軟考中級系統集成項目管理工程師上午考試科目為基礎知識，考試時間安排在上午9:00-11:30，系統集成項目管理工程師基礎知識科目考試知識點如下：
1.信息化知識；
1.1 信息化基礎；
1.1.1 信息與信息化；
信息的定義、屬性和傳輸模型；
信息系統的定義和屬性；
信息化的概念；
信息技術發展及趨勢；
1.1.2 信息化發展戰略；
信息化體系要素；
信息化的戰略目標；
信息化的指導思想、基本原則；
我國信息化發展的主要任務和發展重點；
1.2 電子政務和電子商務；
1.2.1 電子政務；
電子政務的概念和內容；
電子政務建設的指導思想和原則；
電子政務建設的發展方向和應用重點；
1.2.2 電子商務；
電子商務的定義、作用、體系結構和特點；
電子商務的類型；
電子商務發展的支撐保障體系；
1.3 企業信息化；
1.3.1 企業信息化基礎；
工業和信息化的深度融合；
企業信息化的內涵和意義；
我國企業信息化發展的戰略要點；
1.3.2 企業信息化的實踐；
企業資源規劃（ERP）；
客戶關系管理（CRM）；
供應鏈管理（SCM）；
企業應用集成；
1.4 商業智能（BI）；
1.4.1 商業智能的概念；
1.4.2 商業智能的主要功能與層次；
1.4.3 商業智能的相關技術和軟件；
1.5 智慧城市；
1.5.1 智慧城市的概念及內涵；
1.5.2 智慧城市的參考模型；
1.5.3 我國智慧城市建設的指導思想、原則和目標；
1.5.4 智慧城市建設的主要內容；
2.信息系統服務管理；
2.1 信息系統服務業；
2.1.1 信息系統服務業的發展；
2.1.2 信息系統集成的概念和發展；
2.1.3 信息系統工程監理的概念和發展；
2.1.4 信息系統運行維護的概念和發展；
2.2 資質管理；
2.2.1 信息系統集成資質管理；
2.2.2 信息系統工程監理資質管理；
2.3 信息技術服務與管理；
2.3.1 信息技術服務的概念；
2.3.2 信息技術服務的管理框架；
IT服務管理（ITSM）的概念和主要內容；
ITSS的概念和主要內容；
3.信息系統審計；
3.1 信息系統審計的意義；
3.2 信息系統審計的基本方法；
4.信息技術知識；
4.1 信息系統建設與開發；
4.1.1 信息系統建設的基本概念；
信息系統建設的總體目標；
信息系統的生命周期、各階段目標及其主要工作內容；
信息系統常用的開發方法；
4.1.2 信息系統設計；
方案設計；
系統架構；
4.1.3 軟件工程；
軟件需求分析與定義；
軟件設計、測試與維護；
軟件質量保證及質量評價；
軟件配置管理；
軟件過程管理；
軟件開發工具；
軟件復用；
4.1.4 面向對象的系統分析與設計；
面向對象的基本概念；
統壹建模語言UML與可視化建模；
面向對象的系統分析；
面向對象的系統設計；
4.1.5 軟件架構；
軟件架構的定義；
軟件架構的模式；
軟件架構的分析與評估；
4.2 基本信息系統集成技術；
4.2.1 應用集成技術；
數據庫與數據倉庫技術；
Web Service技術；
J2EE架構；
.NET架構；
軟件引擎技術（流程引擎、Ajax引擎）；
構件和常用構件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）；
軟件中間件；
4.2.2 計算機網絡技術；
網絡技術標準與協議；
Internet技術及應用；
網絡分類；
網絡服務器；
網絡交換技術；
網絡存儲技術；
光網絡技術；
無線網絡技術；
網絡接入技術；
綜合布線和機房工程；
網絡規劃、設計與實施；
網絡安全；
網絡管理；
4.3 新壹代信息技術；
4.3.1 大數據；
大數據的概念；
大數據的關鍵技術；
大數據發展應用領域和目標；
4.3.2 雲計算；
雲計算的概念和服務類型；
雲計算的關鍵技術；
