經濟競爭中必須長期堅持的價值判斷標準,凝聚著青鋼人的戰略胸懷和崇高追求。

企業精神

務實拼搏,創新超越

在半個多世紀的發展過程中,青岡人積累了寶貴的精神文化:壹是艱苦奮鬥、拼搏奉獻的精神;二是主動、改革、創新的精神。這是青鋼人迎難而上、共度難關的法寶,也是青鋼未來發展的強大動力。

堅持務實精神,就是要深刻認識我國鋼鐵工業的發展趨勢,切實把握青鋼的發展機遇,以高度的責任感做好各項工作,講真話,務實求實效,大力發揚腳踏實地、艱苦奮鬥的作風。

堅持拼搏精神就是努力進取的精神,就是在困難面前不低頭,在順境中精益求精,在逆境中克服困難,敢於面對競爭,接受挑戰。

堅持創新精神,就是要創新理念,創新工作方法,做學習型員工,全面提升素質能力,在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

堅持超越精神,就是確立崇高的職業目標,培養積極向上的心態,團隊合作,將個人目標融入企業目標,不滿足於現狀,不斷進取,不斷超越,不斷進步,促進自我發展和企業發展。

管理理念

管理哲學

標準化、協調和高效

規範管理就是建立健全各項規章制度,明確管理程序,建立管理標準,采取有效措施,保證企業健康有序運行。

協同管理就是強調崗位和流程部門之間的協作意識和團隊意識,相互配合,相互支持,發揮整體的協同作用。

高效管理強調工作執行的過程控制和效果評估,不僅提高了工作效率,也提高了企業效益。

在企業管理過程中,制度的規範化是基礎,協調是保障,效率是目標。三者相互促進,保證管理的效率和效益。

人才觀

人盡其才。

戰略的制定和實施必須有相應的人力資源來保證,這是實現戰略目標的關鍵環節之壹。員工的個人價值、技能和能力是成功實施戰略所必需的,這就涉及到如何對待員工,如何培養員工。青鋼的每壹個員工都是人才。青鋼的發展不僅體現在經濟效益的提高上,更體現在為員工成長創造條件,搭建舞臺上。這是以人為本的基本要求。這就要求青鋼不僅要為員工設計科學合理的工作崗位,還要通過為人才尋找合適的工作崗位,為員工的成長提供機會。同時還需要建立科學有效的分配制度激勵人才,提供各種培訓幫助員工成長成才,提高青鋼員工隊伍的整體素質。

確立了選拔培養人才的價值取向後,更重要的是留住已經有技能的員工,做到最好,既促進了人才的進壹步成長,又能讓他們為青鋼的發展貢獻自己的才能。用好人力資源,壹是要建立有利於促進人力資源優化配置、合理流動和充分利用的機制;二是建立公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制,真正做到“能者上,庸者下,平者走”;三是在分配政策上,向技術含量高、知識含量高、責任重的崗位傾斜,最大限度減少人才流失;四是建立多層次多渠道的培養選拔機制,讓優秀人才脫穎而出。

營銷理念

卓越的品質和真誠的服務

質量、誠信、服務是青鋼營銷工作的總要求。目前鋼鐵行業產品同質化越來越嚴重,營銷需要從形象、品牌、文化等綜合方面競爭取勝。對於青鋼的營銷工作來說,產品質量是基礎,誠信服務是關鍵。

卓越的品質就是努力為客戶提供最優質的產品,提供市場需要的產品,以產品質量吸引客戶,最大限度地滿足客戶的需求。無論是產品的設計,還是產品生產的工藝,都要最大限度的保證產品的質量,樹立青鋼產品的優良品質形象。

誠信服務就是以最大的誠意和最高的誠信度為客戶提供全方位、個性化的服務,提高服務質量和服務水平,樹立誠信服務形象,打造誠信服務品牌。同時,我們應該更加關註和關心我們的客戶,為他們提供高附加值的服務,並在可能的情況下超越他們的需求和期望。

質量概念

工作質量決定產品質量。

質量是產品的生命,是企業的命脈。質量是生產和管理的。因此,要保證產品的質量,需要從生產和管理兩個關鍵環節來抓。產品質量直接掌握在每個員工手中。只有精心生產,精細管理,精益求精,才能保證產品質量。

精細化生產,就是以高度負責的態度和壹絲不茍的工作精神,嚴格執行各項工藝操作規程,對每壹件事都全神貫註,對每壹個細節都力求完美,保證生產過程中每壹個環節的工作質量。

