壹、定義1。集成的含義“集成”在《現代漢語詞典》中解釋為傑作，是指將某壹類事物的壹切好的、本質的部分集中組合在壹起，達到整體最優的效果。英文單詞是Integration，意思是綜合、綜合、整合、再整合。我國學者張正義、吳林海認為，整合不是簡單的連接、積累、混合、疊加、匯聚、捆綁、包裝，而是各種創新要素的創造性整合，使創新要素相互補充，從而使創新系統的整體功能發生質變，形成獨特的創新能力和競爭優勢。從管理學的角度來看，整合是指壹個創造性的整合過程，即在組合各種要素的過程中註入創造性思維。也就是說，要素只是壹般的組合，不能稱為整合。只有當各要素經過積極的優化、選擇和匹配，以最合理的結構形式相互組合，形成壹個由合適的要素組成的有機體，相互補充、相互匹配，這樣的過程才能稱為整合。海峰等人提出“整合壹般可以理解為將兩個或兩個以上的要素(單元和子系統)集合成壹個有機系統，收文日期為2007年4月3日。這個集合不是元素的簡單相加，而是元素的有機組合，即按照壹定的整合規則進行組合和構建，目的是提高有機系統的整體功能。”2.集成創新文獻綜述集成創新的思想可以追溯到約瑟夫·熊彼特在1912年首先提出的創新理論。他認為，創新就是“建立新的生產函數”，即實現生產要素和生產條件的新組合。這種新的組合包括以下五種形式:引進新產品、引進新技術、開拓新市場、控制新的原料來源、實現新的產業組織。這種結合在全社會的不斷實現將推動經濟的發展。集成創新的理論研究始於20世紀70年代。為了應對動態環境給企業技術創新帶來的挑戰，Dillon、Dosi和Utterback分別從企業內部技術創新要素整合的角度論述了企業技術、組織、制度、管理和文化的綜合創新，指出提高企業技術創新有效性的關鍵在於合理協調上述要素的匹配關系，充分發揮協同效應。他們的研究促進了創新集成思想的傳播和發展。65438-0982年，美國學者R.Nelson和S.Winter在生物進化理論的啟發和借鑒下，提出了創新系統進化的觀點。他們認為，技術創新過程的整合促進了各種資源要素的優化，形成了結構適宜的有機整體，有利於資源要素的優勢互補。而弗裏曼則在更大範圍內展開了技術、組織、制度、管理、文化的全面創新研究。他認為，經濟意義上的技術創新包括“從新產品、新工藝、新系統和新設備到商業化的第壹次技術轉化”這說明創新管理的集成趨勢越來越明顯，集成的思想和原理在科技管理實踐中逐漸得到推廣和應用。65438-0998年，哈佛大學教授Marco Iansiti提出了“技術集成”的概念，被大多數學者公認為首次提出集成創新的概念。他認為“通過組織過程應用好的資源、工具和解決問題的方法稱為技術集成，這對提高R&很重要；d的表現提供了巨大的推動力。”Nancy Staudenmayer將集成創新定義為系統組織內部和外部優勢資源(如技術、知識、信息等)的過程。)根據社會和市場需求，生產功能倍增的技術發明和創新產品。菲利普·薩德勒認為，在當今的企業創新管理中，構建靈活的組織結構、流程和創新文化來快速應對環境的變化，更有利於集成創新。這表明，在創新管理領域，更高層次的融合和技術創新從分化走向與組織和系統融合的趨勢更加明確。唐指出，集成創新思想要解決的中心問題不是技術供給本身，而是日益豐富和復雜的技術資源與實際應用之間的脫節。集成創新的邏輯起點是抓住技術需求環節，創造滿足需求的產品與豐富的技術資源供給之間的匹配。Best基於Marco Iansiti的研究成果，從國家經濟和地區發展的角度提出了“系統集成”的概念，並以Intel為案例進行研究。