？第壹，企業對MES系統存在誤區。很多企業從壹開始就認為MES項目是壹個IT技術項目，而不是管理項目。所以選拔最重要的是聽IT技術部門的，但是我們知道IT部門主要是偏技術方面的，管理方面還是得聽高層領導的，因為他們管理水平高，有前瞻性，也能從全局的角度分析企業的現狀和管理問題，從流程管理的角度確定業務管理需求，制定切實可行的實施目標。從這個角度來看，選擇必須由高級管理層決定。但事實並非如此，因為MES系統涉及很多技術問題，管理者會害怕，覺得IT部門決定就夠了，所以在選擇上存在誤區。還有壹個誤區，就是很多企業管理者認為MES系統就像靈丹妙藥，可以包治百病，對MES系統期望很高。但是當MES系統上線遇到問題，MES實施周期長，見效慢，企業領導就會產生誤解，認為MES系統就是這樣，產生很大的落差，導致對項目的消極對待，最終導致失敗。
？二是江蘇MES系統實施基礎不務實。我從三個方面來分析這個。首先是數據準備的問題，這是老生常談。我之前也在很多文章中提到過數據的重要性。但實際上，在上層MES系統中，企業並沒有做好枯燥費時的基礎數據整理工作的準備，也很難在最合適的技術管理部門實施，因為他們的工作已經很繁重了，這就容易導致數據不規範、不壹致、不準確！其次，管理基礎不務實，企業沒有對內部業務進行重組或再造，無法了解企業的業務是否順暢，規章制度和考核是否合理，企業各層級的執行力度等。，這就為LED電子看板的推行埋下了壹個敗筆！最後，人員基礎不務實。在MES系統的實施中，很多企業不願意花時間和精力去學習和整理標準的基礎數據，不認可實施顧問關於優化業務處理流程的建議，甚至壹些基層管理者拒絕使用MES系統處理業務等。這些都是他們對MES了解不深導致項目難以繼續！