以事業激勵人才的中心論點是:事業靠人才推動，人才靠事業聚集。
無論是回顧歷史，還是觀察現實，企業家都離不開人才，偉大的成就有賴於大量人才的湧現。同時，人才成長離不開事業提供的舞臺。事業和才能總是相輔相成，相互促進，相得益彰。
人才激勵機制的方法主要包括以下幾個方面:
壹、信任激勵:壹個社會的運行必須以人與人之間的基本信任為潤滑劑，否則，社會將無法正常有序運行。信任是加速人才自信的催化劑，是壹種基本的激勵方法。幹群之間、上下級之間的相互理解和信任，是壹種強大的精神力量，有助於單位中人與人之間的和諧，有助於單位中團隊精神和凝聚力的形成。？
人才是企業團隊中的壹個特殊群體。各級領導幹部要有識才的慧眼，用才的勇氣，愛才的情懷，聚才的方法，知人善任，廣納賢才。要充分體現信任人才、依靠人才、發展人才的主人翁精神；對人才的信任體現在平等待人，尊重人才的勞動、權威和意見。這種信任體現在“用人不疑，用人不疑”，也體現在放手。
我們要引導和激勵各類人才以崇高的理想和高尚的精神為礦區做出貢獻，同時也要關心和信任他們，盡力為他們創造良好的工作、生活和學習條件。壹個好的領導者應該以人為本，不僅要有識別人才的能力，還要有愛護人才、容納人才的心，註重人才的優化配置，註重協調溝通。真正把人留在事業，感情，待遇上。
2.工作動機:壹個德才兼備，能管會用人，能在壹個部門開創新局面的人才，應該把握實際需要，揚長避短，及時提拔重用，才不會挫傷“千裏馬”的積極性。作為壹個單位的領導，要有見識，要有眼光，切不可因為領導自身的私利，對身邊的人才“視而不見”或“視而不見”。打壓埋沒人才，只能讓企業吃虧。
作為石油企業的領導者，在人才的使用和管理上要從國有企業的大局出發，要有“勇於無私辨良才”的勇氣，求才、用才、愛才、育人；給人才深潭，給人才深山，讓人才各盡其能，各顯其能。只有這樣，才能匯聚地方賢人，廣納賢才。
對於實踐中真正“真金”的，不要拘泥於壹種模式，及時給任務加擔子，引入競爭激勵機制，形成“優秀幹部有成就感，平庸幹部有壓力感，不稱職幹部有危機感”的良性循環。
3.知識激勵:在知識經濟社會，世界正變得越來越信息化、數字化和網絡化。隨著知識更新的不斷加快，人才隊伍中知識結構不合理和知識老化的問題日益突出。這就要求人才隊伍壹方面要在實踐中豐富和積累知識，另壹方面要加強學習，樹立“終身學習”的思想，變“壹次壹個地方”為“隨時隨地”的學習。
對各類人才，要大力拓展學習空間和培養渠道，通過脫產學習、訪問、高校深造、引進高水平講座、出國培訓等激勵方式，培養高層次人才。要樹立培訓是企業的福利的理念，通過培訓使自己永遠成為技術發展的排頭兵和前沿技術的窗口，從而永遠保持人才和知識的地位，真正為企業服務。
可以采取選派各類幹部進行安全培訓、中青年幹部培訓、黨務知識培訓、對外合作培訓、人力資源知識培訓等方式。