壹，樹立企業文化的理念
企業文化也叫企業文化。企業文化是壹個由五個因素組成的系統，其中價值觀、英雄、風俗禮儀和文化網絡是其四個必要因素，而企業環境是形成企業文化的另壹個最大影響因素。企業文化是在經營和發展過程中形成的有機整體，包括企業的最高目標、相同的價值觀、風格和傳統習慣、行為規範、思維方式等。它是以物質為載體的各種精神現象，是企業的壹種“意識形態”。
第二，明確企業文化的內涵
企業文化通常由企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化、企業物質文化四個層面組成:企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化。
第三，企業文化的形成機制
企業文化通常形成於壹定的生產經營環境中。為適應企業生存和發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過長時間的傳播和規範管理而逐漸形成。企業文化是在壹定環境下形成的，適應企業生存和發展的需要，有決定意義。企業文化的核心價值觀是在企業謀求生存和發展的環境中形成的。企業文化是堅持宣傳、不斷實踐和規範管理的結果。
企業文化本質上是用新的理念和行為克服舊的理念和行為的過程。因此，新的思想和觀念必須經過廣泛的宣傳和灌輸，才能逐漸被員工接受。比如日本經過幾十年的宣傳灌輸，最終形成了企業員工乃至全民族的危機意識和拼死競爭的精神。
企業文化壹般會經歷壹個逐步完善、定型、深化的過程。壹個新的想法需要不斷的實踐。在長期的實踐中，通過吸收集體智慧，不斷補充和修正，會逐漸清晰和完善。