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企業如何開展精益生產推行工作

第二,建立精益生產組織體系,為開展精益生產提供組織保障。精益生產是個系統工程,也是壹種有效的創新管理手段,為了確保精益生產工作落到實處並使其順利進行,必須建立有效的組織體系,制定組織措施和技術措施,確立“既是管理者,又是執行者”的原則,積極推進精益生產的組織、執行和實施工作。第三,以培訓為先導,充分發揮精益生產管理者的“橋梁”作用。通過宣傳和培訓來提高員工對精益生產的了解和認知,激發他們參與精益生產的積極性,使精益生產的理念深入人心,使精益生產工作持續、長效地開展下去。第四,制定並完善《精益生產項目管理辦法》。明確劃分崗位的職責和分工,制定項目分類、項目立項管理、項目實施管理、項目管控、項目驗收、項目資金管理、項目成果推廣和知識產權管理等具體管理辦法,規範精益生產工作。第五,建立健全精益生產人才評價體系。精益生產管理體系應與人力資源管理部門配合,通過精益生產培訓,建立健全精益生產人才評價體系、信息網絡流程和人才儲備體系。建立培訓、使用、待遇壹體化的精益人才管理機制,通過組織各層次、各專業的培訓,實施精益生產項目,培養出更多的具有自我診斷、自我推進和持續改善能力的精益人才隊伍,為深入持久地開展精益生產,儲備人力資源,打下良好的管理基礎。第六,確定自主精益生產項目。在了解、掌握精益生產相關知識和工具的基礎上,借鑒同行業先進單位的管理經驗,按照企業《精益生產項目管理辦法》的要求,並結合企業設定的目標,認真分析管理現狀和問題,按照提升運作能力、提高效率和效益的原則,確定自主精益生產項目。第七,確定精益生產項目實施的基本流程。按照項目團隊組建、現狀梳理、診斷和分析、制定行動計劃並優先排序、實施並跟蹤改進、精益實施總結六個階段,實施精益生產項目。為全面落實開展精益生產工作的具體安排,提升管理水平,力爭進入同行業先進行列,企業應從這幾方面開展工作:壹是明確精益生產是企業用來調整生產、服務和運營過程的壹種技術方法,在實施過程中要以專業化為前提、系統化為保障、數據化為標準、信息化為手段,把服務的焦點落實到用戶的需求上,以提高企業的效率、效益,增強競爭力。二是在工作中要強調“註重細節、立足專業、科學量化”三項原則,要把握其真正內涵——精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。要對各部門崗位的職能和職責進行準確定位,對各道工序和各個環節進行規範,使之有機銜接。對工作的標準要高,要求要嚴,指標落實到人。要做到考核細化、定量準確;考核及時,獎懲兌現。三是在開展精益生產中要註重融合各項管理方法,將創壹流、同業對標、標準化管理、班組建設等工作有機結合起來,推動各項管理工作正常進行;通過實現精益生產,強化指標分析,優化管理流程和方法,並與年度績效管理和考核掛鉤,進而提升企業的管理水平。四是精益生產是壹項長期工作,企業應把精益生產作為持續改進管理的有效方法和手段,紮紮實實地做好。在這壹過程中不僅要鼓勵管理者和員工積極參與,而且要鼓勵他們主動提出意見和建議,找出差距,制定措施,予以改進。還應建立有效的激勵機制,形成全員參與的局面,促進員工真正做到“理念上認同,方法上掌握,工作中應用”,並把成果納入企業規章制度體系和信息系統建設。

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