研究證明，系統集成不僅是新產品開發的驅動力，也是生產的組織方式。貝斯特的“系統集成”進壹步明確了“集成”模式或方法的普遍適用性。20世紀90年代以來，我國學者壹直關註集成創新的研究。逐步形成了關於集成創新的研究成果。其中，徐慶瑞、陳進完成的《企業創新系統》研究:、陳進完成的《集成創新分析框架與評價》；徐慶瑞的“全面創新管理”可以看作是企業集成管理的雛形。集成創新是各種創新要素的創造性整合，使它們相互匹配，從而使創新系統的整體功能發生質變，形成獨特的創新能力和競爭優勢。李和鄭認為，集成創新是指創新主體以最合理的結構形式組合創新要素的優化和集成，形成壹個具有功能倍增和適應進化的有機整體，組織通過學習創造壹種業務創新和競爭優勢的管理秩序。金軍和鄒睿則認為，集成創新是創新主體優化選擇高塔，以最合理的結構形式相互組合，形成由適宜要素組成的有機整體，優勢互補匹配，從而使有機整體功能發生質變的自主創新過程。莊越等人在研究分析現代企業產品創新集成的基本原理、方法和模式的基礎上，提出產品創新是多種技術、信息和管理的集成。胡等人用集成創新的思想從產業層面設計了產業集群的演化路徑，並解釋了產業集群的形成機理。姜維等人通過對企業集群發展的研究，得出培育集群競爭力的關鍵是集群能夠獲得創新集成的效果，並分析了企業集群創新集成的實現機制、作用機制和動力機制。胡樹華論述了現代企業產品創新集成的原理和方法，認為產品創新是多種技術、信息和管理的集成。穆淩和馮路從匹配集成創新的技術供給和需求的角度，提出從需求環節整合各種技術資源，通過開放的產品構建和企業交互模式實現集成創新。張華生和藍雪從集成創新的範式分析了集成創新的相關問題。西寶、楊廷雙從集成模式、集成過程管理等方面分析了集成創新的模式。這些研究從不同的角度和層面研究了集成創新的機理，提出了許多有價值的觀點。此外，在技術創新的案例研究中，我國逐漸發現技術創新中各種要素的整合是保證技術創新效果的重要條件。3.集成創新要素文獻綜述集成創新的理論來源是marco iansiti在1998中提出的技術創新，早期的集成創新主要是圍繞技術創新展開的。然而，隨著經濟全球化、信息技術和互聯網的快速發展以及企業生存環境的復雜化，集成創新的要素也在不斷變化。現在，集成創新不僅關註技術，還關註組織、戰略和知識。集成創新是技術集成的進壹步延伸，是產品、生產流程、創新流程、技術和業務戰略、產業網絡結構和市場創新的集成。Ragatz提出了戰略集成在企業集成創新中的管理權限、地位和作用。他認為，要實現企業技術集成和創新的要求和目標，實施正確的戰略集成是直觀和重要的。弗裏曼在更大範圍內對技術、組織、制度、管理、文化進行了全面的創新研究。狄龍、多西和厄特巴克分別從企業內部技術創新要素整合的角度，論述了企業技術、組織、制度、管理和文化的綜合創新。我國學者結合我國的實際情況和企業發展的特點，對集成創新的構成要素進行了相應的改進和修正。歐和胡淑華從技術集成、知識集成、組織集成和管理集成四個層次提出了集成動態創新模型。為了分析和研究企業集成創新的機理，江蕙和陳進把企業內部運行的三個層次——技術集成、知識集成和組織集成作為企業集成創新的要素。李和鄭在分析企業集成創新理論內涵的基礎上，將集成創新要素劃分為技術、戰略、知識和組織四個方面。黃玉傑、、田將企業的集成創新分為企業內部各種要素的集成創新和企業間網絡的集成創新。其中，與本研究相壹致的企業內部各要素的集成創新包括技術的集成創新、管理職能的集成創新和整個企業的集成創新。