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如何打好逆向工程這張牌?

逆向工程這個詞是從知識產權的發展中衍生出來的壹個詞,在中國並不是什麽新鮮事物。最初,由於國與國之間企業采取的技術封鎖措施,很多企業只能拿別人的產品,通過逆向工程進行拆解,從產品加工流程、組織結構、功能性能規格等設計要素入手,從而達到消化、吸收、再創新引進技術的目的。

逆向工程也是新興工業國家的增長路徑。第二次世界大戰後,日本實施趕超戰略,走上了壹條引進技術、消化吸收技術、創新技術的發展道路。韓國等很多新興國家也是如此:依靠逆向工程從歐美發達國家的龍頭企業獲得技術,最後通過改進和創新趕超。

作者認為,對於中國企業來說,擁有壹定數量的核心價值專利,提高高價值專利在專利組合中的比重,是利用好逆向工程的關鍵。逆向工程之所以在國外得到廣泛應用,是因為國外企業擁有眾多核心專利,市場價值巨大,市場應用前景廣闊,競爭優勢強。這些專利壹旦被侵犯,必然會帶來不可估量的損失。所以國外的企業會采取各種方式方法,不惜任何代價去尋找和發現競爭對手侵權的證據,通過逆向工程,可以徹底揭露競爭對手的侵權行為,即使花巨資,很多企業都會這麽做。

反觀中國企業,最近兩則看似“矛盾”的新聞發人深省:壹則是世界知識產權組織發布報告稱,中國企業成為專利申請第壹大國;壹個是湯森路透最近推出的“2012全球創新100強”榜單,但中國企業不在其中。即使任何壹個榜單的科學性都不可能盡善盡美,它的指標設計也可能需要改進,但我們還是可以把它當作壹種鞭策。湯森路透的評選主要來源於以下四個方面:專利申請數量、專利申請成功率、專利全球覆蓋範圍和專利影響力。入圍者必須在2009年至2011期間至少有100項創新。

雖然中國的專利申請量已經超過美國,成為專利申請第壹大國,但是我們也應該清楚地看到,專利申請量的快速增長是可喜的,這從壹個側面反映出中國的創新能力在不斷加強,但專利價值有待進壹步提高,這仍然是許多中國企業面臨的重要問題。

試想壹下,如果壹個中國企業只持有技術含量低、缺乏競爭力的專利,顯然是不會花大價錢去使用逆向工程的,要知道這些專利可能只能獲得很少的侵權賠償。對於國內企業來說,當務之急是提高企業創新質量,增加核心專利的擁有量。

此外,筆者還認為,要讓中國企業認識、理解和接受逆向工程,必須轉變觀念。國內很多企業非常重視訴訟,希望通過訴訟獲得壹定的賠償,以達到打擊競爭對手的目的。與國內企業不同,國外很多企業的專利申請理念是專利的經濟價值最大化。事實上,在很多歐美國家,在侵權事實已經成立的前提下,很多企業仍然認為最好的解決辦法是和解,通過並購、合資等方式,讓產品進入市場,獲得壹定的市場份額,以達到更多的經濟利益。對雙方來說,也可以達到雙贏的結果。

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