我國企業人力資源管理信息化建設應重點關註以下幾個方面。
4.1註重信息化建設的“本土化”。
目前，借鑒發達市場經濟國家企業人力資源管理的經驗是必要的，但更關鍵的是創造壹個適合中國企業的“本土化”的人力資源管理體系。因此，我國企業人力資源管理信息化建設應堅持“整體設計、統籌安排、分步實施”的原則，從企業的實際需求和發展階段出發，針對當前面臨和發展過程中遇到的各種實際問題，找準切入點和切入點，為實現企業的長期戰略發展規劃提供全面、有序、動態的前瞻性解決方案，以保持企業持久的競爭優勢。
4.2加強企業復合型信息人才的培養
企業中具有計算機專業知識的人力資源經理是人力資源管理信息化的基礎。沒有能夠控制它們的人的參與和執行，任何先進的技術和管理理念都會大打折扣。
因此，必須從戰略發展的高度，充分認識人才培養的重要性、必要性和緊迫性，加強信息化人才的培養和儲備，把培養、吸引和使用人才作為重大戰略任務，努力營造尊重知識、尊重技術、尊重人才的良好企業文化氛圍，形成適應現代組織人力資源管理發展方向的較為完善的復合型信息化人才選拔任用和激勵機制。
4.3積極推進人力資源管理制度和理念的創新。
企業人力資源管理的信息化不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統的管理方法復制到計算機網絡中。而是借助現代信息技術，引入先進的管理理念和方法，對不適應市場經濟要求的傳統落後的管理模式、僵化的組織結構和低效的管理流程進行深刻變革。如果不改革傳統的管理體制，不整合舊的組織結構，不改變落後的管理模式，即使使用計算機和互聯網，信息化的優勢也難以發揮，企業的管理水平也難以提高。
因此，對於目前國內大多數企業來說，要推進企業人力資源的信息化建設，必須同時推進人力資源管理的制度創新和管理理念創新，使信息技術、機制創新和理念創新形成良性互動，相互促進、相互支撐，才能取得真正的成功。