IP與電影IP重啟
IP與IP重啟並不陌生，電影IP重啟成趨勢
IP，壹個時髦的詞兒，聽上去很新鮮，但是說起它的中文名稱，沒人會覺得陌生。IP，英文Intellectual Property的縮寫，就是平日常說的知識產權。文化領域的IP存在的方式多元，它可以是壹個故事，也可以是壹個形象，甚至可以是壹個名字。壹個成功的IP可以在電影、小說、漫畫、遊戲、玩具等不同形式的媒介中轉換。
文化IP的終極形式就是拍電影了，電影是整個IP轉換過程中制作成本最高、影響力最大的媒介，電影的成功不僅能夠獲得巨大的票房回報，並且能夠反作用於其他媒介，數十倍的提升原IP的價值。近年來，漫威將旗下的超級英雄IP電影化，漫畫中的經典形象在電影中下重獲新生，便是壹個鮮活的例子。
小說IP、漫畫IP、遊戲IP，是三種比較常見的電影IP來源，而電影IP的重啟也成為了壹種比較流行的趨勢。電影IP的重啟的簡單方式是重拍和翻拍，此外，還有壹種創作式的重啟，即在前作的基礎上擴展，或者重新講述這個故事，但主創人員面臨全部或大部分換血。將電影IP進行再創作式重啟日漸成為好萊塢新的制片方式之壹，今年上映熱門影片《侏羅紀世界》、《終結者：創世紀》、《神奇四俠2015》、《星球大戰：原力覺醒》皆屬於再創作式重啟。
《侏羅紀世界》的巨大成功，引發業內震動
重啟IP影片的表商業表現
《侏羅紀世界》壹騎絕塵，盈利能力超《速激7》《復仇者聯盟2》
今年的暑期檔熱鬧非凡，《速度與激情7》與《復仇者聯盟2：奧創紀元》鬥法的大戲剛落，《侏羅紀世界》強勢入市、火爆異常，北美首周末票房2.09億美元，全球首周末狂攬5.11億美元，有望沖破《速度與激情7》的票房記錄，競爭年度票房冠軍。《侏羅紀世界》是繼《侏羅紀公園3》之後，時隔14年重回銀幕的恐龍影片，屬於環球公司的IP重啟項目。在主創人員大換血的情況下，環球為《侏羅紀世界》開出的制作費僅為1.5億美元，低於《速度與激情7》《復仇者聯盟2》壹大截，盈利能力卻略勝壹籌。
《侏羅紀世界》在取得巨大商業回報的同時，也觸發了影迷的懷舊情感。《侏羅紀世界》系列造就的恐龍情結有著不遜於天馬流星拳、汽車人變身的不朽魅力，穩定的粉絲市場與特效愛好者的推崇，勢必會提升《侏羅紀世界》後續作品的投入與產出。《侏羅紀世界》的成功也必然會引起好萊塢各大電影公司的連鎖效仿反應，預計不久就會有更多電影IP重啟項目籌拍的消息，但IP重啟並非壹帆風順、壹本萬利。
《屠魔戰士》收入慘淡，老舊IP價值消耗殆盡
老舊IP重啟吃力不討好，營收慘淡成雞肋
從爬上帝國大廈為心愛女人打飛機的深情巨獸金剛，到穿著內褲天天蕩秋千的人猿泰山，再到怕光怕大蒜的德古拉伯爵、月圓之夜變身的狼人、屍體器官拼湊出的弗蘭肯斯坦，好萊塢用光影制造出壹個又壹個難以磨滅的電影IP，讓人記住了他們或悲壯、或歡樂、或猙獰的形象，甚至忘記了去追尋它們最初的來源。這些年代久遠的經典電影IP 在影史上重啟多次，特別是近期的重啟，並沒有幫助它們找回最初的震撼與比肩歷史的商業回報。