發展雲計算的指導思想、基本原則和目標；
發展雲計算的主要任務；
4.3.3 物聯網；
物聯網的概念；
物聯網的發展現狀；
物聯網的架構；
物聯網的關鍵技術；
物聯網的應用；
4.3.4 移動互聯網；
移動互聯網的概念；
移動互聯網的發展現狀；
移動互聯網的關鍵技術；
移動互聯網的應用；
4.3.5 互聯網＋；
互聯網＋的內涵；
互聯網＋行動；
5.項目管理壹般知識；
5.1 項目管理的理論基礎與體系；
5.1.1 項目管理基礎；
項目與項目管理的概念；
系統集成項目的特點；
項目幹系人；
5.1.2 項目管理知識體系的構成；
5.1.3 項目管理專業領域的關註點；
5.2 項目的組織；
5.2.1 組織的體系、文化與風格；
5.2.2 組織結構；
5.3 項目的生命周期；
5.3.1 項目生命周期基礎；
項目生命周期的特征；
項目階段的特征；
項目生命周期與產品生命周期的關系；
5.3.2 典型的信息系統項目的生命周期模型；
瀑布模型；
V模型；
原型化模型；
螺旋模型；
叠代模型；
5.4 單個項目的管理過程；
5.4.1 項目過程；
5.4.2 項目管理過程組；
5.4.3 過程的交互；
6.立項管理；
6.1 立項管理內容；
6.1.1 需求分析；
需求分析的概念；
需求分析的方法；
6.1.2 項目建議書；
項目建議書的內容；
項目建議書的編制方法；
6.1.3 項目可行性研究報告；
項目可行性研究報告的內容；
項目可行性研究報告的編制方法；
6.1.4 招投標；
招投標的主要過程和活動；
招投標文件的主要內容；
6.2 建設方的立項管理；
6.2.1 立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批；
6.2.2 項目的可行性研究；
可行性研究的主要內容；
初步可行性研究和詳細可行性研究的方法；
項目論證評估的過程和方法；
項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準；
6.2.3 選擇項目承建方；
招標方式；
其他方式；
6.3 承建方的立項管理；
6.3.1 項目識別；
6.3.2 項目論證；
承建方技術能力可行性分析的方法；
承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法；
項目財務可行性分析的過程和方法；
項目風險分析的方法；
對可能的其他投標者的相關情況分析；
6.3.3 投標；
組建投標小組；
投標文件編制方法；
投標關註要點；
6.4 簽訂合同；
6.4.1 招標方與候選供應方談判的要點；
6.4.2 建設方與承建方簽訂合同的過程和要點；
7.項目整體管理；
7.1 項目整體管理的含義、作用和過程；
7.2 項目啟動；
7.2.1 項目啟動所包括的內容；
7.2.2 制定項目章程；
項目章程的作用和內容；
項目章程制定的依據；
項目章程制定所采用的技術和工具；
項目章程制定的成果；
7.2.3 選擇項目經理；
7.3 編制初步範圍說明書；
7.4 編制項目管理計劃；
7.4.1 項目管理計劃的含義和作用；
7.4.2 項目管理計劃的內容；
7.4.3 編制項目管理計劃；
編制項目管理計劃過程；
編制項目管理計劃過程所采用的技術和工具；
編制項目管理計劃的依據和成果；
7.5 項目執行；
指導和管理項目執行采用的主要技術和工具；
指導和管理項目執行的依據和成果；
監控項目工作的工具和技術；
監控項目工作的依據和成果；
7.6 項目整體變更管理；
7.6.1 項目變更的基本概念；
7.6.2 變更管理的基本原則、組織機構和工作流程簡介；
7.6.3 變更管理的輸入；
7.6.4 變更管理所采用的技術和工具；
7.6.5 變更管理的輸出；
7.6.6 變更管理與配置管理之間的關系；