精細化管理就是打破粗放式管理模式,建立精細化管理模式,對生產物料和產品實施嚴格的質量管理,對整個生產過程進行精確控制,有效管理和組織各工序的生產,達到“各工序零缺陷”的要求。精細化管理要求以標準化為前提,以流程為保障,以數據為標準,以信息為手段,保證產品質量。

精益求精就是樹立精品意識和品牌意識,在不斷提高工藝裝備和技術開發水平的基礎上,不斷提高自己的工作技能,不斷提高工作質量,生產優質產品,打造品牌。

安全概念

牢記安全,珍愛生命,嚴格管理,持續改進

安全是青鋼生產經營的永恒主題。

首先,要牢固樹立全員安全意識,明確安全管理的目標和方向。安全是企業的生命,是家庭的幸福,是珍愛生命的生活態度。做好安全生產工作是企業生存發展的基本要求,是關系職工生命財產安全和企業發展穩定的大事。必須堅持“安全第壹,預防為主”的方針,千方百計杜絕、遏制和消除各種不安全現象,堅持安全生產,使安全警鐘長鳴。

其次,要強化全員安全責任,通過嚴格管理和持續改進,提高整體安全管理水平。安全事故的背後,雖然原因各不相同,但大部分都是不認真、不嚴格、不細致、不細致。安全工作任何時候都要嚴格。壹是要在“嚴”上下功夫,既要制定嚴格的制度,又要執行嚴格的制度,考核監督要嚴格;二是要註重“細節”的落實,找差距,找問題,定措施,抓整改,壹步壹步要求細節,讓安全管理健康發展。行為文化是觀念文化的動態展示。通過規範和統壹組織行為和員工行為,使企業倡導的價值理念在企業管理活動中得以貫徹。行為文化體系主要包括員工對等行為準則和管理者行為準則。

員工* * *同行為準繩。

員工* * *對等守則是青岡全體員工共同遵守的行為準則。

對企業:愛企業如家。

用愛心對待顧客。

工作權:奉獻和勤奮

致同事:團結互助

對社會:尊重道德,遵守法律

對企業:愛企業如家。

首先要遵守青鋼的規章制度,同時要積極貢獻自己的聰明才智,積極為企業建言獻策,自覺監督自己和他人的行為,體現主人翁意識,把企業當成自己的家,與青鋼壹起成長。不怕苦,不怕付出,不計名利。

用愛心對待顧客。

像對待自己的親人壹樣對待客戶,真心為客戶著想,與客戶建立不可分割的親情關系,成為利益的同體,實現* * *雙贏。不麻煩,不急躁,不刁難

工作權:奉獻和勤奮

要對工作認真負責,熱愛崗位,努力學習,不斷完善自己,提高素質,精益求精,努力在崗位上建功立業。不懈怠,不平庸,不抱怨。

致同事:團結互助

要樹立團隊意識,加強溝通合作,虛心相待,相互信任,感同身受,共同進步;在生活中也要互相關心,互相幫助,建立像家人壹樣的深厚感情。不漠視他人,不自私,不造謠。

對社會:尊重道德,遵守法律

自覺遵守國家法律和社會公德,自覺踐行“八榮八恥”的社會主義榮辱觀,奉獻愛心做壹個有道德的人,做壹個對社會有益的人。不違法亂紀,不忘大義,不為私廢公。

經理行為準則

《管理者行為準則》是青鋼管理崗位員工共同遵守的行為準則。

關註大局,承擔責任

註重自律、公平和誠信

註重合作、團結和效率

註重落實,落實到位

註重學習,提高素質

註重創新,敢為人先

自覺維護企業整體利益,從大局出發,認真履行職責,勇於承擔責任。不小心眼,不敷衍,不推諉。

註重自律、公平、誠信。

嚴於律己,公道正派,清正廉潔。不貪汙,不徇私。

註重合作、團結和效率

強化團隊意識,密切溝通協作,重視崗位、部門之間的分工協作,高效完成各項工作。不以自我為中心,不以部門和單位的利益為中心。

註重落實,落實到位。

提高執行能力,通過目標分解和細化實施措施,提高管理績效,保質保量按時完成各項任務。不找借口,不回避矛盾。

註重學習,提高素質。

加強學習,提高綜合素質和專業技能,提高分析問題和解決問題的能力。不自滿,就得過且過。

註重創新,敢為人先。

創新求變,大膽發展,勇於嘗試,不斷超越。不要固步自封,不要墨守成規

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