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侏羅紀公園IP值多少錢

1905電影網專稿 IP壹詞,日漸頻繁的出現在電影行業的資訊中。IP開發、IP談判充斥耳邊,甚至做電影都不叫做電影,改叫開發IP了。隨著《侏羅紀世界》的熱映,IP重啟也被人念叨了起來。IP到底是什麽,電影IP重啟又是什麽?不如我們沿著IP的脈絡,壹探究竟。

IP與電影IP重啟

IP與IP重啟並不陌生,電影IP重啟成趨勢

IP,壹個時髦的詞兒,聽上去很新鮮,但是說起它的中文名稱,沒人會覺得陌生。IP,英文Intellectual Property的縮寫,就是平日常說的知識產權。文化領域的IP存在的方式多元,它可以是壹個故事,也可以是壹個形象,甚至可以是壹個名字。壹個成功的IP可以在電影、小說、漫畫、遊戲、玩具等不同形式的媒介中轉換。

文化IP的終極形式就是拍電影了,電影是整個IP轉換過程中制作成本最高、影響力最大的媒介,電影的成功不僅能夠獲得巨大的票房回報,並且能夠反作用於其他媒介,數十倍的提升原IP的價值。近年來,漫威將旗下的超級英雄IP電影化,漫畫中的經典形象在電影中下重獲新生,便是壹個鮮活的例子。

小說IP、漫畫IP、遊戲IP,是三種比較常見的電影IP來源,而電影IP的重啟也成為了壹種比較流行的趨勢。電影IP的重啟的簡單方式是重拍和翻拍,此外,還有壹種創作式的重啟,即在前作的基礎上擴展,或者重新講述這個故事,但主創人員面臨全部或大部分換血。將電影IP進行再創作式重啟日漸成為好萊塢新的制片方式之壹,今年上映熱門影片《侏羅紀世界》、《終結者:創世紀》、《神奇四俠2015》、《星球大戰:原力覺醒》皆屬於再創作式重啟。

《侏羅紀世界》的巨大成功,引發業內震動

重啟IP影片的表商業表現

《侏羅紀世界》壹騎絕塵,盈利能力超《速激7》《復仇者聯盟2》

今年的暑期檔熱鬧非凡,《速度與激情7》與《復仇者聯盟2:奧創紀元》鬥法的大戲剛落,《侏羅紀世界》強勢入市、火爆異常,北美首周末票房2.09億美元,全球首周末狂攬5.11億美元,有望沖破《速度與激情7》的票房記錄,競爭年度票房冠軍。《侏羅紀世界》是繼《侏羅紀公園3》之後,時隔14年重回銀幕的恐龍影片,屬於環球公司的IP重啟項目。在主創人員大換血的情況下,環球為《侏羅紀世界》開出的制作費僅為1.5億美元,低於《速度與激情7》《復仇者聯盟2》壹大截,盈利能力卻略勝壹籌。

《侏羅紀世界》在取得巨大商業回報的同時,也觸發了影迷的懷舊情感。《侏羅紀世界》系列造就的恐龍情結有著不遜於天馬流星拳、汽車人變身的不朽魅力,穩定的粉絲市場與特效愛好者的推崇,勢必會提升《侏羅紀世界》後續作品的投入與產出。《侏羅紀世界》的成功也必然會引起好萊塢各大電影公司的連鎖效仿反應,預計不久就會有更多電影IP重啟項目籌拍的消息,但IP重啟並非壹帆風順、壹本萬利。

《屠魔戰士》收入慘淡,老舊IP價值消耗殆盡

老舊IP重啟吃力不討好,營收慘淡成雞肋

從爬上帝國大廈為心愛女人打飛機的深情巨獸金剛,到穿著內褲天天蕩秋千的人猿泰山,再到怕光怕大蒜的德古拉伯爵、月圓之夜變身的狼人、屍體器官拼湊出的弗蘭肯斯坦,好萊塢用光影制造出壹個又壹個難以磨滅的電影IP,讓人記住了他們或悲壯、或歡樂、或猙獰的形象,甚至忘記了去追尋它們最初的來源。這些年代久遠的經典電影IP 在影史上重啟多次,特別是近期的重啟,並沒有幫助它們找回最初的震撼與比肩歷史的商業回報。