7.7 項目收尾管理；
7.7.1 項目收尾的內容；
行政收尾和合同收尾；
項目驗收；
項目總結；
項目審計；
7.7.2 項目收尾所采用的技術和工具；
7.7.3 項目收尾的依據和成果；
7.7.4 項目組人員轉移；
7.7.5 項目後評價；
信息系統目標評價；
信息系統過程評價；
信息系統效益評價；
信息系統可持續性評價；
8.項目範圍管理；
8.1 項目範圍管理的概念；
8.1.1 項目範圍管理的含義及作用；
8.1.2 項目範圍管理的主要過程；
8.2 收集項目需求並編制範圍計劃；
8.2.1 收集項目需求；
8.2.2 編制範圍計劃過程的輸入；
8.2.3 編制範圍計劃過程所用的技術和工具；
8.2.4 編制範圍計劃過程的輸出；
8.3 範圍定義；
8.3.1 範圍定義；
範圍定義的內容和作用；
範圍定義的輸入；
範圍定義的工具和技術；
範圍定義的輸出；
8.3.2 範圍說明書；
項目論證；
系統描述；
項目可交付物的描述；
項目成功要素的描述；
8.3.3 工作分解結構（WBS）；
WBS的作用和意義；
WBS包含的內容；
8.3.4 WBS創建工作的輸入；
8.3.5 創建WBS所采用的方法；
8.3.6 WBS創建工作的輸出；
8.4 項目範圍確認；
8.4.1 項目範圍確認的工作要點；
8.4.2 項目範圍確認的輸入；
8.4.3 項目範圍確認所采用的方法；
8.4.4 項目範圍確認的輸出；
8.5 項目範圍控制；
8.5.1 項目範圍控制涉及的主要內容；
8.5.2 項目範圍控制與用戶需求變更的聯系；
8.5.3 項目範圍控制與項目整體變更管理的聯系；
8.5.4 項目範圍控制的輸入；
8.5.5 項目範圍控制所用的技術和工具；
8.5.6 項目範圍控制的輸出；
9.項目進度管理；
9.1 項目進度管理相關概念；
9.1.1 項目進度管理的含義及作用；
9.1.2 項目進度管理的主要活動和過程；
9.2 規劃進度管理過程；
9.2.1 規劃項目進度管理的輸入；
9.2.2 規劃項目進度管理的工具與技術；
9.2.3 規劃項目進度管理的輸出；
9.3 定義活動；
9.3.1 定義活動的輸入；
9.3.2 定義活動的工具與技術；
9.3.3 定義活動的輸出；
9.4 活動排序；
9.4.1 活動排序的輸入；
9.4.2 活動排序的工具和技術；
前導圖法；
箭線圖法；
確定依賴關系；
提前量與滯後量；
9.4.3 活動排序的輸出；
9.5 估算活動資源；
9.5.1 估算活動資源的輸入；
9.5.2 估算活動資源的工具和技術；
9.5.3 估算活動資源的輸出；
9.6 估算活動持續時間；
9.6.1 估算活動持續時間的輸入；
9.6.2 估算活動持續時間的工具與技術；
9.6.3 估算活動持續時間的輸出；
獵考網判斷；
類比估算；
參數估算；
三點估算；
群體決策技術；
儲備分析；
9.7 制定進度計劃；
9.7.1 制定進度計劃的輸入；
9.7.2 制定進度計劃的工具與技術；
進度網絡分析；
關鍵路線法；
關鍵鏈法；
資源優化技術；
建模技術；
提前量和滯後量；
進度壓縮；
進度計劃編制工具；
9.7.3 制定進度計劃的輸出；
9.8 控制進度；
9.8.1 控制進度的概念、主要活動和步驟；
9.8.2 控制進度的輸入；
9.8.3 控制進度的工具和技術；
9.8.4 控制進度的輸出；
10.項目成本管理；
10.1 項目成本和成本管理基礎；
10.1.1 有關成本的基本概念；
項目成本概念及其構成；
成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機會成本、沈沒成本）；
應急儲備和管理儲備；
10.1.2 項目成本管理基礎；
項目成本管理的概念、作用和意義；
項目成本失控的原因；
項目成本管理的過程；
