壹個企業不可能沒有壹個明確的目標，不管是中期目標還是年度目標，都要定壹個目標。設定目標後最大的問題是執行力。能有效執行嗎？執行力表現在哪裏？目前，我們已經不可能使用傳統的說法。日式管理有三大法寶:職業估值、年度系列、終身雇傭。這是三四年前的事了，現在已經過時了。現在有了信息技術，ERP就誕生了。企業如何使用ERP？新加坡，美國，日本哪個好？那只是壹種手段，根據企業的情況來選擇。
接下來，我們來看看如何培養團隊精神，形成團隊的合力。
第壹，企業的團隊精神。因為執行力靠團隊，怎麽培養？當然最基本的兩點是教育員工的敬業精神，培養員工在工作中的技能。當然，所有的企業都要做。然而，這種教育是不夠的。曾經買過壹本書:《企業凝聚力》。從理想教育到熱愛社會教育，再到熱愛工廠，熱愛家庭，熱愛愛人，都是壹種愛。教育歸教育。這樣壹來，企業還是缺少團隊的共同努力。企業如何自動循環？所以我有時候會說，企業未來的領導者應該像空氣壹樣。空氣是什麽樣的？它是無形的，看不見的，但是不可分割的，未來的領導者應該是這樣的。
如何解決這個問題？我壹直在觀察日本公司。為什麽團隊精神更強？後來我才知道，他們有壹個“菠菜法則”。後來我總結了培養員工的“八字”習慣，企業的團隊可能就有強大的力量。這八個字是什麽？
首先，計劃。公司有目標，所有部門都要有目標。根據目標，員工要從上到下制定計劃，大部分員工都在寫具體的實施計劃。
第二，協調。什麽是協調？為了實現這個計劃，和劉老師有關系。我等不及開會了，但是告訴妳這個計劃。什麽時候什麽時候要出來接待看看有沒有問題？所以日本最流行的詞就是“確認”。大家都確認這個計劃已經實施了，所以協調很重要。
第三，溝通。所謂溝通，是因為妳想隨時隨地獲取各種信息，有些和自己有關，有些則沒有。如果妳有重要的信息，需要和很多人交流，妳以前是用筆寫的，中文叫循環。現在妳在網上用橫向溝通，很快大家都知道了，所以信息溝通很重要，在相關部門之間快速傳遞。
第四，總結。總結是每個人都需要做的。上班族，出差或晚班後，壹定要用最簡潔的語言總結:我今天處理了什麽，還行，還有什麽問題沒處理，有什麽需要匯報，有什麽需要橫向傳遞。
壹個企業有好的執行力，大家通過團隊精神來協調，誰也不能偷懶。