以ERP和MES為例，我們來看看管理和執行的區別和聯系。1.微分1。ERP系統
企業資源計劃(ERP)是由美國Gartner集團公司於1990年提出的。企業資源計劃(ERP)是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。企業資源計劃是MRP II的下壹代制造系統和資源計劃軟件。MRP II除了現有的生產資源計劃、制造、財務、銷售和采購等功能外，還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品數據管理、庫存、分銷和運輸管理、人力資源管理和定期報告制度。
？2.MES系統
MES制造執行系統(MES Manufacturing Execution System)是壹個面向車間的管理信息系統，位於上層計劃管理系統和下層工業控制系統之間。早在1990，美國先進制造研究協會(AMR)就對其進行了嚴格定義，並提出了MES的三層結構集成模型:管理和結構規劃層；執行層，動態管理和控制生產計劃和生產過程的實施；控制設備狀態的控制層。
2.關系1。MES是對生產過程的控制，彌補了ERP在企業生產中的不足。
ERP系統雖然包含生產執行系統，但實際上並不能實時控制和管理整個生產過程。然而，制造企業需要的是壹個能夠滿足其客戶、供應商和內部員工不斷變化的需求的軟件。從這個角度來說，MES顯然更適合。
2.MES可以提供生產所需的所有信息。
由於工作性質不同，員工需要的信息內容和信息呈現形式存在壹定的差異。ERP的大部分界面都是為了滿足企業管理者分析決策的需求而設計的。但是，對於生產部門來說，由於部門內部生產信息的快速變化，他們通常不會以過去的靜態數據作為分析和決策的依據，而是需要分析正在發生的事情和未來的壹個發展趨勢。這時候就需要MES系統根據企業的不同崗位和需求對信息進行分類、刪除和呈現。
3.ERP知道原因，MES知道執行。
對於生產企業來說，ERP系統更適合幫助管理者制定策略，而MES系統更多的是操作層面的東西。MES和ERP相輔相成，相互依存。最終，知道怎麽做的人可以實現知道為什麽要做的人的想法，知道為什麽要做的人可以指導知道怎麽做的人。
三。總結綜上所述，MES和ERP對於企業來說並不是兩個對立的系統。它們相互依存，相互配合，使MES和ERP有機串聯，在車間和管理層之間架起壹座暢通的信息橋梁，形成信息閉環，幫助企業數據實現應有的價值。