據不完全統計，以人猿泰山為主角的電影有52部（含4部動畫），華納兄弟投資制作的3D《新人猿泰山》的將於明年7月1日上映，應該會成為第53部“人猿泰山電影”，距離上壹部真人版人猿泰山電影（《失落的城市》）已過去18年。新近上映的壹部以弗蘭肯斯坦為主角、制作成本65000萬美元的《屠魔戰士》（英文名《I, Frankenstein》<我，弗蘭肯斯坦>）北美總票房只有壹千九百萬美元，收入慘淡、難以回收成本。該片內地上映後累計票房四千余萬人民幣，難有更大作為。2010年，制作成本高達1.5億美金的《狼人》北美累計票房只有6千萬美元。2014年，環球公司花費1億美金的大制作、講述德古拉伯爵起源的電影《德古拉元年》北美總票房5628萬美元，全球票房2.15億美元，入不敷出。也就2005年彼得·傑克遜執導的《金剛》通過票房收入勉強收回了制作成本。
七八九十年代電影IP成熱門，超級英雄IP重啟太頻繁
相較於金剛、人猿泰山這些存在近百年的第壹批電影IP，七八九十年代創造的電影IP日漸成為重啟的熱門題材，而再創作式重啟成為IP重啟的主流方式。《猩球崛起》系列、克裏斯托弗·諾蘭執導的《蝙蝠俠》系列，便是電影IP再創作式重啟的成功典範。
《猩球崛起》系列對《人猿星球》系列進行了再創作，超越了原作
“人猿星球”五部曲起源於1968年的電影《人猿星球》，以1973年的《決戰猩球》收尾，完整地再現了法國作家皮埃爾·布爾原著中的宏大宇宙。蒂姆·波頓翻拍之作《決戰猩球》，打亂了原系列的時間線，飽受詬病。2011年上映的《猩球崛起》對整個系列進行了再創作，從故事的源頭重新講起，讓年輕壹代觀眾不必再去費心去了解史前故事，頗有撥亂反正的意味。諾蘭的《蝙蝠俠》系列亦完全摒棄了前作，將整個故事重新梳理，從蝙蝠俠的童年開始講述。《超人：鋼鐵之軀》與《星際迷航》系列，也采用了類似的重啟策略，並取得了成功。
對七八九十年代電影IP進行創作式重啟也並非是喚醒IP魅力的萬能鑰匙，《終結者2018》《諜影重重4》的票房表現就不盡如人意。《終結者2018》制作費2億美元，全球票房3.7億美元，遭遇滑鐵盧。《諜影重重4》以1.25億美元的制作費，博得2.7億美元票房，恐難以抵消制作成本，下壹部續集不得不重新啟用前三部的功勛演員馬特·達蒙。
在超級英雄火爆影市的當下，手握眾多超級英雄IP的迪士尼與漫威自必不說，按部就班的拍攝、上映都能將檔期排到2020年。華納兄弟著力打造DC宇宙，追趕漫威，通過蝙蝠俠與超人這兩個超級IP，帶動其他IP電影的制作。而其他四大好萊塢電影公司，無壹不進入了IP重啟階段。二十世紀福斯將版權期內的X戰警、神奇四俠重新洗牌，而索尼電影旗下的“小蟲”蜘蛛俠無疑是最累的，馬上要迎來《超凡蜘蛛俠》系列後的第二次重啟。派拉蒙與環球則選擇了重啟曾經轟動壹時的超級IP來應對超級英雄電影的沖擊，例如新近的《變形金剛4：絕跡重生》和《侏羅紀世界》。
《明日世界》虧損在1億美元以上，迪士尼打造新IP代價慘重
為什麽重啟IP？什麽IP值得重啟？
新IP打造困難，現象級影片IP的價值被看重
在影片制作費用高企的今天，除卻詹姆斯·卡梅隆、克裏斯托弗·諾蘭、史蒂文·斯皮爾伯格這樣代表著票房的金字招牌，以及超級英雄影片之外，好萊塢制造出的超級IP寥寥無幾，近十年的的新型巨片恐怕只有《變形金剛》、《暮光之城》、《饑餓遊戲》三個系列。新IP制造更多的是血淚往事，尤以迪士尼制作發行的《異星戰場》、《獨行俠》與《明日世界》這樣的票房啞彈代價最為慘重，這三部影片平均制作費2億美元以上、虧損1億美元以上，需要多部電影的利潤來填補虧空，打造新IP之難可見壹斑，風險之大讓人望而卻步。
