常見的人力資源組織結構包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。
根據企業人力資源管理的不同發展階段，可以分為:
1，低級階段:人事行政部有1-2專員，主要負責戶籍、檔案、保險和少量招聘。
2.初級階段:各業務模塊組織架構已逐步建立，公司員工人數壹般為100-200人。這時候人力資源部的日常工作已經有專人打理，比如招聘、薪資核算等。
3.中級階段:人力資源部職能更加完善，職責有招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等。
4.高級階段:設置人力資源總監和人力資源部門經理，下設人事主管、人力資源專員和人力資源助理，分層次負責招聘、考核、資格管理、薪酬管理、培訓和企業文化建設，全面支持企業業務運營。人力資源管理逐漸成為支撐公司戰略發展的重要部門。
人力資源的原始成本:
1.人力資源獲取的直接成本:人員招聘、人員選拔與配置、雇傭與安置。
2.人力資源開發的直接成本:入職培訓、職業管理、培訓和教育。
3.人力資源開發的間接成本:培訓期間的生產損失、職業發展顧問的時間投入和組織內教師的時間投入。
擴展數據
人力資源管理需要根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源。通過企業對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等壹系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，帶來效益。保證企業戰略目標實現的是企業的壹系列人力資源政策和相應的管理活動。
這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定、員工招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關系管理、員工安全與健康管理等。即企業運用現代管理科學對人力資源的獲取(選拔)、開發(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等壹系列活動的計劃、組織、指揮、控制和協調。