10.2 制定項目成本管理計劃；
項目成本管理計劃制定的輸入；
項目成本管理計劃制定的技術和工具；
項目成本管理計劃制定的輸出；
10.3 項目成本估算；
10.3.1 項目成本估算的主要相關因素；
10.3.2 項目成本估算的主要步驟；
10.3.3 項目成本估算的輸入；
10.3.4 項目成本估算所采用的技術和工具；
獵考網判斷；
類比估算；
自下而上估算；
三點估算；
儲備分析；
參數模型法；
賣方投標分析；
群體決策技術；
10.3.5 項目成本估算的輸出；
10.4 項目成本預算；
10.4.1 項目成本預算及作用；
10.4.2 制定項目成本預算的步驟；
10.4.3 項目成本預算的輸入；
10.4.4 項目成本預算的技術和工具；
成本匯總；
儲備分析；
獵考網判斷；
參數模型；
資金限制平衡；
10.4.5 項目成本預算的輸出；
10.5 項目成本控制；
10.5.1 項目成本控制的主要內容；
10.5.2 項目成本控制的輸入；
10.5.3 項目成本控制所用的技術和工具；
掙值分析和掙值管理；
預測；
完工尚需績效指數；
績效審查；
儲備分析；
10.5.4 項目成本控制的輸出；
11.項目質量管理；
11.1 質量管理基礎；
11.1.1 質量、項目質量與質量管理等相關概念；
11.1.2 質量管理的發展階段；
11.1.3 項目質量管理主要活動和流程；
11.1.4 國際質量標準；
11.2 規劃質量管理；
11.2.1 規劃質量管理的輸入；
11.2.2 規劃質量管理的工具與技術；
成本收益分析法；
質量成本法；
標桿對照（Benchmarking）；
實驗設計；
11.2.3 規劃質量管理的輸出；
11.3 實施質量保證；
11.3.1 實施質量保證的輸入；
11.3.2 實施質量保證的方法與工具；
質量審計；
過程分析；
11.3.3 實施質量保證的輸出；
11.4 質量控制；
11.4.1 質量控制的輸入；
11.4.2 質量控制的工具與技術；
七種基本質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）；
新七種基本質量工具（親和圖、過程決策程序圖、關聯圖、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖和矩陣圖）；
統計抽樣；
檢查；
審查已批準的變更請求；
11.4.3 質量控制的輸出；
12.項目人力資源管理；
12.1 項目人力資源管理有關概念；
12.1.1 動機、權力、責任、績效和責任分配矩陣；
12.1.2 項目人力資源管理的過程；
12.2 編制項目人力資源計劃；
12.2.1 編制項目人力資源計劃的輸入；
12.2.2 編制項目人力資源計劃的工具與技術；
組織結構圖和職位描述（層次結構圖、矩陣圖、文本格式、項目計劃的其他部分）；
人際交往；
組織理論；
獵考網判斷；
會議；
12.2.3 編制項目人力資源計劃的輸出；
12.3 項目團隊組織和建設；
12.3.1 組建項目團隊；
人力資源獲取；
組建項目團隊的輸入；
組建項目團隊的工具和技術（事先分派、談判、招募、虛擬團隊、多維決策分析）；
組建項目團隊的輸出；
12.3.2 項目團隊建設；
項目團隊建設的主要目標；
成功的項目團隊的特點；
項目團隊建設的階段；
項目團隊建設的輸入；
項目團隊建設的形式和方法；
項目團隊建設的輸出；
12.4 項目團隊管理；
12.4.1 項目團隊管理的含義和內容；
12.4.2 項目團隊管理的方法；
12.4.3 項目團隊管理的輸入；
12.4.4 沖突管理；
沖突的概念；
沖突的解決；
12.4.5 項目團隊管理的輸出；
13.項目溝通管理和幹系人管理；
13.1 溝通基礎；
13.1.1 溝通的定義；
13.1.2 溝通的方式；
