信息科技主管的工作計劃

信息科技主管工作計劃***3篇

時光在彈指間悄然流逝。相信大家對即將到來的工作生活充滿了期待！讓我們為未來的學習制定壹個計劃。妳接觸過的計劃有哪些？以下是我精心整理的三份it主管工作計劃，僅供參考。歡迎閱讀。

it主管工作計劃***3 1國軍和壹個小企業都在不斷加強信息化建設，這是不可否認的事實。其實信息化只是壹個概念，具體可以理解為各種計算機、服務器、路由器、交換機、打印機、網絡、各種應用系統軟件等可見的軟硬件。如何把它們合理的組合起來，形成壹個系統作為工具，根據自身情況使用，可以理解為信息化建設，而這些軟硬件設備的管理就是IT管理，或者說是網絡管理。

網管，在普通人眼裏，就是修電腦而已。現在，沒有人有電腦，也不需要什麽專業知識。不像有些行業需要不斷學習，也不像有壹份工作工作壓力很大。總的來說，簡單易行，人人都能做到。我以前也這麽認為。但是做了這個之後，我發現這是壹個高速的展覽，需要不斷的學習來豐富業務知識。需要掌握各種知識，因為涉及的軟硬件太多；需要承受很大的工作壓力，因為要服務的部門太多，要維護的設備太多。就我公司而言，需要維護的軟件系統包括三套應用軟件系統，即OA系統、財務系統和壹卡通系統，三套電話系統，兩套監控系統，97臺電腦，26臺打印機和傳真機，三臺復印機，三臺服務器，三個機房，56臺電話終端和70個監控點。而且這些系統和軟硬件的建設、實施、維護幾乎都是妳的事。

20xx年即將結束。作為壹名綠野農化負責信息化建設、實施和維護的基層員工，回顧過去壹年的工作，雖然能夠認真完成領導交給的各項任務，但工作中還是存在很多不足。在這裏，我將回顧和總結我過去壹年的工作，以便在新的壹年裏取得新的進展。

回顧20xx年，公司信息化建設完成了以下工作:

日常維護:

1.對每個員工使用的電腦定期更新殺毒軟件，對系統進行檢查清理，發現安全隱患並及時消除，確保每臺電腦時刻保持正常運行。

2.對於各部門使用的復印機、打印機、傳真機，要定期檢查機器的成像效果和易損件的使用情況，對影響效果的部件要及時更換或聯系維修，易損件要提前備足，保證正常工作。

3.每周檢查壹次總部、陸豐、農化三個機房，對每個路由器、交換機、服務器逐壹認真檢查，確保整個網絡系統高效安全運行。

4、農化、魯豐的監控系統應及時修復解決，每月徹底檢查壹次。由於公司廠區腐蝕性極強，對線路和設備的破壞相當強烈。所以每次檢查，都是用萬用表逐個測量電阻和電壓，提前發現和更換即將損壞的線路和設備，保證系統時刻穩定運行。

5.對於公司三個辦公地點的電話系統，要定期做線路例行檢查，接到報修報告後要立即去解決問題。如果他們自己解決不了，也要馬上聯系電信公司，保證每個電話的暢通。

網絡管理:

1.合理分配有限的帶寬，杜絕某個部門或個人占用巨大帶寬的現象，為財務金蝶系統等特殊部門提供足夠的帶寬，保證軟件的正常運行。

2.針對部分員工上班時間看電影、視頻，影響其他員工正常上網的現象，系統中屏蔽了大部分視頻網站，大大節省了有限的帶寬。

3.定期對服務器的關鍵數據進行異地備份，保證服務器出現故障後，數據能夠快速恢復到另壹臺服務器上，保證整個系統的正常運行。

設備賬戶管理:

1.所有設備采購都要按照規定的程序進行，以采購申請單為依據，做到誰使用誰申請，經部門負責人、分管領導、總經理批準後，在同壹張申請單上逐壹簽字，壹目了然，便於檢查。

2.所有設備都有清晰的賬目記錄，人事部門調動和設備更換也有詳細的跟蹤記錄，方便查詢。

系統建設:

1，餐飲考勤卡系統建設和維護正常運行。

根據公司領導的任務安排要求，要求在總部、農化、陸豐、創維實行統壹的餐飲和考勤制度。多次了解四地的實際情況，並根據終端用戶的要求多次與供應商協調溝通，使系統盡可能滿足我公司的實際需求，最終系統於今年3月1日正式上線試運行。對於初期運營中發現的問題，我現場加班，聯系供應商解決。尤其是創維中學的系統，由於供應商的系統組網方式陳舊緩慢，數據無法實時同步，員工之間矛盾較大。我壹方面盡力協調各相關部門的力量進行數據同步，同時嘗試各種技術方法從根本上解決數據同步的問題。經過多次試驗和改進，我終於在7月初成功升級了創維中學的系統，徹底解決了數據同步的問題。

