管理壹個企業，必須讓每壹個員工各司其職，各盡其責，發揮所長。
首先，企業是由很多個體組成的，是壹個系統。所以，管理企業也是管理人。只有每個員工緊密團結，每個人都為企業利益而努力，企業才能實現效益最大化。
古人有雲:“恩威並濟也是治。”換句話說，除了用利益留住人，還要用嚴格的制度來約束人。
每個人都希望被別人重視，這就是所謂的自尊感。只要妳滿足了他的自尊心，那麽妳想讓他為妳做什麽，他都會去做。當然，必須是在他覺得劃算的情況下！其實每個人的價值觀都不壹樣，就像有的人更在乎誠信，所以有感人的故事可以破，血可以流，誠信不能丟。但有些人更在乎自己的現實利益，所以出現了被後人唾罵的人？小偷，叛徒什麽的。
所以！想要自己想要的，就要先給別人想要的。否則就是搶劫。
管理的方式可以簡單概括如下:
動情地感動
要懂事，講道理。
強行電擊
給它以利益。
將其繩之以法。
這可能不完整，但也有壹定的普遍性。
企業管理有三個方面:人力資源管理、業務管理和文化管理。三者齊頭並進，企業才能蓬勃發展。
“人、錢、物”是三大要素。作為企業管理者，不可能事事親力親為，但還是要看妳的員工，所以用人是關鍵。
有句古話:“好武功重，兵者也；善用兵者，將也；好將軍就是王。”
1，首先妳要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，妳的員工能說服妳。妳不要以為我是經理就可以隨便，不遵守紀律；
2.其次，妳要關心妳的員工，在日常工作中多註意發現員工的問題和需求(工作範圍內)，盡力幫助員工解決問題；
3.團結大多數員工很重要。不管妳是不是真的只對單個員工有好感，妳都要認為妳在領導壹個群體。團結員工的目的是讓公司向好的方向發展。對待員工，壹切以工作為主，少加個人因素。
4.只有做好工作才能讓公司運行良好，才能提高所有員工的收入和待遇。這個道理要讓每個員工真正明白，並為之努力。
5.當然，在實際工作中還是有很多需要註意的問題。只要善於發現問題，解決問題，就能逐步提高自己的管理水平。
所有公司的老板和經理都需要面對這個話題。對於創業型公司，我認為只要把握好兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境:在創業期，企業主要關註兩個方面:人和錢。在人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪酬方案等制度。在財務方面，制定報銷制度、現金流、預算、會計和成本控制制度。
在具體操作中，有如下幾點建議:
壹、明確企業目標，做到* * *識人。企業家應該明確企業的目標。有了目標，就有了方向，就有了* * *的願景，可以大大減少管理和運營中的摩擦；
二、明確“誰聽誰的”和“什麽事誰說了算”，並寫成正式文件。組織結構設計最根本的問題是決策權限的分配。因此，明確每個核心成員的職責對於管理的順利進行非常重要，否則企業家兄弟會使管理層陷入混亂；第三，因為創業期規模小，很多問題可以直接溝通。大家要遵循坦誠求實的行為風格，把事情擺到桌面上，不要打肚皮官司；
第四，在公司內部組建管理團隊。定期交換意見，討論與公司經營戰略相關的問題，如產品開發、競爭對手、內部效率和財務狀況等。壹般采用三級管理架構，包括決策層、管理層和普通員工；
五、制定並努力遵守既定的管理制度。必須強調的是，所有人都必須遵守，不能有特權，不能有變化。當公司發展到壹定程度，開始有實力的時候，就要意識到自身能力的缺陷，想盡辦法聘請壹些管理方面的專業人士，大有作為。
特別提醒
第壹，註意財務監控。
研究表明，許多初創企業在壹年內失敗的直接原因是財務管理不善，應收賬款中的‘壞賬’太多，流動資金短缺頻繁。初創企業的財務部門往往是會計和出納，完全不足以應對這麽多挑戰。創業者要特別註意財務監控，不能簡單的把財務管理當成“記賬”，要有專業技能的人負責，要有相應的激勵機制和考核體系。
第二，避免社會關系對工作關系的幹擾。
在創業期，企業中的員工大多有親屬關系、地域關系、學術關系，他們之間的社會關系更是數不勝數，壹定程度上影響了企業中正常的工作關系。企業管理往往難以按照規範進行，而規範的制度又缺乏必要的實施環境。
