(1)企業決策層、管理層、各職能部門和項目部不能及時、充分地交流信息，企業領導不能及時了解項目部的成本、工程款、外債、
資本收支、進度等。
(2)成本核算時間長，難以控制成本的過程，更難以知道項目的采購是否必要、合理，導致盲目采購，成本增加巨大，項目實際成本往往超出。
目標成本和中標對遠程遠程管理無能為力，項目管理失控。
(3)信息量大，信息分析和綜合的過程復雜，企業領導面對海量、無序的信息很難做出科學決策，其正確性和及時性無法保證。
(4)管理制度和流程往往停留在紙面上，難以落實，報表重復編制和審核，工作效率低，溝通成本高。
⑤管理經驗和數據無法有效積累，導致無法準確認識企業的優劣勢，無法揚長避短，阻礙了企業的長遠發展。
蘇恒工程造價管理軟件能幫妳解決的問題；
(1)遠程多臺同時作業，業務數據實時更新，工程項目“零距離”管理，甚至遠程、異地項目都在實時掌控之中。
②以成本控制為核心，實現企業效益最大化。軟件包含成熟的成本管理思想和預警機制，各點的管理遵循PDCA循環，計劃-執行-檢查。
檢查-解決。
軟件可以幫助您從不同角度對復雜的數據進行綜合分析，作為決策者決策的依據，實現決策的信息化和科學化。
(4)業務流程和管理需求可以固化成軟件，可以實現企業管理的標準化和流程化，減少重復性工作和溝通的成本，提高效率。
⑤在軟件中可以有效的積累管理經驗和數據，讓企業知道自己的優劣勢，揚長避短，讓企業成長。