在新IP打造困難，受眾廣、粉絲多的小說IP、漫畫IP較少的形勢下，好萊塢電影公司求諸自身，舊IP重啟日漸成為好萊塢制造A級影片新的避險類型。有別於人猿泰山、弗蘭肯斯坦這樣被過渡開發過的IP，《人猿星球》《星球大戰》《終結者》《侏羅紀公園》這些曾經轟動壹時的影片成為市場的新寵。那些看著《星球大戰》《侏羅紀公園》長大的孩子到了懷舊的年紀，影碟的流行、互聯網的發達、迷影文化的傳播，又為這些經典影片培養了壹大批粉絲，電影IP的重啟順理成章、水到渠成。
現象級影片IP的價值被看重，除了它的經典永恒魅力、穩定的粉絲市場以及它吸收新粉絲的自生長能力，還在於它自身攜帶的、強大的宣傳推廣特質。重啟影片可以利用前作的營銷價值，在市場上進行推廣有事半功倍的作用。隨著《侏羅紀世界》的票房爆炸，現象級影片的重啟勢必會成為好萊塢的下壹座金礦，《E.T. 外星人2》《白鯊世界》《黑客帝國前傳》興許很快就會有籌拍的消息。
諾蘭的《蝙蝠俠》系列與《猩球崛起》系列的成功是研究IP重啟的重要文本
如何讓舊IP煥發新活力？
IP重啟亟需創造性，回歸故事本身才是王道
正如上文中提及，現象級影片IP重啟並非喚醒IP魅力的萬能鑰匙，重啟影片必然面臨新鮮度不夠、創造性不足等問題。《終結者2018》延續了《終結者》的故事設定，講述“審判日”後，人類反抗軍對抗機器軍團的故事，蒼涼的末世之戰並未得到大多數觀眾的認同。《諜影重重4》借主角伯恩（Bourne）之名重啟也未能開創新局面。即便是如今熱映中的《侏羅紀世界》劇情也太過模式化、缺乏新看點，沒能跳出《侏羅紀公園》的窠臼。當《侏羅紀世界》、《超凡蜘蛛》這樣的超級巨制囿於常規、毫無新意，即便能夠在短期內獲得巨大的商業回報，但兜售情懷與CGI的麻藥，未必能走的長遠。
《猩球崛起》系列與諾蘭《蝙蝠俠》系列的成功給出了極富借鑒意義的答案，那就是電影IP回歸故事本身。精心打磨劇本，用全新的視角賦予故事新的內涵、拓展角色的情感維度、挖掘故事的深層價值，進而成就超越舊作的新經典。
《澳門風雲》系列票房與口碑節節攀升，錢景不錯
IP重啟對華語電影的啟示
華語電影IP重啟處在摸索階段，從業者任重道遠
對於華語電影來講，IP重啟也並不陌生，它在華語電影的語境裏有個不太好聽的說法，叫做“炒冷飯”。華語電影界有兩位影人熱衷於重啟自己曾經打造的電影IP，壹位是王晶，壹位是劉鎮偉。前者以《大內密探靈靈狗》打響頭陣，從《澳門風雲》（原名《賭神4：誰與爭鋒》）到《澳門風雲2》票房大幅攀升，抓住了電影IP重啟的命門；後者接連拍攝了《情癲大聖》《越光寶盒》《東成西就2011》《大話天仙》四部作品，票房曲線高開低走、不太樂觀。
華語電影行業IP概念盛行，對電影產業來說是件好事，雖然華語電影IP的開發尚在摸索階段，但用產品本位的思路打造IP無疑是正確的。電影IP重啟涉及到舊IP的再開發，重新挖掘IP的商業價值、樹立IP品牌，以達到可持續性發展的目的，拋開影片素質不談，《越光寶盒》《東成西就2011》這樣的單片重啟項目難以形成持續的需求刺激，單靠壹時的懷舊情緒難以持續。
在超級IP稀少，重復利用消耗的情勢下（如西遊記IP），華語電影經典IP的重啟不失為壹種有效的補償性解決手段。再包裝式IP重啟初期，暗藏著過渡消費情懷的危險，如何消弭危機、跨越危機，是需要華語電影工作者謹慎思考與解決的問題。如果對待IP重啟不嚴肅，新作品流於表面、過度商業化，恐怕再難挽回觀眾的親睞。
此外，還有壹些值得期待的重啟影片值得關註，比如《臥虎藏龍Ⅱ青冥寶劍》和《喜劇之王2》，希望華語電影能夠再壹次帶給我們驚喜。