人事部門員工工作總結
時光飛逝。從年初入職到現在，轉眼間壹年過去了。現在我將在公司的情況做壹個簡單的總結，並規劃20年後我應該負責的工作。壹、工作總結
在此期間，我逐漸熟悉了公司的人文環境和公司人員的工作作風，接手了公司人事檔案資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基本事務。
著手建立人事基礎數據檔案(包括修整電子版人事檔案，區分人事檔案各個模塊，使檔案存取有跡可循，更加方便快捷，壹目了然)；根據公司現狀和未來20__年的長期發展規模，逐步建立詳細的管理程序文件；啟動食堂整潔管理，實施食堂整潔衛生，調查員工滿意度；落實衛生保潔情況，調度人員清理衛生區域死角。
在這壹年多的時間裏，雖然不能在這期間幹出轟轟烈烈的“大事”，但快速熟悉新環境，融入團隊，逐漸進入工作狀態，是壹個職業經理人的前提。這段時間的基礎事務做得很好，為以後的工作和部門間的和諧合作創造了優越的條件。
二，存在的不足
因為我的性格和人們的心態，我在新的環境裏不可能有壹定的威信。我不是在執行雷厲風行的工作作風，而是在壹步壹步的執行和落實我以後的工作。
三、20__年負責工作計劃
1，行政方面
加強政府部門之間的溝通，建立和諧的管理合作關系，企業的生存發展依賴於消費市場、資本市場、人才市場、政策環境、社會進步，加強政府部門之間的溝通是作為公司人事行政部門不可或缺的工作。2020年人事行政部門做好這項工作，包括開發區管委會、勞動保障監察部門、社會保險中心、醫院、通訊部門等。，並盡量將外部約束對公司發展的影響控制在最低限度。
2.辦公室。
檔案管理:建立公司的檔案管理系統，建立公司的檔案庫，收集和保存公司必要的資料；起草文件，定稿或完成公司文件，包括向下和向上的文件；人員接待負責公司人員的接待，防止事故發生，做好對外公關工作；會議和展覽布置；內部溝通和辦公設施管理。
3.人力資源。
新的壹年，人事行政部將參與公司組織架構的起草，明確各部門的職責、權限和崗位配置，做好人員招聘、績效管理、培訓發展、薪酬福利管理等方面的規劃，切實貫徹“人在崗位、人有職、責有權、職權有利”的原則，實現責權利相結合，從而吸引人、選對人。
20__年是公司業務發展的關鍵壹年。相信在今後的工作中，人事行政部將充分發揮自身潛力，發揚不怕困難的戰鬥精神，勇於進取，鞏固創新，始終保持昂揚的精神狀態，勇於面對挑戰，團結各部門，努力工作，壹定能實現我們的目標！在這裏，人事行政部將在總經理的正確領導下，在各部門的共同努力下，做好人事行政工作，為公司的可持續發展而不懈努力。
第二章人事工作總結
在辭舊迎新的時候，回首在xx的工作，感觸頗深。壹開始，我的想法和大多數人壹樣。行政和人事是壹項簡單的工作。在隨後的工作調動中，我從同事和領導那裏看到了專業的技能和知識，突然意識到自己思想淺薄，但是在這個崗位上並沒有深入，自己有太多的東西需要追趕。這也是我對xx的工作規劃。
xx的第壹個春秋，我的工作由兩部分組成:行政+人事。在我看來，也是工作交接頻繁的壹年。我於3月加入公司，與王文迪和李德誌交接行政事務。壹開始覺得事務零散復雜，很多東西需要改進。希望加入後能為xx做點事，逐步理清頭緒，但後續工作基本都是忙於基礎事務。
從5438年6月到10月，隨著部門人員的擴充，團隊的擴大，感謝領導對我的信任，將現有崗位調整為人事助理。我對這個職位了解不多。我之前的經驗只是基於簡單的招聘和面試工作。嶽總給部門的規劃讓我看到了自己的不足。希望後續工作能在大家的齊心協力下，把行政人事部打造成壹個口碑好，企業不可或缺的職能部門。
xx年度工作中的不足(個人崗位職責不在此列，詳見xx個人述職報告)。
I .行政和人事制度、過程、程序和表格
在日常工作中，行政人員的制度、流程、程序、表格不統壹、不規範，有些制度、表格只是遇到就臨時制定。今後通知的下發和起草都要嚴格按照統壹的格式，給自己和其他部門的工作帶來很多不便，效率會降低壹半。在xx，我希望在行政人員兩個阿米巴小組的配合下，創建壹套標準化的流程，並推廣到各個部門執行。
第二，及時更新人員信息
很多情況下，員工入職或離職的信息沒有及時掌握，導致手續簽署不順暢，手續時效性差。與部門負責人的後續溝通，及時了解人事變動，更新人事信息。
第三，活動的整體策劃
壹年之內參與了公司很多活動的統籌安排，但是從構思到實施沒有考慮到所有的細節。希望以後能在嶽將軍的帶領下策劃創意活動。
第四，其他
無論是臨時事務，還是基礎文案，都需要更加細致嚴謹，才能有條不紊的做好各項工作。
動詞 （verb的縮寫）xx年度計劃
努力學習人事知識，提高工作技能，使工作更加專業。嚴格要求自己，及時了解各部門的需求信息，多聽、多問、多溝通，以保質保量、保證效率的態度完成每壹項工作，遇到解決不了的問題及時反饋。
第三條人事工作總結
壹年來，在公司領導的關心和指導下，在各部門的支持和配合下，行政部圓滿完成了年度工作任務。主要工作如下:壹是加強公司制度化建設，推進行政辦公規範化。
1，加強制度建設。擬定食堂管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、衛生間管理制度、崗位職責、細則、各崗位業務流程等。，涵蓋行為規範、資產保護、日常行政管理等等。
2.調整和優化組織機構和人員配置。行政部下設車隊、綠化組、餐廳、衛生組四個組，共有工作人員27名，現有員工21人。行政部的每個崗位都有更細致的分工，使得工作在組織上更加清晰有序。被提上日程的是壹些事務性和技術性的工作。
3.加強管理，促進標準化。
首先，狠抓員工儀態舉止的規範化管理，其次，監控辦公環境秩序。在員工行為規範、辦公環境等自律方面加強檢查監督。不定期檢查員工的舉止和辦公環境，創造良好的辦公環境。