據不完全統計,以人猿泰山為主角的電影有52部(含4部動畫),華納兄弟投資制作的3D《新人猿泰山》的將於明年7月1日上映,應該會成為第53部“人猿泰山電影”,距離上壹部真人版人猿泰山電影(《失落的城市》)已過去18年。新近上映的壹部以弗蘭肯斯坦為主角、制作成本65000萬美元的《屠魔戰士》(英文名《I, Frankenstein》<我,弗蘭肯斯坦>)北美總票房只有壹千九百萬美元,收入慘淡、難以回收成本。該片內地上映後累計票房四千余萬人民幣,難有更大作為。2010年,制作成本高達1.5億美金的《狼人》北美累計票房只有6千萬美元。2014年,環球公司花費1億美金的大制作、講述德古拉伯爵起源的電影《德古拉元年》北美總票房5628萬美元,全球票房2.15億美元,入不敷出。也就2005年彼得·傑克遜執導的《金剛》通過票房收入勉強收回了制作成本。

七八九十年代電影IP成熱門,超級英雄IP重啟太頻繁

相較於金剛、人猿泰山這些存在近百年的第壹批電影IP,七八九十年代創造的電影IP日漸成為重啟的熱門題材,而再創作式重啟成為IP重啟的主流方式。《猩球崛起》系列、克裏斯托弗·諾蘭執導的《蝙蝠俠》系列,便是電影IP再創作式重啟的成功典範。

《猩球崛起》系列對《人猿星球》系列進行了再創作,超越了原作

“人猿星球”五部曲起源於1968年的電影《人猿星球》,以1973年的《決戰猩球》收尾,完整地再現了法國作家皮埃爾·布爾原著中的宏大宇宙。蒂姆·波頓翻拍之作《決戰猩球》,打亂了原系列的時間線,飽受詬病。2011年上映的《猩球崛起》對整個系列進行了再創作,從故事的源頭重新講起,讓年輕壹代觀眾不必再去費心去了解史前故事,頗有撥亂反正的意味。諾蘭的《蝙蝠俠》系列亦完全摒棄了前作,將整個故事重新梳理,從蝙蝠俠的童年開始講述。《超人:鋼鐵之軀》與《星際迷航》系列,也采用了類似的重啟策略,並取得了成功。

對七八九十年代電影IP進行創作式重啟也並非是喚醒IP魅力的萬能鑰匙,《終結者2018》《諜影重重4》的票房表現就不盡如人意。《終結者2018》制作費2億美元,全球票房3.7億美元,遭遇滑鐵盧。《諜影重重4》以1.25億美元的制作費,博得2.7億美元票房,恐難以抵消制作成本,下壹部續集不得不重新啟用前三部的功勛演員馬特·達蒙。

在超級英雄火爆影市的當下,手握眾多超級英雄IP的迪士尼與漫威自必不說,按部就班的拍攝、上映都能將檔期排到2020年。華納兄弟著力打造DC宇宙,追趕漫威,通過蝙蝠俠與超人這兩個超級IP,帶動其他IP電影的制作。而其他四大好萊塢電影公司,無壹不進入了IP重啟階段。二十世紀福斯將版權期內的X戰警、神奇四俠重新洗牌,而索尼電影旗下的“小蟲”蜘蛛俠無疑是最累的,馬上要迎來《超凡蜘蛛俠》系列後的第二次重啟。派拉蒙與環球則選擇了重啟曾經轟動壹時的超級IP來應對超級英雄電影的沖擊,例如新近的《變形金剛4:絕跡重生》和《侏羅紀世界》。

《明日世界》虧損在1億美元以上,迪士尼打造新IP代價慘重

為什麽重啟IP?什麽IP值得重啟?

新IP打造困難,現象級影片IP的價值被看重

在影片制作費用高企的今天,除卻詹姆斯·卡梅隆、克裏斯托弗·諾蘭、史蒂文·斯皮爾伯格這樣代表著票房的金字招牌,以及超級英雄影片之外,好萊塢制造出的超級IP寥寥無幾,近十年的的新型巨片恐怕只有《變形金剛》、《暮光之城》、《饑餓遊戲》三個系列。新IP制造更多的是血淚往事,尤以迪士尼制作發行的《異星戰場》、《獨行俠》與《明日世界》這樣的票房啞彈代價最為慘重,這三部影片平均制作費2億美元以上、虧損1億美元以上,需要多部電影的利潤來填補虧空,打造新IP之難可見壹斑,風險之大讓人望而卻步。