2.陸豐新辦公IT系統建設:根據新辦公樓的樓層分布特點和位置，

根據部辦公室的工作要求，我制定了詳細的信息系統安裝流程和要求，從壹開始就與基礎設施工程師保持聯系，逐步完成了綜合布線等基礎設施的安裝。期間多次聯系行政部詢問何時搬遷，以便提前安裝調試網絡設備，申請電話寬帶，特別是9月26日接到10 6月6日搬遷的指示，網絡系統必須正常運行。我甚至國慶在陸豐加班七天完成網絡設備的安裝調試，不斷催促電信部門盡快把網絡和電話安裝到位。最後12網絡到位，15電話到位，保證了正常工作。期間真的很努力，壹直到七八點才下班。因為沒有公交車，我騎車去創維宿舍。

3.陸豐監控系統建設:針對陸豐電纜經常丟失的情況，公司領導在4月份提出了在陸豐安裝監控系統的要求。接到這個任務後，我和相關負責人多次實地考察，多次聯系供應商修改方案。7月份開工後，我直接參與了現場施工，以便熟悉系統各方面的情況，方便以後的維護。最終系統在5438年6月+10月穩定運行後投入使用。

對於下壹年的工作計劃，結合遠東信息中心對子公司信息化規劃的統壹布局要求，重新完成以下幾個方面:

集團下達的任務要求

1，財務系統，為了與集團財務系統(NC)保持壹致，農化現有的金蝶系統逐步轉移到用友系統，基礎數據逐步導入，最終完全使用NC系統。

2.統壹采用集團辦公自動化系統，實現信息的同步和共享。

3.完成人力資源系統的布局。

4.基於金蝶系統完成簡單的ERP系統。

根據農化的實際情況，結合集團的要求，我認為應該完成的項目有:

1.完成農化、陸豐廠區基礎布線，力爭在生產區各車間辦公室、職能部門辦公室布置信息節點、電話節點。這是信息化的基礎，是完成集團信息化實施要求的前提。必須提前做好詳細的建設規劃，並在4月前完成，因為集團統壹安排的所有系統在第二季度開始實施。沒有基本的網絡設施，任何系統都無法運行。

2.大多數流程應該基於公司現有的access OA。雖然集團的OA要統壹采用，但是我們的系統仍然有很大的使用價值，目前仍然可以給很多職能部門的工作帶來很大的便利。這是根據公司的實際情況得出的結論。因為公司辦公地點在三個地方，簽壹份文件往往要費壹番周折。例如，采購部門需要將采購合同傳真五次才能完成采購訂單。如此種種情況嚴重影響工作。其實利用公司現有的信息系統完全可以解決這個問題。

3.完善農化公司的監控體系。農化公司監控系統建於20xx年。由於工作環境的原因，控制電路和電氣設備已經嚴重腐蝕老化，大部分設備已經不能工作，已經不能滿足安全部門的相關要求。根據公司對機房搬遷的要求，監控系統的布線必須重新架設，大部分損壞嚴重的攝像頭必須更換，以保證系統的正常工作，滿足生產和安全部門的要求。

4.對於壹些還在使用的舊電腦，由於配置低，速度慢，需要升級硬件以滿足新系統的應用需求。

回顧過去壹年的工作，也出現了壹些問題，比如與其他相關部門的合作。

不恰當的調整會影響事件的進程，比如由於很多事情，壹些部門提出的問題總是沒有及時解決，壹些設備沒有及時采購等等。，應該在今後的工作中加以糾正。同時要明白，任何事情都需要其他部門的配合才能做得更好，單靠壹個人或者壹個部門是很難也不可能做到最好的。這些都是今後工作中應該註意的問題。

總之，在新的壹年的工作中，我期待更大的進步，更好的成績。

it主管***3 2領導和同事的工作計劃:

大家好！我叫，來自物業管理部，擔任保安主管。20xx於6月20日入職。雖然我的工作時間很短，但我仍然感受到了強烈的企業文化和管理理念。來到壹個新的公司，新的環境，面對同事們的熱情和活力，我很快融入了團隊，沒有絲毫的陌生感和方向感。相比之前的工作單位，寶龍更像壹個大家庭，感覺更溫暖，更親切。

我的工作分兩個部分，壹個是治安，壹個是消防管理。從現在到開業有三步。

第壹，理論。根據公司實際情況，制定安全管理規定、崗位職責、行為準則、勞動紀律、工作流程、安全知識培訓內容、消防知識培訓內容等。

第二，練習。保安隊伍健全後，組織隊伍進行體能訓練、業務技能培訓、消防知識學習、規章制度學習等。

第三，操作。開通後，按照預定計劃投入工作，並根據實際工作情況進壹步完善和改進保障體系。

作為壹個30歲的人，隨著年齡的增長，現在想得最多的就是“責任”這個詞。作為丈夫，他要對妻子負責，對父親負責，對孩子負責，對男人負責，對家庭負責，對員工負責，對公司負責。我從事安保工作十幾年，深知安保工作的重大責任、利害關系和光榮使命。在這方面，我願意盡我的職責，為公司的安全工作做貢獻。

謝謝大家！