萬達體育在納斯達克成功上市。有媒體註意到萬達體育第壹季度虧損，但似乎忽略了其連續六個季度的盈利選擇性。雖然還有負債，但需要註意的是，其負債已經連續三年下降。既然上市了，未來自然更有希望。萬達體育目前情況如何，未來趨勢如何？在此發表自己的看法。首先是萬達體育，現在和未來的看法。萬達體育壹直沿著整合海外頂級賽事資源、引進國內資源、壯大自身的道路發展，同時回饋國內體育事業。同時，A方(賽事舉辦)和B方(賽事轉播、代理、營銷)都要兩條腿走路，爭取早日成為全球最大的體育賽事和媒體營銷平臺。體育俱樂部上市，對球隊本身有什麽好處呢？
當然，之前的重點是事件操作。現在和未來，將更加努力完善行業中下遊的商業鏈，向集賽事IP、運營、推廣、制作、傳播為壹體的全方位商業模式靠攏。最終目標是在整個行業的中上遊形成壹個生態閉環，各環節開放、銜接、互助。顯然，它比僅僅運營壹個事件更有潛力和前景。平心而論，中國體育市場無論從賽事規模、IP質量還是行業影響力來看，都還遠沒有達到世界體育的水平，尤其是壹些發達國家。缺點要正視，但要取長補短，這也意味著未來的成長空間相當大。
培育市場，與選手、觀眾***同成長，是當下的現實。這不僅僅是萬達體育面臨的問題。資本是逐利的，保薦人和投資人是最聰明的。所以，如果他們對市場預期持謹慎態度，那麽如果目前體育行業的特別活動運營等主要收入來源於To B末企業各種形式的贊助，他們也不可能太“慷慨”，這就是當下的尷尬，也是成長的代價。國內其他大公司也逐漸實現了體育行業的未來增長，紛紛進入市場，增加競爭。萬達體育不像他們大多數只專註於競爭版權和原創競爭，通過並購掌握了國際優質競爭的版權，並引入中國，實現了國際影響力和本土化發展的雙贏。
隨著“環廣西公路自行車世界巡回賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”、“鐵人三項”等壹批著名重量級賽事的舉辦，萬達體育在成立之初就已經超越了賽事品牌的積累周期。有了這種世界級的賽事IP加持，萬達體育直接趕超，繞過了最初的品牌口碑積累，直接持有了很多頂級的人頭賽事IP。同時自然要引進那麽多比賽，吸引資金，技術好，收入可觀。從這個角度來看，國內很多體育公司堅持做原創體育事件IP路徑，雖然沒有錯，但是在運營和營銷方面，顯然沒有萬達體育-無論國際國內，無論是引入品牌還是原創事件，都是大膽敏捷，實施起來很強硬，所以未來就是“錢”。
目前尤其是在大公司大平臺的體育套現業務模式上，騰訊、阿裏、蘇寧等。所有人都希望廣告和To C的付費用戶通過競標活動播放版權，並在各自的媒體平臺上直播，以吸引付費觀看。但是，如上所述，我們的電影仍然依賴於票房，而在歐美，尤其是好萊塢，圍繞整個電影鏈的版權運營和開發占了其收入的大部分。然而，在中國支付高質量的內容還沒有形成足夠的規模來支持公司的利潤。據統計，中國70%的比賽都是贊助的，而在美國等消費文化比較成熟的地區，版權、贊助、比賽收入幾乎平分秋色。
鑒於此，萬達體育也更加依賴to-b端。通過運營幾個重大賽事的知識產權，萬達在授權許可、媒體版權發行和營銷贊助方面發揮了實力，在自己的制作上也很專業，直播沒有技術失誤，播出版權收入穩定。相對於散戶自費觀看，這種包裝和轉賣更具有實用性和可操作性，因此比其他公司更有發展前景。隨著萬達體育，我們看到了更多的可能性。萬達體育的優勢逐漸凸顯。無論未來行業如何變化，我們都有理由給它更大的希望。