在新IP打造困難,受眾廣、粉絲多的小說IP、漫畫IP較少的形勢下,好萊塢電影公司求諸自身,舊IP重啟日漸成為好萊塢制造A級影片新的避險類型。有別於人猿泰山、弗蘭肯斯坦這樣被過渡開發過的IP,《人猿星球》《星球大戰》《終結者》《侏羅紀公園》這些曾經轟動壹時的影片成為市場的新寵。那些看著《星球大戰》《侏羅紀公園》長大的孩子到了懷舊的年紀,影碟的流行、互聯網的發達、迷影文化的傳播,又為這些經典影片培養了壹大批粉絲,電影IP的重啟順理成章、水到渠成。

現象級影片IP的價值被看重,除了它的經典永恒魅力、穩定的粉絲市場以及它吸收新粉絲的自生長能力,還在於它自身攜帶的、強大的宣傳推廣特質。重啟影片可以利用前作的營銷價值,在市場上進行推廣有事半功倍的作用。隨著《侏羅紀世界》的票房爆炸,現象級影片的重啟勢必會成為好萊塢的下壹座金礦,《E.T. 外星人2》《白鯊世界》《黑客帝國前傳》興許很快就會有籌拍的消息。

諾蘭的《蝙蝠俠》系列與《猩球崛起》系列的成功是研究IP重啟的重要文本

如何讓舊IP煥發新活力?

IP重啟亟需創造性,回歸故事本身才是王道

正如上文中提及,現象級影片IP重啟並非喚醒IP魅力的萬能鑰匙,重啟影片必然面臨新鮮度不夠、創造性不足等問題。《終結者2018》延續了《終結者》的故事設定,講述“審判日”後,人類反抗軍對抗機器軍團的故事,蒼涼的末世之戰並未得到大多數觀眾的認同。《諜影重重4》借主角伯恩(Bourne)之名重啟也未能開創新局面。即便是如今熱映中的《侏羅紀世界》劇情也太過模式化、缺乏新看點,沒能跳出《侏羅紀公園》的窠臼。當《侏羅紀世界》、《超凡蜘蛛》這樣的超級巨制囿於常規、毫無新意,即便能夠在短期內獲得巨大的商業回報,但兜售情懷與CGI的麻藥,未必能走的長遠。

《猩球崛起》系列與諾蘭《蝙蝠俠》系列的成功給出了極富借鑒意義的答案,那就是電影IP回歸故事本身。精心打磨劇本,用全新的視角賦予故事新的內涵、拓展角色的情感維度、挖掘故事的深層價值,進而成就超越舊作的新經典。

《澳門風雲》系列票房與口碑節節攀升,錢景不錯

IP重啟對華語電影的啟示

華語電影IP重啟處在摸索階段,從業者任重道遠

對於華語電影來講,IP重啟也並不陌生,它在華語電影的語境裏有個不太好聽的說法,叫做“炒冷飯”。華語電影界有兩位影人熱衷於重啟自己曾經打造的電影IP,壹位是王晶,壹位是劉鎮偉。前者以《大內密探靈靈狗》打響頭陣,從《澳門風雲》(原名《賭神4:誰與爭鋒》)到《澳門風雲2》票房大幅攀升,抓住了電影IP重啟的命門;後者接連拍攝了《情癲大聖》《越光寶盒》《東成西就2011》《大話天仙》四部作品,票房曲線高開低走、不太樂觀。

華語電影行業IP概念盛行,對電影產業來說是件好事,雖然華語電影IP的開發尚在摸索階段,但用產品本位的思路打造IP無疑是正確的。電影IP重啟涉及到舊IP的再開發,重新挖掘IP的商業價值、樹立IP品牌,以達到可持續性發展的目的,拋開影片素質不談,《越光寶盒》《東成西就2011》這樣的單片重啟項目難以形成持續的需求刺激,單靠壹時的懷舊情緒難以持續。

在超級IP稀少,重復利用消耗的情勢下(如西遊記IP),華語電影經典IP的重啟不失為壹種有效的補償性解決手段。再包裝式IP重啟初期,暗藏著過渡消費情懷的危險,如何消弭危機、跨越危機,是需要華語電影工作者謹慎思考與解決的問題。如果對待IP重啟不嚴肅,新作品流於表面、過度商業化,恐怕再難挽回觀眾的親睞。

此外,還有壹些值得期待的重啟影片值得關註,比如《臥虎藏龍Ⅱ青冥寶劍》和《喜劇之王2》,希望華語電影能夠再壹次帶給我們驚喜。

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