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最近在媒體看到“汪德嘉的苦 技術的傷”是怎麽回事?求解答?

設備指紋剽竊事件。

2016年5月20日,大家都壹片祥和,壹片相親相愛,然而通付盾的CEO汪德嘉卻愁容滿面,比汪德嘉更苦更愁的還有另壹位,同盾科技的ceo蔣韜!

壹、因愛好安全技術成了朋友

汪德嘉的身份有很多,博士、工程師、通付盾(PayEgis Inc.)創始人、董事長兼首席執行官。而蔣韜同樣擁有不俗的身份,來自阿裏系,並且擁有集團安全部、技術總監的身份背景。

兩人都是技術出身,都主攻於安全技術。在壹次技術交流會上,蔣韜認識了矽谷牛人、通付盾CEO汪德嘉。

當時汪德嘉的團隊正在研究“設備指紋”技術——“其原理就是通過在網站或者移動端嵌入前端JS腳本或SDK來采集終端用戶環境的非敏感設備特征細信息,通過服務端的設備特征匹配算法而建立壹套全球設備標識庫,相當於為每壹位互聯網用戶的訪問設備分配了唯壹的設備標識。

它最主要的應用領域是在廣告營銷和大數據反欺詐。

由於阿裏出身的蔣韜壹直對安全有著莫名的興趣,所以,經過交流,慢慢從陌生人變成了合作上的朋友(能合作的都能算成朋友了)。並且雙方還簽訂了技術交流合同。

當時汪德嘉壹心想的都是“技術***享有利於世界進步”,沒有想到後來的剽竊。

二、因技術成了仇人

從當時二人簽訂的技術交流合同來看,其中主要是圍繞“測試”與“開發”。

由於之前的技術交流,讓大家都認準了壹點,互聯網安全將是未來的甜品,設備指紋則是吞噬甜品的嘴巴。在技術交流沒多久後,蔣韜於六月份離開了阿裏,隨後註冊了同盾科技公司。要說的壹點是,通付盾公司是在5月成立的。

都是為了技術,汪德嘉沒有意料到這個這個朋友竟然成立了與自己相同的公司“設備指紋技術進行了“逆向”,把源代碼和核心技術破解。”

在這期間,還有圈內人士爆料,蔣韜破解技術後,拿設備指紋技術要挾汪德嘉,要求換取通付盾的股份,但汪並未同意。隨之,則是二人無休止的爭論,直到今年5月中旬,最大規模的廝殺讓同盾科技陷入了剽竊門事件,壹舉多得新浪微博熱門頭條的榮譽。

對於媒體的報道,以及通付盾公司的指認,同盾科技除了否認、否認、還是否認,重要的事情要說無數遍。同盾科技號稱壹站式風控反欺詐解決方案,但是對於自己的欺詐行為卻束手無策,顯得很諷刺。

也因此,兩個愛好技術的朋友最終變成了仇人。最新的廝殺是5月19日的下午2點,同盾科技在北京金茂萬麗酒店召開“向誠而生”的融資發布會,在會上,出現了拉橫幅,抵制同盾的技術剽竊的危機事件。

三、未來將成為角逐安全市場競爭人

雖然昨日同盾科技的融資發布會不了了之,但是深陷“剽竊門”的同盾科技似乎只在聲譽上受損,公司運營乃至市場競爭沒有停止過。

2016年四月,同盾科技完成B+輪融資3200萬美金,折算成人民幣2億;同時,這時也傳出消息,通付盾獲得10.5億的融資——看起來似乎有點搞笑,但明顯也透露出壹個信息,安全市場的角逐賽真的來了。

擴展資料:

防止技術被抄襲呢。

汪德嘉的苦已經沒有辦法阻擋,另壹方面“技術的價值幾何”卻是必須要探討的問題。在中國,出現這類技術盜竊、抄襲已不止這壹例,甚至有言論——“抄襲”已成為了中國互聯網式的“創新”。

截止目前,我國互聯網技術層面的抄襲現狀:

1、技術乃至程序這種虛擬的符號目很難申請到專利的保護;

2、缺乏法律法規、準則的約束和管制;

3、山寨、抄襲的創業氛圍太濃,剎不住車。 除了技術層面的抄襲,產品的功能、界面、模式都是常被抄襲的。

防止技術、產品被抄襲,是無法防止,應對抄襲唯壹的辦法只有主動求“變”,走在前列,讓別人撿妳的鞋穿。除此外,也希望國家層面能出臺嚴厲打擊的法律法規。

故此,同盾科技的剽竊最後不應該只是道德方面的譴責,應有更嚴厲的處罰;而通付盾未來要做的則是在“變”上發力,同時把“創意”發揮到極致。

參考資料:

百度百科-汪德嘉

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