以前網絡不發達，新聞傳播速度不快，傳播距離有限。那時候妳的東西再好，能知道的人總是有限的。
養樂多的銷售模式與眾不同。那時候小產品壹般都在附近賣，很少有人漂洋過海。養樂多不僅選擇漂洋過海，還打破傳統銷售方式，選擇？參觀”的方式進行銷售。
這種方式在當時是最容易賺錢的方式。可以說當時選擇參觀的人很少有不成功的。
占據市場時間
養樂多於2002年進入中國。當時國內還沒有香菇飲料，所以迅速占領市場，成為行業的？易哥？。
這個時候養樂多還沒有更新升級，但是已經？固執？選擇單壹形象，穩步紮根中國。
即使後面有很多類似的品牌，依然無法撼動養樂多在市場上的地位，這也是它根深蒂固的原因。
獨特的風味
國內市面上有很多類似的木耳飲料，但是味道總感覺有點欠火候。就像娃哈哈的乳酸菌飲料，和養樂多的產品差不多，但總感覺像喝AD鈣。除此之外，還有哪些乳酸菌，比如優樂多乳酸菌，暢意乳酸菌，優樂c活乳酸菌等等。，這兩種在外觀上看起來幾乎壹樣，但味道真的不壹樣。尤其是令人愉悅的乳酸菌，味道真是讓人不敢恭維。
是否有真菌，是否養胃，是否有助於消化，對於非專業人士來說並不重要。最重要的是妳的品味好不好。如果不是，消費者為什麽要選擇妳？對嗎？
從客觀的角度來說，養樂多比很多國產蘑菇飲料貴，但是各方面確實更親民人性化，比如蓋子，其他飲料不能直接撕掉，只能用吸管喝。不過養樂多可以直接撕開喝。不是更方便嗎？
雖然這是壹件小事，但壹個連小事都不能忽視的品牌能生存到今天，是完全有道理的。