首先，壹個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裏都是有壹定的服從性的，如果壹個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機行事的成分在裏面，見領導者的機，行自己的事，那麽領導者就應該反思自省了。
然後，團隊領導者的做人是否到位，這是最能說明壹個人人格魅力的地方。領導者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日裏對成員的態度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習慣？等等這些不只是團隊領導者個人的問題，而是關系到壹個團隊的建設。打個最簡單的比方，壹個在生活中擺個臭架子的領導者，恐怕沒什麽人會買他的帳，團隊都不“團”了，團隊建設何從談起？
二、壹群給力的成員。壹只綿羊領導壹群獅子不是強大的，壹頭獅子領導壹群綿羊也不是強大的，壹頭獅子領導壹群獅子才是壹支強大的團隊。這說明領導者很重要，成員同樣重要。
何為給力成員？我想莫過於幾點：
1、有較強的責任心。做好自己該做的事，而不是要領導者逗小孩壹樣，說壹點做壹點。較強的責任心還表現在主動承擔責任，不要遇到事情就躲得遠遠地，只要是團隊中的困難大家齊心協力壹起解決。
2、有壹個平和的心態。不要認為自己只是成員就看低自己，團隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領導這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何壹個領導者都不能接受成員對自己事情安排的當面駁斥。
3、有壹定的團隊精神。既然是團隊就離不開***享，資源***享、消息***享、快樂***享、困難***享。團隊精神還包括每個成員應該把團隊利益放在第壹位。
三、壹套科學實際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像壹根線貫穿著壹個團隊，這根線牢固，團隊能夠承載的東西就多，線的某壹處斷了，整個團隊就會跟著崩潰。
制度首先得科學，符合人的生理和心理條件，可體現人性化的壹面。還得實際，相關制度是符合相應團隊的，制度中的每壹條也是有據可依，有針對性的。
制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據。大團隊有大制度，大團隊中的小團隊也要有自己的制度，制度的科學與實際性將直接體現團隊水平。
制度並非死的，其實它比人還靈活，它比人的變化遠來得快。任何制度都不能壹成不變，現實變了，制度也要跟著更新和修訂。
四、壹種和諧的氛圍。這壹點是前面三點的沈澱。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什麽有的人會說“壹進入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是壹個團隊的風氣，體現著壹個團隊的合作能力、做人做事風格。氛圍是大家營造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團隊好，妳也好！所以每個人不能因為壹己私利破壞了團隊的和諧。
良好的氛圍可用硬件設施做點綴。人離不開物，物需要人。以長沙西收費站為例，良好的住宿條件加上開設的各種體育娛樂設施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現壹個企業的優秀企業文化，也透漏著壹個團隊良好的工作生活氛圍。