如果想要寫好壹份優秀的企業計劃書，那麽就要吸引投資者的眼球，能給投資者充分的信息。那麽為了寫壹份優秀的企業計劃書，該如何寫呢?下面，我給大家介紹壹下。
(壹)關註產品
在 創業計劃 書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麽樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的 方法 是什麽?誰會使用企業的產品，為什麽?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麽?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者壹樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不壹定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麽美妙、多麽令人鼓舞啊!”
(二)敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什麽?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
(三)了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這壹行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括壹個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展 廣告 、促銷以及公***關系活動的地區，明確每壹項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述壹下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關註壹下銷售中的細節問題。
(四)表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麽生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
(五)展示妳的管理隊伍
把壹個思想轉化為壹個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有壹支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作 經驗 ，要給投資者這樣壹種感覺：“看，這支隊伍裏都有誰!如果這個公司是壹支 足球 隊的話，他們就會壹直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述壹下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
(六)出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後壹部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相幹的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是壹本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”