華為手機有哪些自己的創新專利

科技巨頭間的專利摩擦壹經打響，就會碰撞成壹場曠日持久的拉鋸戰。盡管如此，與專利訴訟成功後所取得的巨額回報相比，過程中的付出反而可以忽略不計。這也是為何科技巨頭們頻頻在國際市場上掀起專利戰爭的根本原因所在。蘋果與三星、與HTC的兩場專利大戰就是最好的例子。　　隨著中國經濟的騰飛和企業綜合實力的不斷增強，近年來國內大型企業也紛紛開始布局海外市場。但是知識產權如同懸在頭上的達摩克斯之劍，成為眾多新晉中資企業走向國際的最大障礙。似乎中國廠商但凡出海，就會遭到國際巨頭的專利狙擊，從國有企業中核到民營巨無霸三壹重工，再到各大手機廠商如華為、中興、聯想，都曾遭遇過專利訴訟。而如何有效抵禦專利訴訟風險、實現自身硬實力的全面突破已成為各大中資企業不得不解決的問題。　　5月25日，華為在美國和中國兩地同時對韓國科技巨頭三星提出專利訴訟，要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產權包括涉及通信技術的專利和三星手機使用的軟件。此事件如同平地驚雷，海內外輿論壹片嘩然。壹時間，諸如“中國企業已經不再是山寨產品的代名詞了嗎？”、“中國科技巨頭起訴三星，中國制造正在崛起”、“華為為何敢於叫板全球第壹大手機出貨商”等言論甚囂塵上。毫無疑問，華為此次主動出擊掀起專利大戰給了其他中資企業壹針大大的強心劑，對於扭轉中國企業專利弱勢形象、塑造自身品牌價值有著不可估量的正面作用。　　筆者在為民族企業的崛起歡欣鼓舞的同時，也對中國企業為何存在走出去的困境做了重新的思考。為何華為敢於並且能夠第壹個站出來正面叫板國際巨頭？為何壹些國內巨頭企業也通常會與高通、微軟等有交叉協議或者專利購買，但依然也在東南亞、印度、南美、歐洲多處遭遇專利訴訟？為何相比其他中資企業，華為鮮在海外遭受專利訴訟纏身？華為是如何從眾多企業中脫穎而出，在海外專利市場競爭中成為壹枝獨秀的？　　“欲動兵馬，糧草先行”——華為采取預先調研、穩紮穩打的專利發展策略　　華為提出過“站在巨人的肩膀上創新”的原則，即在其它廠商已有的技術專利上支付合理的知識產權使用費，同時在確保有創新空間的技術上去做研發。不同於其他廠商粗放式的瘋狂專利申請，華為在知識產權方面更註重效率與價值，申請專利更看重實際使用和未來的發展潛力。因此華為在知識產權方面做了完善的布局，以確保知識產權部內部動作敏捷性和策略的統壹。　　在不同的國家，知識產權保護模式和司法環境均有不同，僅僅靠既定準備和經驗並不足以支撐潛在風險的防範。華為在2005年全面進入歐洲時，對歐洲主要陣地的十二個國家做了全面的知識產權調研，包括當地法律環境和可能存在的專利風險。並且根據不同地區的需求，完善了法律團隊和知識產權團隊的人員配置，提升“打硬仗”時的“戰鬥力”。同時也建立和規範內部團隊流程，培養了自身的專家資源。　　即便如此，包括華為在內的很多企業還會遭遇“惡意訴訟”，這類官司往往不見得有壹方侵權的實質，發起專利訴訟的根本訴求在於獲利，因此對各地的司法和商業環境進行足夠了解也非常必要。華為在歐美等海外地區也碰到很多專利流氓案件。華為知識產權專家介紹稱，在2010年時，由於美國沒有敗訴方承擔勝訴方律師費的相關規定，華為在美國幾乎每天都會遭受專利訴訟，體量非常集中。這些“流氓訴訟”的發起者隱含的目的非常明顯——平均每壹個案件華為需給出差不多二十萬美金撤訴，否則壹路訴訟打到庭審，可能華為總體花費會超過壹百萬美金乃至更多，而且不壹定就能贏得官司。對此，華為以及美國整體業界予以了強硬回擊，美國法律現在也已經把惡意專利訴訟納入到司法管理體系中，這也可以稱得上是華為與千千萬萬重視和保護知識產權的企業的勝利。憑借著對知識產權在世界範圍內的理解的日益加深，華為已經越來越能夠辨別風險的主因，從而高效的化解風險。　　“前車之鑒，後車之師”——不斷學習，真正做到有備無患　　考慮到了企業在知識產權上存在的諸多風險，進行預先調研、組建專家團隊僅僅是華為面對未來的戰略性行為，而真正了解各個地區的司法歷史和案件歷史才能做到有備無患。　　華為曾在美國遭遇了思科和摩托羅拉等專利侵權訴訟，已經在不斷地學習和實踐中越來越了解美國的知識產權環境和華為自身的生存之道。對於像美國這樣的發達國家來說，所有在當地開展業務的企業都將或早或晚面臨專利訴訟，這時知識產權領域的經營就成為了硬性成本。舉例而言，對美國公司來講，有兩類訴訟是必須要考慮的，壹類是知識產權訴訟，第二類就是集團訴訟，這兩種訴訟是屬於硬性的成本支出，要納入到公司經營成本的考慮範圍之內。也可以說，在美國，企業需要時刻準備著被訴訟的風險，提前準備應訴成本。　　在華為和思科、摩托羅拉等巨頭企業的專利戰中，雖然都以零費用和解或者獲勝收場，但耗費在訴訟過程中的人力物力成本也讓華為倍感壓力。這些事件讓華為更加理解了海外企業運營和司法體系的整體情況，當然也為華為後續業務的進行鋪平了道路，減少了很多不必要的專利糾紛。　　發達國家的法律問題很多，發展中國家法律的復雜情況也並不稍遜，有些反而更加棘手。在印度和南美等很多智能手機廠商爭奪的重點地區中，不少中國智能手機企業也碰上了專利糾紛，甚至被下了臨時售賣禁令。這些潛在的威脅可能來自愛立信等企業專利大戶，也可能來自政府和其他渠道。在如此復雜的環境下，企業在每壹個國家都會遇到意想不到的情況。華為在走向海外時當然沒有辦法對全球每壹個國家進行有效排查，但是在友商遭遇專利糾紛時，華為會主動進行法律調研，評價自身是否存在類似風險。防患於未然也是華為近些年來專利案件減少的重要原因之壹。　　通過在海外市場的多年浸淫，華為在不同國家和不同企業間取得了越來越多的溝通，也達成了很多項交叉協議和合作協議。在讓華為的聲譽和品牌更受尊重的同時，避免了巨頭間的紛爭。此外，對全球不同地區的了解和積累，也讓華為能夠遊刃有余地預備和應對不同地區間的知識產權訴訟案件。華為在全球設立了15個海外地區法律部，服務華為全球100多個分支機構，擁有近300人的知識產權員工和超過200名法律員工。這些布局有效的為華為主體業務的開展進行了保駕護航，讓華為得以聚焦在發展的主航道上，不受過多紛雜的專利麻煩纏身。