如何加強企業安全文化建設I .企業安全文化建設的內涵
企業安全文化建設就是在企業內部營造安全氛圍，將全體員工的安全需求轉化為具體的目標、信條和行為準則，形成員工安全生產的精神動力，為企業的安全生產目標而努力。
因此，建設企業安全文化的實質是在企業內部建立壹種動力機制，利用安全文化的功能改變員工的安全價值觀、道德觀、安全觀念和態度，提高員工的安全科技知識技能和安全文化素質，增強安全意識，使之成為規範其行為的自覺心理，從而實現企業安全生產，保障員工的安全健康，促進企業經濟的可持續發展。
基本模式:
安全意識的改變(營造安全文化氛圍，提高安全意識，樹立正確的安全觀念)？加強安全管理(建立制度，嚴格管理，明確責任，加強檢查落實)？建立安全激勵機制(制定並實施激勵措施，包括物質激勵和精神激勵)？安全技術活動(如風險管理，包括風險識別、風險評估和風險監控)等。
二、企業安全文化的功能(作用)
(壹)安全管理與安全文化的內在關系。
安全管理的主體是對人的管理。在生產經營過程中，人是安全生產的主體。人才是國家和企業的寶貴財富。黨和國家提出了以人為本的管理理念。以人為本，實施安全生產管理，首先要尊重人的生命和健康生存權。企業安全文化的特點是重視人的價值，以尊重、關心和愛護人為中心內容。
(2)安全管理、安全文化和執行力的辯證關系。
安全管理的主體是對人的管理。樹立以人為本的管理理念，首先要靠文化，文化是企業的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，基於以人為本的制度文化，權責分明。在實施的過程中，應該怎麽做？責任和權力是壹體的？加強執行力度，使安全生產的理念逐步在員工心中紮根，推動精神文化和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使每個人做好自我安全，養成良好的行為習慣。
安全管理規定的落實靠執行力。‘管理之道’就是先有行為標準，再有執行行為。
管理要靠制度，規章制度只有在運行中才能體現其生命力，其價值也只有在不斷改進、完善、提高中才能體現，其價值在於有效規範管理行為。在安全管理中，危險源辨識和風險評估是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質的關鍵。只有對全體員工進行危害識別和風險評估，不斷改進和完善體系文件和運行控制文件，逐步完善和細化作業指導書，強化執行，才能使安全思想逐步在員工心中紮根，滿足安全生產持續改進的需要。
(三)企業安全文化的基本功能
1.導向作用:企業安全文化所倡導和倡導的東西，會通過潛移默化，將員工的註意力逐漸轉移到企業所倡導和倡導的東西上，接受相同的價值觀，從而將個人目標導向企業目標。
2.凝聚力功能:企業安全文化通過改變員工的興趣、愛好和娛樂方式來整合員工。當他們的價值觀得到員工的認同，就會成為壹種粘合劑，從各個方面團結員工，形成巨大的向心力和凝聚力。
3.激勵功能:企業安全文化可以充分發揮人的主動性、創造性、積極性和智慧，使員工產生壹種發自內心的情感和進取的效果。
4.約束作用:安全文化對企業每壹個員工的思想和行為都有制約和規範作用。這種影響不同於傳統管理理論所強調的制度約束。雖然也有成文的硬制度約束，但強調的是不成文的軟約束。他通過文化的作用，使信念在員工的心理深處形成固定模式，構建反應機制。只要有誘導信號，就能得到積極的反應，並迅速轉化為預期的行為。這種約束機制可以有效緩解員工自主心理與被統治現實的沖突，削弱由此產生的心理阻力，從而產生更強、更深、更持久的約束效果。
5.規範行為功能:上述安全文化的導向、凝聚、激勵、約束四大基本功能，最終都要通過行為表現出來。因此，建設企業安全文化的重要意義在於通過提高員工的安全文化素養來規範員工的安全行為。
三、企業安全文化的特點和加強企業安全文化建設的重要性
1.企業安全文化是保護員工身心健康、尊重員工生命、科學安全地實現人的價值的文化。其核心是安全素質，包括文化素質、風險意識、安全技能、行為準則等等。
2.企業安全文化是壹個群體概念，要註重預防和預測。
3.企業安全文化也是壹個行業。其附加值是以人力資源為基礎，通過提高員工的安全素質來達到普及安全文化的目的。它把企業效益放在首位，通過企業效益的擴大贏得中長期經濟效益。
企業安全文化可以規範員工的安全意識和行為。加強企業安全文化建設，為安全生產奠定基礎，為實現安全生產提供動力。企業安全文化建設的這種地位和作用是其本質屬性的體現，也是由安全生產的客觀規律所決定的。
