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提升幼兒園教育質量,園長該做好哪些方面

作為園長,如何經營好幼兒園首要把握以下重點:

1.考慮幼兒園的可持續性發展戰略。要求園長在經營方面要建立適合自己幼兒園發展的制度、體系和品牌形象,唯有這些無形資產建立了,才能保證幼兒園在變化莫測的市場競爭中立於不敗之地。

2.重視無形資產的作用。無形資產越來越重要,無形資產包括:品牌、家長、教職工、創意、專利、關系、知識、系統和流程。今後幼兒園的競爭不再是硬件(有形資產)的競爭,因為有形資產很容易抄襲、拷貝。幼兒園的競爭優勢在軟件(無形資產):品牌、知識產權、系統和流程等。這些是別人無法抄襲的。妳可以不學習,但妳的競爭對手不會拒絕學習。在現今資訊和信息更新快速的社會裏,大學生從學校畢業出來,其所學的知識大多已過時了。所以作為園長,只有不斷學習,才能開闊視野,保證自己隨時掌握行業內的最新動態和發展趨勢。當然園長事務忙,不可能事事學習,但在以下幾方面壹定要讓自己保持領先地位:

1.觀念領先。包括領導觀念、經營觀念。

2.課程領先。掌握幼教最先進的課程,為孩子提供先進的教育方式,即激發幼兒學習興趣,優化基礎,發展個性,培養四會(會學習,會做人,會競爭,會發展)國際公民。

3.服務領先。以人為本,在工作中要做到五滿意:家長滿意、幼兒滿意、社會滿意、員工滿意、上級領導/股東滿意。

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