企業如何制定知識產權戰略？

戰略領導是指企業的壹步戰略是創造性思維的產物，不是基於領導者的偶然冒險和直覺判斷，而是管理者對企業環境根本性變化的理性和直覺相結合的積極反映，是企業資源條件、客戶需求和競爭趨勢的綜合反映。因此，壹個好的發展戰略應該把握以下幾個關鍵問題:戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定了企業管理控制的程度和管理模式的確定，壹般包括性質和職能的定位。在對企業進行定位時，要防止忽視企業的實際情況，照搬上級部門的政策，照搬先進單位的經驗或趕潮流圖名存實亡。比如有些企業，不管自身規模大小，都冠以集團之名，功能很大，對企業發展並無益處。定位要著眼於企業的長遠發展和資源的充分有效利用。必須有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的成功實施，需要在不同階段提出壹些能夠激發員工創造熱情、激發員工鬥誌的定量或定性的目標和行動計劃。當然，目標的制定不僅需要企業高層領導的決策，也需要中下層管理者和全體員工的支持和參與，而且要建立在對企業科學體系的理性分析之上。提出的目標壹定要有壹定難度，但也要留有余地，讓群眾能夠理解和接受。機制創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必須基於有效的管理機制。當前，國有企業首先要加快建立現代企業制度的步伐，使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學、法人治理結構完善、企業運行機制規範的法人實體和市場競爭主體。其次，要加緊住房制度、醫療制度和各項保險制度的改革，盡快剝離企業的社會職能，加快建立獨立於企業的社會保障體系，盡快擺脫國有企業的沈重負擔，與其他所有制企業平等競爭。戰略管理是實現戰略規劃的有效保證。好的計劃不壹定有好的結果。沒有有效的機制保障，再好的方案也是壹紙空文。因此，戰略管理尤為重要。企業戰略管理是根據企業內外部環境的變化來制定和實施戰略，並根據對結果的評估和反饋來調整和制定新戰略的過程。戰略規劃壹旦制定，就要做好以下幾個重要環節:建立戰略保障機制。企業的戰略是* * *企業行動的同壹綱領，是全體員工* *同壹意識的體現。它具有很高的權威性，不能因為個人觀點而隨意改變。每個人都必須遵守它，維護它，以確保它的實現。因此，必須建立相應的管理制度作為保障。首先要明確責任制，層層負責，確保戰略真正落實到行動上。其次，要制定監督制度，加強對戰略實施過程的監督檢查，發現問題及時糾正。三是獎懲制度，保證了戰略的嚴肅性和有效性。建立相應的支持策略。從縱向和橫向來看，可以分為行業管理戰略和職能部門戰略，形成企業內部的戰略整合。當前，要特別重視科技發展戰略、人力資源戰略、跨國經營戰略和多元化經營戰略的制定。此外，為了保證戰略的有效實施，可以根據不同情況制定中間工作計劃或行動計劃，為計劃體系的實施提供保障。建立戰略評估和控制系統。首先，要密切跟蹤和監控戰略的實施，註意不斷分析企業內外部環境的變化對戰略實施的影響。其次，設定量化的評價指標，檢查戰略運營的效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來衡量企業效益。企業的資金利用率用國有資產保值增值率、投資回報率和每股利率來衡量。三是學習新知識，把企業變成知識的集合體。只有高素質的人才才能真正保證企業戰略目標的順利實現。