1，明確企業培訓需求，確定合適的培訓師。
培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析兩個獨立又相互聯系的過程組成，並存在時序關系。但很多培訓組織者喜歡“拍腦袋”，組織任何他們想做的培訓。所以，要想聘請到合適的培訓師，壹定要明確培訓需求。員工喜歡培訓什麽？妳想要什麽樣的教練？如果員工想在銷售方面得到提升，培訓組織者請的是優秀的團隊管理培訓師，即使培訓師講的再好，最後也不壹定能達到預期的效果。要做好培訓，就要根據企業相應的需求，組織相應的培訓師進行授課。
2.根據企業的培訓目的選擇培訓師。
培訓的目的是指壹種意圖的綜合表達，如通過管理培訓提高企業管理層的培訓意識，重點是提高對管理理論的理解。那麽這個時候邀請壹些專業管理方面的教授來授課可能更合適。如果聘請缺乏專業知識和豐富管理經驗的實戰型培訓師，培訓效果可能會大打折扣。
3、根據培訓對象確定培訓者的級別。
無論培訓對象是基層員工還是中高層管理人員，是企業的新員工還是在職員工，員工的受教育程度都要了解清楚。這樣才能有針對性的邀請培訓師。如果妳是基層員工，請去問那些很擅長的培訓師。最後員工可能是聽霧裏看花，甚至有大炮打鳥的感覺。最後會很費力，訓練效果差。
4.把培訓內容作為選擇培訓師的基本原則。
不同的培訓邀請不同的培訓師。相信很多培訓組織者都能把握住，但有壹點存疑。有的培訓師可以講很多課程，這個時候如何把握就顯得尤為重要。有的培訓師是靈丹妙藥，重點是天文地理。每個教練都有自己的最佳課程。如果妳的培訓內容是壹個培訓師經常教的課程，那麽壹定要搞清楚這個課程是不是他的主課。因為有的時候，培訓師主課講的很好，但是輔課可能不到位。
5、根據培訓經費的多少選擇合適的培訓師。
量入為出，這是請培訓師最起碼的原則。不同的培訓師，不同課程的老師，價格都不壹樣。如果是針對中高級別的培訓，那麽培訓主辦方必須申請足夠的資金，聘請更好的培訓師。如果申請不到足夠的資金，請壹個總教練來教管理。效果不好的時候，管理層會抱怨，老板也會抱怨。普通員工的培訓費用可能會少壹些。我們必須把握壹個原則，用合適的培訓資金聘請合適的培訓師，而不是最好的培訓師。合適比優秀更務實。
第二，選擇培訓師的渠道
1，網絡選擇
通過搜索引擎搜索相關的培訓師網站，然後在上面找到培訓師的信息。很多網站壹般都找不到聯系方式，但是只要妳多加註意還是有辦法的。搜索引擎時，可以用“培訓內容簡稱+培訓師”作為關鍵詞進行搜索。比如妳想招聘壹個乳制品銷售培訓老師，可以用“乳制品銷售培訓+培訓師”作為關鍵詞。妳可以嘗試使用更多的搜索引擎進行搜索，比如百度、谷歌、雅虎、搜狗，壹個壹個搜索，這樣可以增加搜索到相關培訓師的幾率。
2.培訓機構
通過培訓機構，讓培訓機構安排培訓師。這是最簡單最省心的方法。當然，無憂意味著高昂的培訓費。對於培訓資金不足的企業來說，這種方法暫時可能會不時適用。
3、朋友推薦
通過同行業的朋友推薦他們企業之前聘用或接觸過的培訓師，是壹種穩妥的方式，讓妳從側面了解培訓師的課程薪酬和培訓水平。但前提是妳的人脈必須豐富。現在大家都有MSN，QQ等聊天軟件。妳可以通過這些通訊工具向妳的朋友發送求助信息，也可能找到企業需要的培訓師。？
4.培訓經紀人
培訓經紀人是壹個全新的職業，主要為企業提供培訓服務，包括提供培訓師。目前國內從事這種快手工作的人很少。但是因為培訓經紀人經常接觸培訓機構和培訓師，有豐富的師資資源，全國的師資資源都可以獲得。所以支付壹定的服務費請培訓經紀人請培訓師是個不錯的選擇。
5.培訓顧問
培訓顧問也是壹個全新的職業。培訓顧問不同於壹般的管理顧問和法律顧問，他們熟悉培訓市場，擁有專業的培訓知識，知道企業的需求，用專業的方法選擇培訓師。培訓顧問壹般經驗豐富，培訓人脈豐富，通過企業的培訓顧問直接聘請培訓師將是壹種趨勢。
6.直接接觸
可以直接去相關學校或企業邀請培訓師，通過學校或企業的網站了解培訓師的信息，然後與之溝通，達成合作意向。但這就有點太盲目了，因為有些培訓師可能不會同意妳的要求，還有壹種可能是妳想邀請的人沒有實際經驗去外面的企業參加培訓，這必然有壹定的風險。
第三，選擇培訓師應該看重什麽樣的能力。
1，培訓師的專業能力
從培訓者的教育培訓經歷和職業經歷可以看出，經驗越豐富的人在職業能力方面越到位。比如壹個酒店培訓經理，從事酒店行業20多年，服務禮儀等專業知識壹定非常豐富。
2、培訓師的表達能力
表達的質量直接影響訓練效果，通過與老師的交流和觀看相關視頻課件可以看出。良好的溝通和表達能力也是壹個培訓師最基本的素質和技能。
3、培訓師控制現場的能力
如果培訓中出現壹些突發情況，培訓師要有很好的適應能力，在看到學員學習疲憊的時候，懂得通過互動、提問等壹些方式來增加大家的學習熱情。
四。選擇培訓師應註意的事項
1，了解培訓教師的思路
企業培訓的最終實施還是要靠培訓師來實現。所以在和培訓師溝通的時候，要和培訓師溝通企業的想法，了解培訓師本人打算如何安排課程內容，以及培訓時需要準備的相應工具，希望得到那方面的配合。只有了解的多了，企業和培訓師的融合才會更深入，培訓效果才會更到位。目前很多企業在組織培訓的時候，培訓師並不是很了解企業的想法，企業也不了解培訓師的想法。最後啞巴企業吃黃連，有說不出的結果。
2.了解培訓師的講課風格。
和培訓師溝通時，壹定要了解培訓風格。有些管理培訓可能不想要太多花哨的培訓風格，所以讓培訓者了解這些信息，然後調整選擇合適的培訓風格來教授企業。
3.請培訓師提供課程大綱。
可以要求培訓師提前提供課程大綱，了解培訓師授課的基本內容，看是否符合企業培訓的需求。如有需要更改，雙方可在培訓前協商調整解決問題。
4.觀看培訓光盤。
如果可能的話，讓培訓師提供壹個之前教過的培訓視頻課件，以便充分了解培訓師的實力和風格。
5.親自聆聽
如果能去現場聽培訓師的講座，那是最好的，這樣可以親身感受培訓師的綜合實力。妳可以問問培訓師最近有沒有什麽培訓班，最好有機會親自聽聽。這也是對企業負責，對自己負責。