二、強化管理措施，嚴格行政日常管理。
食堂管理:完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品管理臺賬，明確了會計管理規定。與去年相比，飯菜的質量和種類都有很大提高，全年沒有發生食品安全事故。
員工培訓:加強內部培訓，提高技術人員的服務意識和素質修養。
行政接待:* *全年安排接待28次，方便了客人用餐，節約了行政開支，圓滿完成了公司各項接待活動。
車輛管理:鑒於全年新車較多，行政部實行了派車制度和定點加油卡加油規定，有效控制了油耗。加強車輛維修管理，嚴格執行公司制度。
綠化管理:針對新增綠化面積較大，人力不足的情況，按面積定期進行灌溉施肥，對有問題的花草樹木進行檢測，及時解決病蟲害防治問題，綠化樹木成活率較往年明顯提高。
宿舍管理:針對宿舍管理人員配備不足的情況，建立健全了宿舍管理制度和考核制度，組織公司各部門負責人定期檢查宿舍衛生，提高了宿舍工作人員對制度的執行情況。
第三，正視差距，努力改進存在的問題和不足。
從公司近壹年的行政運作來看，公司還存在人員流動性強、員工素質發展教育培訓不到位、企業文化建設基礎薄弱等問題，給公司發展帶來了諸多負面影響。未來20__年，我部將結合公司發展現狀和發展趨勢，從以下幾個方面開展工作:
1.加強理論學習、專業學習、服務和管理，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動積極性，努力提高人員綜合素質，使服務管理工作再上新臺階。
2.以提高員工工作責任心為契機，強化崗位意識和責任意識。通過梳理崗位的工作流程，明確責任邊界，提高員工的服務意識和服務水平。
3.以公司制度體系建設為契機，不斷完善與公司行政管理相關的各項制度和規定，提高規範化、制度化管理水平。
4.加強員工的崗位知識和素質培訓。繼續做好員工職業規劃培訓工作，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強員工凝聚力。加強內部人才培養，選拔優秀年輕員工到重要崗位工作，激發全體員工愛崗敬業的熱情。
第四條人事工作總結
回顧過去壹年的工作，有進步，也有不足。在這裏，我將從三個部分報告我的工作。
在過去的壹年裏，由於我的努力，我在工作中取得了很大的進步。
壹.個人行為
剛進公司的時候，作為新員工，對學院了解不多。為了適應新的工作環境，我以零的心態接受了這裏的每壹份工作，每壹位同事，學院的每壹項制度。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多學院的資料進行學習，遇到不懂或者不清楚的事情及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內掌握了學院的情況，為我的中考工作打下了基礎。由於我的努力工作和出色表現，我在9月份被提升為行政人事部的見習經理。
在擔任行政人事部經理期間，我努力工作，堅持原則，做好每壹項工作。誠實有原則也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部門本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，廉潔確保辦事公平公正。比如做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因放松條件；在組織會議和參加培訓方面嚴格遵守學院制度，並以此為標桿。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，並對其違規行為進行處罰。
第二，管理思想
我很欣賞王石在“全球通”廣告中的壹句話:“每個人都是壹座山，世界上最難攀登的山其實就是他自己。努力吧，哪怕向前邁壹小步，也會有新的高度。”按照我的理解，不同的高度有不同的眼界，不同的思考角度，要站在領導和學院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、有價值的；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情來做，把學校和學生的利益放在第壹位，才能真正為領導分憂解難，為學生的成長貢獻自己的微薄之力。
第三，積極組織員工活動和員工培訓。
員工活動是放松緊張工作狀態的有效調節器，也是增加團隊凝聚力的壹種方式。員工培訓是提高員工素質、統壹認識、統壹思想、統壹行動的有效方法。所以在工作的最後半年，多次組織員工活動和培訓，比如組織員工籃球比賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政服務工作
行政工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境入手，每周進行衛生評比並公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，讓每個員工都意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是建立企業文化的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。
五、獎懲。
