當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊 - 如何推廣標準化管理PPT

如何推廣標準化管理PPT

推進標準化管理是壹個系統的、持久的、漸進的過程。因為,標準化管理就是在管理過程中貫徹和執行標準,而執行標準不僅僅是在規定的管理行為或範圍內,以壹種具有公共約束力的秩序和規範作為行為準則。同時,標準也是建立在壹定的管理基礎上的,代表了較高的管理水平和質量要求。因此,實現標準化管理的過程也是管理進步的過程。這需要持續和漸進的努力。以下建議供妳參考。

1.收集和集中所需的標準化管理信息,並根據具體情況分析標準化管理的條件。首先確認實施標準的組織、管理基礎和條件是否具備,選擇標準化管理或實施標準的起點。壹是適合采用的標準——國際標準、國家標準、行業標準、地方標準和企業標準;其次,采用標準的領域和類型——技術標準、管理標準和工作標準。

2.根據管理的基本實際,科學制定標準化管理的實施方案和計劃。因為標準化管理需要壹定管理基礎的支撐,而實施標準的選擇是壹個由易到難的循序漸進的過程,壹般不可能在短時間內完成或達到規劃目標。因此,要根據管理基礎的實際,制定科學合理的規劃和計劃,由點到線,由線到面,從基礎出發,按照規劃和計劃,持之以恒地推進,逐步實現。

3 .根據規劃和計劃的需要,建立或完善標準化組織管理體系、機構、機制和職責,開展不同管理層次的標準化專業知識培訓。將標準化管理納入日常管理工作序列,成為管理組織體系和機制的有機組成部分。

4.根據規劃和計劃要求,貫徹和實施標準。將標準引入管理工作程序和流程,並成為工作指南。形成標準化管理和標準化運作的基礎,甚至建立全面的標準化管理體系。

5.隨著標準化管理的進展,不斷分析總結標準化管理中的問題和需求,適當選擇並適時提高實施標準的水平,逐步具備自行制定標準的能力,補充制定適合管理實際需要的自定義標準,完善標準管理體系,實現全面的標準化管理。

附上相關標準的概念以供參考。

標準是為規定的行為或範圍而制定的,並經認可的機構認可的文件,是壹種具有約束力的命令和準則。標準作為建立統壹秩序的常用和重復使用的規範性文件,對最大限度地提高平均管理水平和工作質量也具有重要意義。

我國現行標準體系分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四個層次。其中,國家標準分為強制執行標準和推薦執行標準。

中國目前采用國際標準(ISO)、中國國家標準(GB)、行業標準、地方標準和企業標準。此外,還有另壹種標準,工程建設標準化協會標準(CECS),這是壹個標準專業。

標準分為三類:技術標準、管理標準和工作標準。

技術標準是在規定範圍內協調重復性技術事項的統壹規定。

管理標準是在規定範圍內協調管理事項的統壹規定。

工作標準是對工作(作業)行為結果的統壹規定。

  • 上一篇:如何建立企業內部培訓體系
  • 下一篇:單位主要事跡範文選登
  • copyright 2024法律諮詢服務網