四、建立企業安全文化的途徑
企業安全文化是壹項綜合性的系統工程，建立企業安全文化的基本途徑可以從安全管理、行為管理和安全培訓三個方面入手。
1.要推動安全生產由人治向法治轉變。
加強安全管理是提高企業綜合水平的有效措施，危險源分析與控制、風險評估與制定相應的風險削減措施、標準化作業已成為安全文化的壹部分。特別是每個環節的操作規程都要求員工遵守，避免因管理上的漏洞或疏忽給企事業單位造成損失。只有規範化、法制化的管理才能規範員工行為，這是安全文化建設中的壹項重要工作。
2.要推動安全生產由被動預防向源頭管理轉變。
風險分析包括三個層次:風險評估、風險登記和風險處理。火災爆炸指數法可用於確定風險重要性的定量或定性技術。風險分析是壹個系統化、標準化的過程。通過風險分析，將成為壹項持續的、前瞻性的管理工作，從而提高員工的安全意識。
3.要推進規範操作和行為安全監管，加強行為管理。
行為管理的基礎是設備、安全技術體系和規章制度的完善。標準化作業是加強行為管理的重要內容，壹是工作環境標準，二是工作程序標準。行為安全監督是加強標準化作業的壹種手段，其目的是避免壹切傷害和職業病的發生，讓每壹位員工深刻認識到保證自己和其他同事安全的重要性。
4.要推動由事後追究向夯實安全生產基礎轉變。
施工前實施安全措施是最基本的活動，也是風險評估的進壹步延伸。開始工作前，設備、團隊和操作人員應討論工作任務、程序和標準化要求。他仔細思考和觀察工作現場潛在的危險環境因素和員工的精神狀態。員工自己談，落實任務後指定工作負責人，檢查現場環境和隱患。
加強培訓是不斷改善人的行為，著力提高人的素質的重要手段。
加強對員工的職業培訓，包括宣傳法律法規和規章制度、規範操作、知識技能學習、對潛在危險的認識和控制，是提高人的行為和素質的重要手段。
五、保安隊伍文化建設的理念。
1.零事故原則
沒有人希望受傷或生病，而是希望安全。如果把這種欲望歸為壹種精神財富，可以概括為？讓我們壹起挑戰零事故，好嗎？全體* * *員工有了這個意願，我們就能得到企業全體員工的壹致支持。
2.危險預測的原則
要實現零事故原則，必須提前識別所有潛在的風險因素，並加以控制和解決，從根本上預防事故的發生。因此，我們應該在事故發生前就發現和掌握這些風險因素，同時對那些可能成為事故的風險因素進行預測和預報，並盡力消除。
3.充分參與的原則
全員參與，即大家齊心協力，站在每個人的立場和工作崗位上，積極探索工作場所所有可能存在的危險因素，以無事故、無疾病為目標，共同努力，提前推進安全健康管理。
六、班組風險預測活動是企業安全班組建設的主要內容。
1.定義:
作業前活動現場是在班組長或作業負責人的監督下，利用安全活動時間和作業前的短暫時間進行的群眾性危險源預測預防活動。這種活動是為了控制人因失誤，提高工人的安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育來真正實現？四不疼？壹個重要的手段。危險前活動分為兩步:危險前培訓和工作前五分鐘活動。
2.團隊風險預測活動的內容和程序
通過風險預測活動，應明確以下問題:
1)運算符
2)操作時間
3)工作現場
4)工作現場條件
5)事故原因分析
6)危害控制措施。
3.工作前的五分鐘活動
工作前五分鐘活動是預警訓練的成果在實際工作中的應用。作業負責人應組織從事作業的人員在作業現場短時間內進行，並要求根據預警培訓提出的內容做出正確的評估。人、工具、環境、物？實行四確認，控制措施逐項落實到人。重大危險作業應分為作業安全和工藝安全兩個階段，開展工作前五分鐘活動。
4.下班後十分鐘安全總結會
工後安全總結會，花十分鐘開展安全工作。我就說說活動，每天壹個人，依次講解。根據安全生產的實際問題，談感受、案例、安全質量隱患、可能的危害等。，並以自己的親身經歷和感受提高遵守規則和紀律的自覺性，從要求我安全轉變；變被動管理為主動管理，最終達到零事故的目標。
開展項目安全文化建設，必須堅持？以人為本？從人的需要出發，把關心、理解、尊重、愛護人作為安全文化建設的基本出發點。要註意總結安全文化建設發展的好經驗，引導和啟發人們從人生價值上認識到安全文化建設的重要性，增強安全文化建設的親和力和親切感，避免居高臨下的空洞說教。要在活動中寓教於樂，讓人們在參與中得到啟迪和教育。我們應該註意環境的影響，努力營造壹種社會氛圍，使人們能夠達到？隨風潛入夜，潤物細無聲？效果的影響。