13.1.3 溝通渠道的選擇；
13.1.4 溝通的基本技能；
13.2 制定溝通管理計劃；
13.2.1 溝通管理計劃的主要內容；
13.2.2 制定溝通管理計劃的輸入；
13.2.3 制定溝通管理計劃的工具；
13.2.4 制定溝通管理計劃的輸出；
13.3 管理溝通；
13.3.1 管理溝通的輸入；
13.3.2 管理溝通的工具；
13.3.3 管理溝通的輸出；
13.4 控制溝通；
13.4.1 溝通控制的輸入；
13.4.2 控制溝通的技術和方法；
13.4.3 溝通控制的輸出；
13.5 績效報告；
13.5.1 績效報告的內容；
13.5.2 管理績效報告的輸入；
13.5.3 管理績效報告的技術和工具；
13.5.4 管理績效報告的輸出；
13.6 項目幹系人管理；
13.6.1 項目幹系人管理所涉及的過程；
13.6.2 識別項目幹系人；
識別幹系人的輸入；
識別幹系人的工具和技術；
識別幹系人的輸出；
13.6.3 編制項目幹系人管理計劃；
編制幹系人管理計劃的輸入；
編制幹系人管理計劃的工具與技術；
編制幹系人管理計劃的輸出；
13.6.4 管理幹系人參與；
管理幹系人參與的輸入；
管理幹系人的工具和技術；
管理幹系人參與的輸出；
13.6.5 控制幹系人參與；
控制幹系人參與的輸入；
控制幹系人參與的工具和技術；
控制幹系人參與的輸出；
14.項目合同管理；
14.1 項目合同；
14.1.1 合同的概念；
廣義合同與狹義合同；
信息系統工程合同；
14.1.2 合同的法律特征；
14.1.3 有效合同原則；
14.2 項目合同的分類；
14.2.1 按信息系統範圍劃分；
總承包合同、單項任務承包合同、分包合同；
14.2.2 按項目付款方式劃分；
總價合同、單價合同、成本加酬金合同；
14.3 項目合同簽訂；
14.3.1 項目合同的內容；
當事人各自的權利和義務；
項目費用及工程款的支付方式；
項目變更約定；
違約責任；
14.3.2 項目合同談判與簽訂；
談判的概念與談判過程；
項目合同簽訂的註意事項；
14.4 項目合同管理；
14.4.1 合同管理及作用；
14.4.2 合同管理的主要內容；
合同的簽訂管理；
合同的履行管理；
合同的變更管理；
合同的檔案管理；
14.4.3 合同收尾；
合同收尾的主要內容；
采購審計；
合同收尾的輸入和輸出；
14.5 項目合同索賠處理；
14.5.1 索賠的概念和類型；
14.5.2 索賠的構成條件和依據；
合同索賠的構成條件；
合同索賠的依據；
14.5.3 索賠的處理；
索賠流程；
索賠審核；
索賠事件處理的原則；
14.5.4 合同違約的管理；
對建設單位違約的管理；
對承建單位違約的管理；
對其他類型違約的管理；
15.項目采購管理；
15.1 采購管理的相關概念和主要過程；
15.2 編制采購計劃；
15.2.1 編制采購計劃的輸入；
15.2.2 用於采購計劃編制工作的技術和方法；
自制/外購分析；
獵考網判斷；
市場調研；
會議；
15.2.3 編制采購計劃的輸出；
采購計劃；
采購工作說明書；
采購文件（方案邀請書（RFP）、報價邀請書（RFQ）、詢價計劃編制過程常用到的其他文件）；
供方選擇標準；
自制/外購決策；
變更申請；
15.2.4 工作說明書（SOW）；
工作說明書概念；
工作說明書內容要點；
15.3 實施采購；
15.3.1 采購方式；
招標方式；
其他采購方式（競爭性談判、單壹來源采購或詢價）；
15.3.2 實施采購的輸入；
15.3.3 實施采購的方法和技術；
投標人會議；
建議書評價技術；
獨立估算；
獵考網判斷；
刊登廣告；
分析技術；
采購談判；
15.3.4 實施采購的輸出；
15.4 招投標；
15.4.1 招標人及其權利和義務；