史先瑞、李晶、孔偉認為，企業集成創新能力是企業通過集成創新模式實現企業競爭力的能力，企業集成創新能力是由各種能力要素構成的能力體系，包括戰略集成能力、知識集成能力和組織集成能力。趙光輝認為，集成創新是壹個包括生產、經營、管理、組織等各個方面的系統，是對企業各種要素進行整合和集成的過程。孫晉美和黃晴將集成創新的要素分為六個方面:戰略集成、技術集成、知識集成、資源和能力集成、組織集成和時間集成。4.國內外研究評價集成創新是美國高科技企業為適應經濟發展而創造的壹種新的技術管理和生產組織方式。它的出現與美國工業服務基礎設施、企業組織結構和社會文化密切相關。目前，國外對集成創新理論的研究主要是基於美國等西方國家的產業。但由於產權不同、產業基礎不同、員工素質不同、文化背景不同，每個國家的集成創新模式必然各有特色。然而，國內對集成創新的研究大多停留在國外集成創新理論的探討和概念描述上，缺乏深層次的系統研究，研究大多集中在技術創新和技術因素本身，不同程度地忽視了組織文化、時空因素等非技術因素對集成技術創新過程和績效的影響。此外，集成創新不僅是保持企業核心競爭力的關鍵，也是企業長期利潤的來源。但無論是國外還是國內，大多數學者都是以理論研究為主，很少涉及實證研究，無法從企業自身的實際情況出發提出相應的改進措施，這方面有待進壹步研究。二、1的特點，用戶至上的思想強調用戶在創新活動中的參與和互動。它是企業集成創新發展戰略的重要特征。企業的集成創新需要與用戶緊密接觸，用戶需要參與相互交流。有研究表明，企業主要以用戶(尤其是lead user II)的需求信息反饋作為產品創新的基本依據。企業新產品開發項目成功的關鍵因素有很多。除了人、財、物和項目設計過程的方方面面，最終最重要的決定因素是用戶。因此，他們也是產品開發項目中必須考慮的重要成員。這是因為用戶的需求決定了產品的設計，比如想要的功能，足夠好的質量，合理的價格，可以接受的交付時間。集成創新強調企業產品開發環境與市場用戶信息的相互匹配。2.創新內容的多元化、集成化創新，需要不同類型的創新資源和能力相互激發、相互配合，本質上是創新要素的交叉和融合。傳統的技術創新主要表現為產品或工藝創新，但在集成創新模式的過程中，技術創新逐漸提升到戰略層面，並涉及組織結構、企業文化、人力資源等方面的協同創新。集成創新的內容是多元的，涵蓋技術、知識、資源、能力、文化等各個方面，要求各要素協同。3.創新主體的多元化及其主動性創新主體的多元化是集成創新的重要特征之壹。隨著產品和技術復雜程度的不同，掌握企業創新所涉及的知識、能力和資源的創新主體是多元化的，包括個人、團隊、企業的職能部門、企業(包括企業的競爭對手和合作夥伴)、其他相關組織和用戶。因此，集成創新要求所有創新主體積極思考，有效溝通，協同創新，創造協同效益。集成創新的關鍵在於集成創新的過程包含了集成主體的積極最優行為過程，其特征是經過有目的、有計劃的比較選擇，各集成創新主體既能發揮自身最大優勢，又能優勢互補。4.創新過程與組織在網絡化經濟全球化條件下，市場需求的不確定性日益增加，企業研發的技術難度和創新過程的復雜性大大增強，單壹的創新主體(個人、團隊、職能部門和企業)難以單獨完成越來越復雜的創新活動。在技術快速發展和用戶需求多樣化的環境下，完成資源密集型的復雜任務，建立企業間的網絡聯系，以合作的形式整合資源，是企業優勢互補、降低風險的重要途徑。集成創新已經從壹個線性的創新過程轉變為壹個網絡化的過程。
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