逆向工程也是新興工業國家的增長路徑。第二次世界大戰後，日本實施趕超戰略，走上了壹條引進技術、消化吸收技術、創新技術的發展道路。韓國等很多新興國家也是如此:依靠逆向工程從歐美發達國家的龍頭企業獲得技術，最後通過改進和創新趕超。
作者認為，對於中國企業來說，擁有壹定數量的核心價值專利，提高高價值專利在專利組合中的比重，是利用好逆向工程的關鍵。逆向工程之所以在國外得到廣泛應用，是因為國外企業擁有眾多核心專利，市場價值巨大，市場應用前景廣闊，競爭優勢強。這些專利壹旦被侵犯，必然會帶來不可估量的損失。所以國外的企業會采取各種方式方法，不惜任何代價去尋找和發現競爭對手侵權的證據，通過逆向工程，可以徹底揭露競爭對手的侵權行為，即使花巨資，很多企業都會這麽做。
反觀中國企業，最近兩則看似“矛盾”的新聞發人深省:壹則是世界知識產權組織發布報告稱，中國企業成為專利申請第壹大國；壹個是湯森路透最近推出的“2012全球創新100強”榜單，但中國企業不在其中。即使任何壹個榜單的科學性都不可能盡善盡美，它的指標設計也可能需要改進，但我們還是可以把它當作壹種鞭策。湯森路透的評選主要來源於以下四個方面:專利申請數量、專利申請成功率、專利全球覆蓋範圍和專利影響力。入圍者必須在2009年至2011期間至少有100項創新。
雖然中國的專利申請量已經超過美國，成為專利申請第壹大國，但是我們也應該清楚地看到，專利申請量的快速增長是可喜的，這從壹個側面反映出中國的創新能力在不斷加強，但專利價值有待進壹步提高，這仍然是許多中國企業面臨的重要問題。
試想壹下，如果壹個中國企業只持有技術含量低、缺乏競爭力的專利，顯然是不會花大價錢去使用逆向工程的，要知道這些專利可能只能獲得很少的侵權賠償。對於國內企業來說，當務之急是提高企業創新質量，增加核心專利的擁有量。
此外，筆者還認為，要讓中國企業認識、理解和接受逆向工程，必須轉變觀念。國內很多企業非常重視訴訟，希望通過訴訟獲得壹定的賠償，以達到打擊競爭對手的目的。與國內企業不同，國外很多企業的專利申請理念是專利的經濟價值最大化。事實上，在很多歐美國家，在侵權事實已經成立的前提下，很多企業仍然認為最好的解決辦法是和解，通過並購、合資等方式，讓產品進入市場，獲得壹定的市場份額，以達到更多的經濟利益。對雙方來說，也可以達到雙贏的結果。