15.4.2 招標代理機構；
15.4.3 招標方式；
15.4.4 招標程序；
15.4.5 投標；
15.4.6 開標、評標和中標；
15.4.7 供方選擇；
15.4.8 相關法律責任；
15.5 控制采購；
15.5.1 控制采購的概念；
15.5.2 控制采購的輸入；
15.5.3 控制采購的工具和技術；
15.5.4 控制采購的輸出；
15.5.5 結束采購；
16.信息（文檔）與配置管理；
16.1 信息系統項目相關信息（文檔）及其管理；
16.1.1 信息系統項目相關信息（文檔）的含義和種類；
16.1.2 信息系統項目相關信息（文檔）管理的規則和方法；
文檔書寫規範；
圖表編號規則；
文檔目錄編寫標準；
文檔管理制度；
16.2 配置管理；
16.2.1 配置管理有關概念；
配置項；
配置項狀態；
配置項版本號；
配置項版本管理；
配置基線；
配置庫；
配置庫權限設置；
配置控制委員會；
配置管理員；
配置管理系統；
16.2.2 制定配置管理計劃；
16.2.3 配置標識；
16.2.4 配置控制；
配置控制概念和主要任務；
基於配置庫的變更控制；
16.2.5 配置狀態報告；
16.2.6 配置審計；
16.2.7 發布管理和交付；
17.項目變更管理；
17.1 項目變更基本概念；
17.1.1 項目變更的含義和分類；
17.1.2 項目變更產生的原因；
17.2 變更管理的基本原則；
17.3 變更管理角色職責與工作程序；
17.3.1 角色職責；
變更申請人；
項目經理；
變更控制委員會（CCB）；
變更實施人；
配置管理員；
17.3.2 工作程序；
提出變更申請；
變更影響分析；
CCB審查批準；
實施變更；
監控變更實施；
結束變更；
17.4 項目變更管理的註意事項；
17.4.1 變更管理操作要點；
17.4.2 變更管理與其他項目管理要素之間的關系；
變更管理與整體管理；
變更管理與配置管理；
18.項目風險管理；
18.1 風險和項目風險管理基本知識；
18.1.1 風險的含義和屬性；
18.1.2 風險的分類；
18.1.3 項目風險管理的含義和主要內容；
18.2 規劃風險管理；
18.2.1 規劃風險管理的輸入；
18.2.2 規劃風險管理的工具和技術；
18.2.3 規劃風險管理的輸出；
18.3 風險識別；
18.3.1 風險識別的參與者和原則；
18.3.2 風險識別的輸入；
18.3.3 風險識別的工具和技術；
18.3.4 風險識別的輸出；
18.4 定性風險分析；
18.4.1 定性風險分析的輸入；
18.4.2 定性風險分析的工具和技術；
風險概率和影響評估；
概率和影響矩陣；
風險數據質量評估；
風險分類；
風險緊迫性評估；
獵考網判斷；
18.4.3 定性風險分析的輸出；
18.5 定量風險分析；
18.5.1 定量風險分析的輸入；
18.5.2 定量風險分析的工具和技術；
數據收集和展示技術；
定量風險分析和建模技術（敏感性分析、預期貨幣價值分析、建模和模擬）；
獵考網判斷；
18.5.3 定量風險分析的輸出；
18.6 規劃風險應對；
18.6.1 規劃風險應對的輸入；
18.6.2 規劃風險應對的工具和技術；
消極風險（威脅）的應對策略（規避、轉移、減輕、接受）；
積極風險（機會）的應對策略；
應急應對策略；
獵考網判斷；
18.6.3 規劃風險應對的輸出；
18.7 監控風險；
18.7.1 監控風險的輸入；
18.7.2 監控風險的工具和技術；
風險再評估；
風險審計；
偏差和趨勢分析；
技術績效測量；
儲備分析；
會議；
18.7.3 監控風險的輸出；
19.信息系統安全管理；
19.1 信息安全管理；
19.1.1 信息安全基本知識；
信息安全定義；
信息安全屬性；
19.1.2 信息安全管理的內容；