獎懲也是激勵員工的有效方法。對取得顯著進步、做出突出貢獻的員工給予精神和物質獎勵，是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們頒發了20xx進步獎、貢獻獎和優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未能及時完成工作並產生結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的。當然，懲罰不是目的。不僅要讓員工認識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，為每壹份工作提交壹份滿意的答卷。
當然，上述壹年的工作仍有許多不足之處。
壹是計劃性不強
計劃是行動的指南針。壹個好的計劃可以提前配置資源，有條不紊地開展工作，以最低的成本取得效益。然而，在過去的工作中，不完善的規劃體系導致了組織混亂，降低了工作效率。
第二，招聘力度不夠
招聘是整個人力資源工作中最耗能的工作。另外，學院的專業要求，尤其是對教師的要求，既要求專業對口，又要求學歷和豐富的項目經驗，這就需要我們通過各種渠道進行篩選。但是，我們只通過ChinaHR.com、Zhilian.com的招聘進行了篩選，而這些網絡簡歷大多是工作經驗不足的大學畢業生，無法滿足我們的需求，極大地限制了我們的招聘效果。
第三，培訓不夠系統
由於學院的各項業務正處於發展壯大階段，但人員素質不能滿足學院的發展，需要根據不同部門不同崗位的要求開展各種培訓。但由於各部門日常工作繁忙，本人自身計劃、執行、組織培訓的能力不足，沒有建立起較為科學的培訓管理體系。比如培訓與員工人事調整緊密結合，可以通過基層管理培訓建立考核晉升制度。
四是員工考核工作不到位。
沒有完善的員工錄用、晉升、加薪、崗位調整、辭退等考核機制。，並且沒有有效的量化客觀數據進行細致細致的綜合評估。
自我評價:
1，人事工作要求原則性強，行政工作要求穩定性強。我還是缺少這兩個有效的組合。
2.工作中有時脾氣暴躁，遇到事情不夠冷靜，給工作帶來情緒。
3.行政工作涉及面廣，有時考慮問題和處理問題的細節不夠全面。
4.與領導和同事溝通不暢，影響工作效率。
在以後的工作中，我們需要提高自己的專業能力，提高自己的身高，提高自己的綜合素質，以適應學院的要求。
第壹，行政主要是辦公室工作，比較復雜，需要非常用心。做到五勤，做好四勤；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，當好領導和同事的參謀、信息員、服務員、宣傳員。
第二，效率低下的根本原因不是流程，而是人。不是人的能力問題，而是人的思想問題。不是溝通的渠道，而是溝通的主動權。不是部門或環節的數量，而是每個部門和環節的速度。不是方法是否正確，而是態度是否正確。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效途徑。在接下來的工作中，我們應該加大力度，建立完善規範的工作流程。
第三，提高自身執行力。在做出成績的同時，不可否認我的執行力還是有所欠缺。在以後的工作中，我會樹立危機感，加大對執行力差的懲罰措施，在每件事上都給自己設定壹個明確的時間段，設定嚴格的懲罰方法，提高自己的執行力。
第四，加大招聘力度，增加招聘渠道。每個月要根據各部門的情況制定人員招聘計劃。人才需求量大的時候，可以參加各種招聘會，可以委托獵頭公司招聘緊缺人才。當人才需求量較小時，需要儲備人才，淘汰現有人員以獲取人力，節約人力資源成本。
5.規範員工入職、錄用、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，讓每個崗位都留給最合適的人，讓每個員工都能在最適合自己的崗位上發揮自己的優勢，取得優異的成績。
六、建立完善的培訓機制
第五章人事工作總結
時光荏苒，XX年即將過去。回顧過去的壹年，不禁感慨良多。時光荏苒，轉眼間又將穿越壹年。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
回顧XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將XX年來的工作簡要回顧和總結如下。
20xx年行政人事部的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
4.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3.聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1.順應市場的發展，根據公司的要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
在XXX，行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
第壹，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，2008年的工作將以此為中心。
第二，加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。
第三，協助部門工作，加強團隊建議。
繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。2008年是人民拓展成長的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是人民發展的保障。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們更仔細地工作，更多地交流，有強烈的責任感，我相信人民會越來越強大。