2、壹年的質量目標和KPI記錄；
3、壹年的內部審計資料；
4、每年壹次以上的管理評審資料；
5、公司營業執照產權登記或租賃合同；
6.社保記錄；
7.年度業務計劃；
大概就是這樣。現場審核需要準備的資料現場審核:有包括妳手冊中涉及的所有流程的指導性文件，文件的執行記錄，KPI；因為不了解貴公司的手冊，所以在這裏提幾點大概:
1、管理、長期規劃、年度規劃、風險和機會評估表、質量方針、質量目標、過程策劃和關系圖；所有過程的海龜圖、管理評審和記錄表、年度目標和KPI完成情況；
2.人力資源管理:人力資源規劃、年度培訓計劃和培訓執行驗證記錄(包括:公司級培訓、知識培訓、技能培訓、特殊崗位培訓和特殊過程培訓)；員工滿意度調查的記錄和總結；
3.R&D(如涉及)、產品R&D計劃和R&D記錄(總進度計劃、市場調查、顧客輸入、可行性評估、產品設計記錄、樣品、過程開發記錄、轉化評估等。)
4.質量管理:顧客投訴資料(反饋表和跟蹤記錄)、測量儀器和實驗設備(要求資質的機構)的保質期和限量樣品的檢定校準記錄、內部不良品和外購不良品的處理和登記記錄、檢驗記錄(成品檢驗、外購件檢驗和過程檢驗)、質量目標的分解和實現記錄；
5.設備和工裝管理:設備和工裝驗收記錄、設備和工裝報廢記錄、設備和工裝易損件安全盤點和登記記錄、設備和工裝維護記錄、設備和工裝預防性和預見性維護記錄；特種設備的定期校準標簽和記錄；
6.生產和計劃管理:現場作業指導書、人員任命計劃、特殊過程參數記錄、5S管理、異常產品隔離標識、技能培訓驗證記錄(與人力資源匹配)、訂單分解、生產計劃分解和排產記錄、日常作業計劃和計劃完成率統計；
7.文件管理:受控文件清單、記錄保存期規定、文件收發記錄、文件變更記錄、文件報廢記錄；
8.知識管理:知識賬戶、知識註冊記錄和知識處理記錄(結合培訓記錄)；
9.銷售管理:合同及訂單評審記錄、客戶投訴處理跟蹤記錄(結合客戶投訴數據)、客戶滿意度調查及總結改進；
10.倉庫管理:賬卡壹致性、安全存儲、定制化管理、呆滯品記錄、產品保質期管理、工作站設備是否符合產品質量要求；
11.外協采購的供應商管理:合格供應商(外包商)名單、供應商分類(基於業績評價)、供應商(外包商)資質(營業執照、特殊行業需證照)、供應商(外包商)業績指標評價(基於交貨期、產品質量、價格、服務)、外購件分類(基於
12、產品可追溯性管理:這個要根據企業自身情況進行規劃，保證產品可追溯性；
13.內審管理:內審計劃、內審記錄、內審總結、不符合項整改計劃和驗證；
大概就是這樣。這裏只是簡單描述壹下。具體的事情比較復雜。妳需要請專業的咨詢師來咨詢。如果妳只是想得到證書，只要確保妳有所有的信息。換壹個怎麽樣？現在認證機構的審核員都是本著支持的原則，不會太難為妳。