19.2 信息系統安全；
19.2.1 信息系統安全的概念；
19.2.2 信息系統安全屬性；
19.2.3 信息系統安全管理體系；
信息系統安全管理的內容；
技術體系；
管理體系；
19.3 物理安全管理；
19.3.1 計算機機房與設施安全；
19.3.2 技術控制；
檢測監視系統；
人員進/出機房和操作權限範圍控制；
19.3.3 環境與人身安全；
19.3.4 電磁泄露防護；
19.4 人員安全管理；
19.4.1 安全組織；
19.4.2 崗位安全管理；
19.4.3 離崗人員安全管理；
19.5 應用系統安全管理；
19.5.1 應用系統安全管理實施；
19.5.2 應用系統運行中的安全管理；
系統運行安全審查目標；
系統運行安全與保密的層次構成；
系統運行安全檢查與記錄；
系統運行管理制度；
19.5.3 應用軟件維護安全管理；
應用軟件維護活動的類別；
應用軟件維護的安全管理目標；
應用軟件維護的工作項；
應用軟件維護的執行步驟；
19.6 信息安全等級保護；
19.6.1 信息安全保護等級；
19.6.2 計算機網絡系統安全保護能力等級；
20.知識產權管理；
20.1 知識產權概念及其內容；
20.2 知識產權管理相關法律法規；
20.3 知識產權管理工作的範圍和內容；
21.法律法規和標準規範；
21.1 法律；
21.1.1 法律基本概念；
21.1.2 有關法律；
合同法；
招投標法；
著作權法；
政府采購法；
21.2 標準和標準化；
21.2.1 標準化機構；
21.2.2 標準分級；
21.2.3 標準類型、代號和名稱；
21.3 系統集成常用技術標準；
21.3.1 基礎標準；
軟件工程術語 GB/T 11457-2006；
信息處理 數據流程圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網絡圖和系統資源圖的文件編輯符號及約定 GB 1526-1989；
信息處理系統 計算機系統配置圖符號及約定 GB/T 14085-1993；
21.3.2 開發標準；
信息技術 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007；
軟件支持環境 GB/T 15853-1995；
軟件維護指南 GB/T 14079-1993；
21.3.3 文檔標準；
軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996；
計算機軟件產品開發文件編制指南 GB/T 8567-2006；
計算機軟件需求規格說明規範 GB/T 9385-2008；
21.3.4 管理標準；
計算機軟件配置管理計劃規範 GB/T 12505-1990；
軟件工程 產品質量 GB/T 16260-2006；
計算機軟件質量保證計劃規範 GB/T 12504-1990；
計算機軟件可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-2008；
22.專業英語；
22.1 具有工程師所要求的英語閱讀水平；
22.2 掌握本領域的英語詞匯；
23.項目管理工程師崗位職業道德規範。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，獵考網提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
下方免費復習資料內容介紹：2022下半年系統集成項目管理工程師下午真題
格式：DO大小：3925.74KB 2022年軟考信息系統監理師學習手冊
格式：PDF大小：1962.79KB
資格考試有疑問、不知道如何總結考點內容、不清楚報考考試當地政策，點擊底部咨詢獵考網，免費領取復習資料