壹，當前青年人才的總量和結構分析
分公司人員構成比較年輕，年輕人才學歷高，在社會上的競爭力比較強。目前鋼結構分公司35歲以下青年人才34人，占員工總數(90人)的38%，占管理人員總數(58人)的58%，其中2002年以前引進3人，2002年15人，2003年5人，2004年164人。本科10，專科18，中專6人。中層幹部和項目經理8人，業務骨幹26人。
二是近兩年青年人才接收和流失情況
1.自2002年分行正式並入總行以來，我們* * *引進了34名青年人才，其中大專畢業生18，工作2-3年的成熟人才16。還有剛畢業的在分公司磨礪兩年，然後流向工資福利更高的外企、私企。
2.分公司成立後，* * 8名年輕員工離職，均為僅在分公司工作過1 ~ 2年的本科學歷專業技術人員，尤其是設計崗位人員。離職員工總數為現有人數。
壹半的員工。從離職原因分析，8人中有3人為了追求更高的收入而失業，1人出國留學，另外4人是因為經過雙向選擇，分公司認定他們不適合分公司的要求而被淘汰。
從以上年輕員工流失的原因可以分析出，我們部分專業技術崗位的工資與市場價格存在較大差距。如何減少人才流失，留住人才，用好人才，成為分公司黨政工作的壹大亮點。要留住人，還要留住心，光靠壹紙合同是不夠的。給年輕人壹個施展才華的舞臺，良好的工作氛圍，有發展潛力的培訓計劃，都成為了我們的籌碼。同時，加強青年的政治理論學習和素質教育，不斷提高青年的自身修養，服務青年，了解青年的思想，成為我們政工部門的首要任務。
三、青年人才培養工作的主要做法和成效
工人是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭。年輕人才的培養和成長已成為企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。挖掘和開發員工的潛能，利用他們的聰明才智和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與員工“雙贏”的良好結合點。
1.充分發揮黨組織和團組織的積極作用，配合支部經濟和行政工作的開展，充分發揮政治思想的指導作用。開展多層次論壇，創新工作方法，切實增強青年思想政治工作的針對性。
和有效性。正確引導青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年人“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的精神，組織青年人講公司情況、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年人把思想和行動統壹到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。
2.有針對性地引進和培養年輕人才:為了避免盲目引進人才，鋼結構分公司在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，首先制定了各崗位的崗位說明書。在此基礎上，根據崗位不足，有針對性地開展人才引進工作。另外，根據應屆畢業生可塑性強的特點以及自身特點和工作意向，重點培養他們盡快成長為業務骨幹。
3.對青年人才進行全面的工作考察:在人才引進方面，在規定試用期的基礎上增加考察期，不僅考察其是否具備崗位工作能力，還考察其能否融入分公司整體管理。以上兩點同時滿足，就辦理正式介紹。鋼結構分公司目前的青年人才引進模式是:正式引進後三個月試用，半年考察，兩年進壹步磨合考察。
4.大膽使用青年人才:鑒於青年人才成長迅速，分行全面放開使用，采取以賽代訓的高速培養方式。
方式，讓其在極短的時間內獨立承擔具體工作，督促年輕人才盡快達到崗位要求。通過近兩年的實際操作，這種方法確實達到了快速訓練的效果。分行現有青年業務骨幹中，實際工作不滿壹年的有7人，工作滿五年的有9人。
5.倡導“團結、激勵、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍，是留住人才的關鍵環節之壹。既要為年輕人的穩定工作做思想工作，又要強調業務骨幹和基層領導的工作作風和領導方法，通過與年輕人“教技術、交心、交朋友”，為年輕人更快成才搭建舞臺。
6.重視青年知識分子的作用。積極引導他們發揮所長，為他們創造更多學習和鍛煉的機會。建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人力資源管理體系，實現了民主管理機制，形成了“能者上，平者下，庸者下”的競爭體系，提高了員工的積極性和主動性。我們摒棄了傳統的論資排輩的用人觀念，讓年輕人才到重點工程、關鍵崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作壹線鍛煉，增長才幹。大膽使用成熟的年輕人才。2017新壹輪中層幹部任用中，有8名青年人才，他們都成為了支部骨幹。