以下是個人觀點：
最近致力於研究法人治理結構，結合多個案例有感而發：其壹、創業初期往往是創始人之間的蜜月期，其他股東也可能基於對創始人的信任，會默許公司控制和決策由創始人的主導，但隨著公司的發展壯大很容易發生利益分配沖突，這是考驗壹家初創公司的嚴峻時刻，往往決定創業公司的前途和命運。如果創業者在蜜月期就考慮到前文提及的公司控制權的問題，事先合理設計股權結構和控制機制（例如創始合夥人退夥時的回購機制），可能在危機時刻成為解救公司的秘密武器。
其二：現金為王，尤其是經歷風波時更是如此。股票可能變為廢票、房產縮水，但手中的現金，永遠是雙倍甚至是多倍的成本！現金的流動性高，進，可以投資；退，亦可籌資。企業手中，不可不握現金……。交易性、預防性和投機性，只有應急時才知道站崗資金的重要性。
其三：壹個資金管理混亂的企業，是沒有未來的。不僅無力對抗金融風險，而且即使是很小的危機，都可能使企業淪入破產的境地！高瞻遠矚的財務管理人員，無論在怎樣的經濟形勢下，永遠的制勝法寶、鐵規：現金為王！手中擁有現金流，才像人們所說的，手中有糧，心裏不慌！至於天天把“站崗資金成本太高、我們賬上哪能趴錢啊”等類似話語掛在嘴邊的老板或財務管理人員，只能說明壹個問題，風險意識太差了！
最後是最重要的，就是剛性的司法保障制度下的脫媒發展。中西方對法律文化與信仰的反差之大。其實，不計法律成本的國家和地區，付出的成本反而小，而報案難或不願報案的國家或地區，往往要付出更大的代價。當前中國所謂的法治，都只是形式而已，離真正的法治之國，如無特別事件的推進，以百年計來預算，絕不為過。法律職業者應該意識到所處的特殊國情，不能照抄照搬西方的東西，結合實際方行得通！