如何加強企業內部控制？企業需要結合自身特點，優化控制環境，明確控制目標，改進控制技術，在管理實踐中不斷完善內部控制制度，以提高內部控制的效果。(1)優化控制環境企業內部控制不能脫離實際。它受控制環境的影響，企業管理層對內部控制的重視程度直接影響內部控制管理的有效實施。因此，優化控制環境，首先要引起企業管理者的重視。現代社會是法治社會，現代企業也應該成為“法治企業”。(二)明確控制目標明確控制目標，前提是科學地設定目標。根據企業的戰略目標制定公司的年度計劃，並細分到相關部門，確定企業的銷售、成本、薪酬、費用、利潤、資金等計劃，然後各部門可以據此制定更細化的目標。更重要的是，在計劃實施過程中，要加強控制目標的剛性。企業的生產經營始終處於動態之中，實際運行會偏離計劃。(三)改進控制方法控制措施有效、到位，依據國家法律法規和財經紀律對企業的經濟活動和其他管理活動進行組織、規範和約束，以利於揭露和糾正違法違規行為。評估和評價內部控制的有效性，確定衡量質量和績效的標準，內部控制標準可以在業務預算和工作計劃中規定；各項業務操作的標準應以書面形式書寫；具體的內控標準可以單獨制定，也可以納入各種業務標準中。企業內部控制的具體實施(壹)組織結構控制內部控制體系的構建和有效運行有賴於企業內部良好的法人治理結構。董事會維護投資者權益，對股東大會負責，對公司發展目標和重大經營活動進行決策；監事會對董事會和公司的財務工作以及經營者執行法律和公司章程的情況進行監督；還應設立滿足企業監控需要的職能機構，如審計部，對董事會負責，業務上受監事會指導。(二)授權和批準控制授權和批準是指單位必須通過授權和批準來控制其經濟業務。在壹個公司裏，股東大會壹般授權給董事會，然後董事會再授權給企業的總經理和相關管理人員。企業各級管理者既是上級管理者的授權對象，也是下級管理者的授權主體。要建立必要的檢查制度，保證授權後辦理的經濟業務的質量。實踐證明，權利應該受到限制，不受限制的權利容易導致腐敗。(三)會計制度控制會計制度控制是企業內部控制的核心。企業應當根據《會計法》和國家統壹的會計控制規範，制定適合本企業的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿、會計報表的處理程序，建立健全會計檔案保管和會計交接辦法，落實會計人員崗位責任制。重點關註兩點:壹是加強原始憑證的審核和監管；第二，加強對財務收支的審計監督。財政收支監督的內容包括:資金來源、資金管理渠道、資金支出管理範圍和支出標準項目等。，而監督的重點是合法性。(4)資產保護控制控制實物的采購、存儲和銷售，如限制訪問、定期盤點、記錄保護、賬戶驗證和財產保險。在實際工作中，必須限制現金、銀行存款、其他貨幣資金、有價證券、存貨等流動性強的資產與無關人員直接接觸，貨幣資金的收支管理只能限於特定人員。支票等票據的發放必須是單位指定的負責人，存貨的實物保護可以由專職庫管員控制，防止資產流失。(五)收支的預算控制預算管理是以預算的方式量化企業的目標及其資源的配置。預算管理由預算編制、預算執行、預算控制、預算評價等環節組成，可以涵蓋壹個單位經營活動的全過程，包括籌資、采購、生產、銷售、投資、管理等諸多方面，也可以在某些方面實施預算控制。在董事會下設立預算委員會或直接向董事會負責的內部審計部門，負責預算的制定、協調、監控、評估和考核；預算執行層面由各預算單位組織實施，輔之以等權、等責、等利。預算內資金實行負責人定額審批，限額以上資金實行集體審批，嚴格控制無預算資金支出。企業在實施預算管理時應註意以下幾點:1。預算必須反映單位的管理目標，明確責任；2、在預算執行中，應當允許經授權後調整預算，以使預算更符合實際；3、應及時或定期反饋預算執行情況。(六)風險控制企業應針對各控制點建立有效的風險管理體系，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析和風險報告等措施，全面防控財務風險和操作風險。主要包括:1，配資風險控制。財務結構、融資結構、融資金額和期限、融資成本、還款計劃等。壹個企業的績效評估應該是事前評估、事中監督和事後評估。關鍵是要保證合理的資本結構，保持適當的債務水平。2.投資風險控制。無論是債權股權投資還是長期或短期投資，企業都要進行可行性研究，根據項目和金額確定審批權限，預測可能產生的負面影響和應對措施。3.信用風險控制。主要指應收賬款造成損失的可能性。企業應制定客戶信用評價體系，確定信用授權標準，規定信用審批程序，進行實時信用跟蹤。4.合同風險控制。建立合同起草、審批、簽署、履約監督和違約措施的控制程序，防止法律糾紛引發企業訴訟。(七)員工素質控制企業內部控制制度執行得好不好，關鍵在於執行者。員工素質控制是實施企業內部控制制度的保證。招聘是壹個重要環節，單位的人事部門和用人部門要對應聘人員的素質、水平和能力進行全面的測試和考察，以保證聘用的人員能適應工作的要求。同時，要註重人力資源的合理配置，打破平均主義的分配制度，實行優勝劣汰的用人機制，充分調動勞動者的積極性，使企業充滿生機和活力。