如何提高外貿服裝加工企業的管理水平

首先；持續改進是依靠公司領導在實踐中探索和驗證的能力，以提高管理水平。采取這種情況跟企業主的素質有關系，而且需要的時間比較長，個人能力有限，所以是比較低級的方式。其次；就是通過聘請職業經理人，而這些職業經理人通常都是高學歷或者有大企業的管理經驗，所以待遇要求自然高，壹般在10萬到20.1萬年，成本也高。而且單純依靠職業經理人的能力來提升壹個企業的管理水平，效果不大，也是壹個長期的過程，所以這是企業的必由之路。最後；就是利用外貿服裝加工企業的信息管理系統來提高管理水平。這種方法可以在短時間內達到預期的效果，而且只是壹次性投入。這個軟件是壹個積累了很多經驗豐富的服裝公司管理經驗的軟件開發公司。通過整合和長期實踐，可以說是眾多中的佼佼者。想想看，每個企業都有壹點優秀的管理經驗。軟件開發公司把這些優秀的經驗放在壹起，效果不容忽視。利用外貿服裝企業管理系統提高企業管理水平是壹種趨勢，也是必然的結果。信息化必將取代傳統落後的管理方式。誰先趕上這趟車，誰就有獲勝的主動權。因此，要提高外貿服裝加工企業的管理水平，就必須跟上時代的步伐，采用信息化的管理方法。外貿服裝加工企業ERP系統是有效提升外貿服裝加工企業管理的信息化方案，可以實現以下目標；壹；生產過程數據跟蹤監督各種款式生產過程中各環節的計劃和實際時間。如果數據異常，跟蹤每種面料和輔料的到貨時間和數量，以及每組每天的縫紉產量，確保交貨期。第二；單耗分析詳細比較每種面條輔料的多重單耗，找出差異最大的材料來提高效益。第三；材料數量和成本分析對比種子粉輔料在設計、采購、到貨、消耗等環節的數量差異、報價和價格差異，堵塞業務漏洞。第四；合同盈虧分析根據風格，即使匯總了材料、外加工、人工等成本，利潤也算的很仔細，隨時可以把握盈虧。五；客戶價值分析對比不同客戶訂單和利潤數據，掌握對公司利潤貢獻最大的客戶，做好客戶關系管理。