（本文摘自中科紅旗軟件技術有限公司董事長孫玉芳所著《UNIX、Linux與國產操作系統》壹文。在過去的20年間，孫教授曾積極地參與UNIX的引進及國產操作系統COSA的開發，他還是紅旗Linux發行版本的主要策劃者。作為國產操作系統研發歷史的見證人之壹，孫教授在該文中就我國操作系統的研發歷史、經驗教訓和Linux今後的發展等三大部分作了長達3萬多字翔實而精辟的論述。）
我國對UNIX的研究與引進始於1979年。從“六五”計劃（1981年）起，國家、中科院和地方政府即圍繞UNIX開展了壹系列的研發。而自“七五”以來，國家調集人力物力開展了國產系統軟件UNIX/POSIX標準的攻關項目。這些研發工作取得了壹些技術成果，在某些領域有少許影響，但市場份額不大。雖然在中文本地化方面有較強的主導權和重大技術突破，但對國家基礎軟件的建立，未起到舉足輕重的作用。
鑒於國家信息安全受到威脅這壹根本大局，為了保障網絡及信息的安全，為了軟件產業以致整個信息產業的利潤，為了爭取應用軟件開發的主動權，為了掌握軟件市場的龍頭，發展自主的操作系統已是中國政府主管部門、科研人員和廣大用戶的***識。
現在的問題在於能不能認真、客觀地總結經驗特別是不成功的教訓，用新思路來探討自主操作系統發展問題。雖然講Linux及其所代表的“自由軟件”和“開放源碼”運動給我們發展自主系統軟件提供了良好契機，但如果主導思想有問題，照樣會重蹈覆轍。認真思考、總結經驗教訓對於我本人來說並不輕松，甚至是有點痛苦的事情，但為了將來的成功這又是必須面對的現實。
下面，筆者側重於教訓，從五個方面進行闡述。
第壹、未確立市場和用戶需求為導向的指導原則
雖然在立項建議書和可行性報告中 也對市場作了某種程度的分析，但這種分析主觀意念成份比較多，缺乏有力、可行、可具體操作的措施和手段。在項目進行過程中才去尋找用戶，甚至“求”別人使用，十分被動。沒有和國內主流PC廠家結成互利而牢固的聯盟，造成“妳攻妳的關，我做我的市場”的局面，互不通氣。事實上，用戶的使用是推動系統進步的最大動力，試看現在市場上流行的版本，哪壹個不是在使用中不斷發現問題和不足，進而不斷改進和增強功能的？用戶不了解系統，對系統的疑慮就不可能消除，也就愈加不敢使用。惡性循環的結果就是根本沒有市場和用戶，更談不上市場份額和占有率。
第二、人員思想、觀念未徹底轉變
人員（特別是包括筆者在內的具體負責項目實施的總體組）的思想、觀念還未徹底轉變,以適應新的科研管理及市場經營模式。參加攻關的人員幾乎都來自高校、研究所，雖然由原電子部所屬中軟公司牽頭，但主力開發人員都是壹些科技人員。恕筆者直言，即使是當時項目主要依托單位中軟公司，其第二開發部的管理及研究開發模式與壹般科研單位也無太大區別。
總體組成員雖然幾乎都是國內這方面的著名專家，勤勤懇懇，壹心想把課題做好；但年紀偏大，思想上受原有的科研教學體制影響很深，思路不夠開闊，市場導向的觀念較差；比較強調技術成果而忽略市場開拓，最終是項目從技術目標上可以說是完成了，技術上有壹定水平，卻沒有市場份額。“九五”前兩年註意到了市場這個問題，但總體組領導中很少有人真正在市場上“摸爬滾打”過，沒有經驗，不知道如何才能有效地開拓市場，也不知道如何把科研成果有效地轉化成商品。
第三、技術路線有偏差
壹開始，我們就片面強調自主版權而把自己的手腳和頭腦束縛住了。好像什麽都要從ABC做起，而沒有去最大限度地借鑒和合理利用別人的成果和經驗。
比如當時國際上“自由軟件基金會”（FSF）的GNU上已經有了大量“自由”的軟件可供參考，1992年後Linux已經開始在網上流行。攻關總體組壹些專家也提出了要研究這壹情況，但總體組在整體指導思想上並未對此引起重視。尤其是擔心怕沾上國外的這些東西就沒有了自己的自主版權。我們整個課題雖然集中了全國17家單位、200多位科技人員，但面對任務的龐大和時間的緊迫，幾乎壹切從零開始，實際上是窮於應付，談不上有更多的協調和創新，最終集成出來了壹個系統。但從商品化角度來說，壹是脆弱，其中缺陷不少；二是單薄，所含功能滿足不了用戶的需求；三是行動遲緩，版本升級跟不上快速變化的市場需要。
第四、組織管理乏力
盡管系統軟件國產化攻關課題組組織還是相對嚴密的，當時上有領導小組、專家委員會進行部門協調和技術指導；中有課題總體組進行項目具體組織和管理及技術協調；下有各專題組“分兵把守”，具體進行技術攻關和項目完成；但總的說來，還是沿用以前老的管理模式，組織體制不能針對用戶和市場需求以及國內外技術發展的動態作出快速反應。區區這點分散的人力和物力如何與國外壹些公司集中優勢、有計劃有步驟地商品開發工作相比呢？總體組雖然每3個月開壹次會，但在重大技術問題上，還是協調、反應不夠。攻關隊伍大部分時間分散在全國各地，互相通氣特別是深入了解很少，總體組調控能力不強，不能有效地組織起這支隊伍，何況這支隊伍在技術、經驗及知識上參差不齊，各有“現管”的上級領導，往往各自為政。實際上，總體組也無法實施強有力的支配控制措施。
第五、經費支持力度不強
在我國，特別是以前壹二十年，系統軟件的研制只能主要靠國家投入和支持。壹個重要原因是我們的軟件企業都還剛剛誕生，面對激烈競爭的市場導致的軟件價格低廉，以及國人對軟件的研發需要巨大成本缺乏正確認識而導致盜版現象嚴重，這些軟件公司都忙於“找飯吃，求生存”，根本沒有經濟實力去獨立開發操作系統和相關的其它系統軟件，這種基礎軟件的研制需要巨大的經費和技術投入且伴有高風險。雖然國家有關部門在這方面做了很大支持，但與半導體集成電路方面和其它硬件項目相比，國家對於這麽重大而基礎的系統軟件的經費投入實在是太少了。
近年來，國家有關部門對軟件行業的發展給予了更大的關註，尤其是1999年，圍繞高科技特別是軟件業的發展出臺了不少優惠政策和相應的積極措施。這對於發展自主基礎軟件無疑是有巨大推動作用的。
筆者建議，對於基礎系統軟件特別是操作系統的開發，應該像當年“兩彈壹星”那樣，集中優勢，加強投入，爭取在較短時間裏有重大突破，使我國的軟件產業能盡快有壹個飛躍。
國產系統軟件未取得預期的市場，未得到國人的認同，究其基本原因，筆者列出了以上五條。本人認為，諸多原因之中最重要的應是第壹條，即市場導向和觀念問題。如果首先從用戶需求出發，根據市場規律制訂並認真執行產品開發計劃，協調力量，加強進度控制，嚴格管理和采取產品質量保證措施，策劃好市場行銷策略步驟和方法，那麽國產操作系統是有可能取得成功的。