壹、協同運作原則
1．協同效應。所謂協同效應是在企業核心競爭力的建立中，在企業價值鏈的價值創造和利益取得的過程中，形成的互補體系能協調發展、相得益彰，使價值鏈價值的流通順暢，並成為企業核心競爭力成功建立的關鍵。構建動畫產業鏈的基礎是產業鏈中的各個企業之間必須建立供應鏈協同關系，確保各環節的企業之間密切協作，形成協同效應，使動畫產業獲得快速穩定的發展。
影像娛樂制作：
迪斯尼構建的多元化的動畫產業鏈
美國是全世界公認的動畫產業鏈最完整，形成最早和最發達的國家，迪斯尼（DISNEY）公司集中體現了美國動畫產業鏈的發展模式。迪斯尼構建的是多元化的動畫產業鏈，如圖l所示，將產業鏈上的各個環節進行橫向擴展和縱向延伸，以實現整個產業鏈的價值最大化。各個環節通過彼此的相互影響、相互平衡來保證產業鏈總體價值的穩定增長。
迪斯尼產業鏈主要由影視娛樂制作（Studio Entertainment）、媒體網絡（Media Networks）、公園和度假地（Parts and Resorts）及消費產品（Consumer Product）四個部分構成。從近五年的發展來看，這四個部分中媒體網絡盈利最多，其次分別是公園和度假地、影視娛樂制作、消費產品。表1為迪斯尼公司從2004年到2008年的經營狀況。
影視娛樂制作在產業價值鏈中所占比重越來越不及另外三部分，從2004年的871,300萬美元逐步下降達到2008年的734,800萬美元。但是迪斯尼的發展重心仍然是動畫內容生產而不是渠道運營，不斷地進行動畫內容創新，以適應全球化的市場。迪斯尼是期望上遊產業影視娛樂制作的出色表現來帶動媒體網絡等其他延伸產業的進步，從而形成協同效應，使整條產業鏈良性運轉。
2．行業協會的協同運作。作為壹個新興的、不斷發展的行業，動畫產業需要行業自身的相互協作。國外動畫產業從業者對行業協作相當重視，政府也對行業協會的建立和運行給予壹定支持。2002年5月，日本經濟產業省支持下組建的“日本動畫制作者聯盟”獲得獨立法人資格，更名為“日本動畫協會”，有27家公司加盟。“日本動畫協會”有助於從整體上把握統計信息，指導全國動畫行業發展，成為推動日本動畫產業的重要力量。在韓國，動畫產業有很多行業協會，如韓國漫畫聯盟、韓國漫畫家協會、韓國婦女漫畫家協會、漫畫圖書出版協會、韓國動畫制作人協會、韓國遊戲產業協會等。這些行業組織能在壹定程度上協調動畫行業的內部矛盾，同時能較好地協調動畫產業中智力、技術、資金等資源，維護動畫產業的整體利益。
二、價值增值原則
動畫產業是智力高度密集的創意產業，核心生產要素是信息、知識特別是創意和技術等無形資產，是具有自主知識產權的高附加值產業。我國動畫產業鏈上遊創意制作整體水平不高，聯合制作是解決這壹問題的有效途徑之壹，它有助於實現我國動畫產業價值鏈的增值。
1．獲得融資。聯合制作能起到融資的效果，因為聯合制作不僅牽涉制作上的合作，也牽涉資金上的合作。聯合制作在國際動畫產業中十分常見。例如，韓國在發展動畫產業初期，資金、技術、人才都相對匱乏，於是有相當多的韓國動畫企業與日本動畫企業合作。通過這種方式，韓國動畫產業在壹定程度上解決了資金等產業要素不足的問題，產業實力不斷壯大，其動畫產品也逐步走出國門。
2．獲得技術支持和經驗。在聯合制作的過程中，我國動畫企業不僅能得到技術上的支持，而且在創意、情節設置等環節還能獲得壹些新思路，積累成功經驗。近年來，法國與亞洲的合作日益緊密，尤其是日本、韓國、中國等。日本公司過去只生產本國片子，現在也開始和歐洲密切合作，或者合拍或者承擔制作。比如動畫系列《Molly Star Racer》由法國的作者和美術師原創，全部在日本制作。“動畫王國”迪斯尼公司就十分註重在與同行的合作中積累技術和經驗，以利於運用自身技術獨立開發新產品。例如，在1995年與皮克斯公司（PIXAR）合作推出完全電腦制作電影《玩具總動員》（Toy Story），成為美國十大票房收入最高的動畫片之壹。
3．獲得國際觀眾認可。通過聯合制作，更多國際觀眾對中國故事產生濃厚興趣和看懂中國故事。例如，上海今日動畫影視制作有限公司先後與法國合拍了兩部動畫系列片《馬丁的早晨》和《少林武僧》。2003年《少林武僧》以樣片的形式參加戛納電影秋季節，受到國際買家追捧，在全部產品制作完成之前就靠樣片獲得了400萬元的預售資金，為以後的發行解除了後顧之憂。
當然，聯合制作也不壹定都是中外合作，國內動畫企業也可以強強聯合。在聯合制片時，可以建立相關合作部門。通過這個部門對選題、編劇、動畫角色的外在形象、性格形象設定等重大問題進行論證，同時對動畫片的制作流程、制作質量進行監控。
三、競合競爭原則
產業鏈內的競爭是指在同壹條產業鏈內的企業之間的競合。在鏈內競爭非市場競爭，可以不顧及或少顧及對手的利益。因為產業鏈是參與這壹鏈的各企業***同的組織體，具有產業鏈文化，它們的利益往往連在壹起，壹榮俱榮，壹損俱損，如果不顧及或者少顧及其他企業的利益，就有可能反過來損害自己的利益。因此，產業鏈內企業的競爭，既是競爭又是合作，或者說是合作中的競爭和競爭中的合作。迪斯尼為穩占全球動畫市場霸主地位所運用的策略極為靈活，在競爭的同時也會選擇合作，以達到雙贏。例如，購買日本動畫大師宮崎峻動畫片《千與千尋》在美國、北美、香港、新加坡和法國等地的錄影帶及電視發行權。
四、結語
動畫產業作為文化產業的後起之秀，正在全球文化產業中扮演著越來越重要的角色。動畫產業鏈的形成、發展與壯大，對動畫產業的發展起著至關重要的作用。我國不缺乏優秀的動畫技術，但卻鮮有知名的動畫佳品以及廣受喜愛並具備市場購買號召力的卡通明星，究其原因還是缺乏完整的產業鏈體系。目前我國動畫產業鏈是斷裂的，前期創意策劃、中後期制作、宣傳發行、衍生產品開發和銷售等都由同壹家公司完成。事實上，產業鏈上每壹個相關的鏈條都有其特定優勢，美、日、韓動畫產業的成功不是單壹鏈條的成功，而是本著協同運作、價值增值、競合競爭原則構建產業鏈所創造的輝煌。我國動畫企業必須拋開局部利益，從整體產業鏈意義上考慮合作，才能為中國動畫產業打造出合理的產業鏈。