如何管控風險，分享經驗，評估風險。
企業應根據既定的評估方法和標準定期進行風險評估。企業在進行風險評估時，應分析影響人員、財產和環境的可能性和嚴重程度，重點關註以下因素:火災和爆炸；影響和沖擊；中毒、窒息和觸電；有毒有害物質泄漏(主要包括原料、產品和中間產品)；生產過程；其他化學和物理危害；人體工程學因素；設施、設備和裝置的腐蝕和缺陷；公共工程和輔助設施對環境可能造成的影響等。
風險控制措施
風險是壹種獨立於人的意誌、超越人的主觀意識的客觀存在，這就解釋了為什麽雖然人類壹直想認識和控制風險，但直到現在只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率和減少損失的程度，而不能也不可能完全消除風險。因此，企業應根據風險評估和運行的結果，確定優先控制順序，采取措施降低風險，將風險控制在可接受的水平，防止事故發生。企業在選擇風險控制措施時，可以從以下幾個方面考慮(信的下壹頁內容):控制措施在經濟、技術、時間上是可行的，可以實施和執行；控制措施的先進性和安全性；控制措施的針對性和經濟合理性；可靠的技術保障和服務。
企業選擇的控制措施主要有:主要從技術、教育、管理(也稱？三個e？措施)三個方面同時進行。
(a)采取工程措施實現本質安全；
(2)采取管理措施可以規範安全管理；
(三)采取教育措施，大幅度提高從業人員的操作技能和安全意識；
(4)采取個體防護措施可以減少職業傷害。
風險信息更新
企業應當持續組織風險評估，識別與生產經營活動相關的風險和隱患。應對風險控制結果進行定期審查或檢查，以適應新的形勢，努力實現最佳管理效果。當發生下列情況時，企業應當及時進行風險評估:
(壹)企業外部安全防護距離發生變化的；
(2)法律、法規、企業規章制度和操作規範已經修訂；
(三)企業涉及的危險化學品品種和類別增加；
(4)新建、改建、擴建項目？引進新設備、新材料、新工藝和新技術；
(五)對事故、事件或其他信息有新的認識；
(六)組織機構發生重大調整的；
(七)當員工的素質和技能有了較大程度的提高時，感覺沒有充分識別以前的風險。
如何管控風險，分享經驗，識別風險。
風險識別是風險管理的第壹步。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能預測風險可能造成的危害，選擇有效的手段應對風險。風險識別的方法有很多種，常見的方法有:
2.1.1◆生產過程分析方法
生產過程分析是對企業整個生產經營過程的綜合分析，逐項分析各個環節可能存在的風險，找出各種潛在的風險因素。生產過程分析法可分為風險枚舉法和流程圖法。
1.風險枚舉法是指風險管理部門根據企業的生產流程，列出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法是指企業風險管理部門將整個企業生產過程中的各個環節進行系統化、序列化並制作流程圖，以便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務報表分析方法
財務報表分析法是通過分析企業的資產負債表、利潤表、經營報告及其他相關資料，識別和發現企業現有財產和責任所面臨的風險。
2.1.3保險調查法
通過保險調查識別風險有兩種方式:
通過險種清單，企業可以根據保險公司的險種清單或專門的保險刊物，選擇適合自己需求的險種。這種方法只識別可保風險，對不可保風險無能為力。委托保險人或保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查和設計，找出各項財產和負債中存在的風險。
風險預測
實際上，風險預測就是對風險進行估計和度量。風險管理者運用科學的方法，對其統計數據、風險信息和風險的性質進行系統的分析和研究，以確定各種風險發生的頻率和強度，為選擇合適的風險處理方法提供依據。風險預測壹般包括以下兩個方面:
2.2.1預測風險的“概率”:通過數據積累和觀察，發現損失的規律性。舉個簡單的例子:如果壹段時間內壹萬間房子中有十間發生火災，那麽風險發生的概率是1/1000。所以主要防範大概率的風險。
2.2.2預測風險的強度:假設風險發生，會導致企業的直接損失和間接損失。要重點防範容易造成直接損失、損失規模和程度較大的風險。
風險處理
風險管理的常用方法有:
2.3.1規避風險:被動規避風險。比如可以出售房屋避免火災，可以利用陸路交通避免航空事故。因為以下問題，壹般不使用。可能會帶來額外的風險。比如航空運輸轉陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是面臨著陸路運輸工具發生事故的風險。會影響經營目標的實現。比如為了避免生產事故而停產，企業的利潤目標就無法實現。
2.3.2風險防範:采取措施消除或減少導致風險的因素。比如為了防止倉庫被淹，增設防洪閘門，加高防洪堤，可以大大減少洪水帶來的損失。2.3.3自保風險:企業自擔風險。
這些方法是:
小額虧損計入生產經營成本，發生虧損時由企業收益彌補。對頻率高、強度大的風險建立意外損失基金，在發生損失時用其進行補償。問題是擠壓了企業的資金，降低了資金使用效率。對於較大的企業，建立專業的自保公司。
2.3.3風險轉移:在風險發生之前，通過出售、轉移、保險等方式轉移風險。