現在很多企業總覺得自己的企業不好管理。銷售業績上不去，員工整天忙忙碌碌卻想不出個所以然。所有成本都降不下來。企業沒形象，擡不起頭。
企業管理層真正關心的是什麽？
我有以下觀點與妳探討。
企業管理就是管理人。
二、企業管理是理念管理
第三，企業管理就是管理制度
管理好人，要從以下幾個方面入手。
1企業文化灌輸員工做事的心態和態度。
2.給員工看怎麽做事，怎麽做事，怎麽做事。
3.規範企業制度中的崗位行為和員工行為。
企業要從業務流程系統上保證縱向和橫向的良好溝通。
管理好自己的思想，要從以下幾個方面入手。
1的領導思路壹定是正確的。
2豐富圍繞領導思想做事的心態和態度。
3 .搞好企業文化建設
4.制定壹個好的員工培訓和溝通制度並執行。
要管理好系統，要做到以下幾點。
1系統的設計和制定要符合業務流程，確保壹切相關。
2 .制度的設計和制定要符合企業思想。
制度的設計和制定要體現企業的行為。
制度的設計和制定要考慮企業和員工的綜合利益。
制度的執行必須忠實和堅決，但我們不能忘記我們的根。
6系統應及時準確地調整。
其實說到底，壹個企業能不能做好，就是老板能不能做好。只有壞老板沒有壞員工。如果老板能把以上幾點設計好，就不會做不好。希望對妳的企業有幫助！
創業公司應該如何提高管理能力？
1，清晰架構
接管任何壹個部門，最重要的是理清或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麽位置，誰負責什麽內容必須明確。
所謂“清楚”的意思是:
兩個人不允許交叉責任。
也不允許集體領導。
不允許有模糊的區域
出了問題，誰都知道誰該承擔責任。誰取得了成績，壹目了然。
2、明確的目標
領導者不是決定如何爬梯子的人:他是決定把梯子架在哪面墻上的人。
所以他必須明確指出這個方向，並傳達給全體員工。如果這壹點做不好，再好的團隊也不會產生好的結果。
3、沒有權力，就沒有責任
沒有讓馬跑，吃草這種事。
妳已經明確的委托了妳的要求，那麽妳就應該明確的對他進行授權和資源投入。否則不是他的錯，是妳的錯。
老板的壹個重要職責就是為下屬解決他們解決不了的問題。妳能提供的其實是權力和資源。好好利用它們。
4.形象化
團隊大了，最大的問題就是看不到問題。
即使團隊很小，也需要形成工具和流程的可視化組合。只有這樣，妳的團隊才有足夠的伸縮性。
例如
Github允許妳看到每個程序員的每個提交。
問題可以讓妳看到解決問題的過程。
Pivotaltracker的燃盡圖可以讓妳看到整個團隊的效率。
微信群讓妳實時交流。
基於Wiki的文檔和報告可以讓每個人對項目的狀態壹目了然。
妳並不真的需要遵循這些，但妳需要有能力看到它們。這樣才能在出問題的時候掌握第壹手材料。而且團隊成員知道他的東西“可能會被看到”，執行的效率和質量也會提高。
可視化也意味著“信息的對稱性”。以上所有的工具和流程都可以保證團隊成員以最低的成本了解“項目中的新事物”。確保快速準確的響應。
5、展平
做事不要設太多層次。確保負責任何事情的人都能直接找到能做決定的人。
6、分段和適當的中間結果檢查
將壹個大項目分成多個時間點進行檢查，可以有效地管理風險。
確保妳的檢查結果不是假的。必須要求產品是可見的，最好是可觸摸的。引入壹些敏捷管理方法來保證這壹點。
7.提前要求承諾
在管理中經常被忽視的是，事先沒有團隊成員的承諾。“上面布置的任務”往往不能很好地完成。而“承諾做好的項目”則不同。雖然很可能是壹回事。
8.不要試圖改變壹個人。
人不是壹成不變的，只是成本往往不適合在公司。
如果壹個人在崗位上做不好(不是在晉升過程中)，那麽最好的辦法就是把他換到壹個更合適的地方。
所謂的“潛力”和“逐步提高”，往往是壹廂情願。
9、要結果，不要借口。
工作只有兩種結果:得到或者得不到。
如果沒談妥，我想聽的是損失怎麽樣。有辦法補救嗎？還需要多少投資？
至於妳為什麽會搞砸，這裏面有什麽血？不要向我匯報。事後舉報這些事情毫無意義。
10，持續改進
“改進”是管理方法的核心之壹。世界正在迅速變化。今天奏效的明天可能會失敗。觀察團隊，發現問題，持續改進。