通過績效考核激勵員工的幾個要素:
1，制定合理的計劃，符合實際；
2.清晰的評估規則、平衡的評估框架和公正的評估標準；
3、有獎有罰，賞罰分明；
4.確保績效溝通。
只要做到這四點，基本上就可以通過績效考核來激勵員工。
淺談施工企業如何更合理地進行績效考核？。。。。畢業論文？！妳敢在網上問，妳不怕評頭論足，妳卻白白損失了四年？
在沒有調整，無法進行實質性績效考核的情況下，如何調動員工的工作積極性？調動員工積極性的各種方法需要建立在良好的評價體系基礎上，讓員工更好地定義標準，實現員工與標準的對比。當企業缺乏這樣的比較標準時，領導需要更加關註員工的工作狀態。管理者要對員工的工作態度和工作條件進行壹段時間的檢查和監督，通過平常的觀察來激勵員工。如果領導本身不重視員工發展，那麽再好的績效考核也沒用。
員工獲得激勵的方式有三種:物質激勵、精神激勵和消極激勵。這三種激勵的前提是員工的工作狀況得到如實反映和了解。這些是員工激勵的基礎。只有在這個基礎上，才能有作品的好壞。如果領導不了解員工的工作狀況，企業缺乏壹定的評價標準，員工就會迷茫，工作積極性就會降低。華恒智信提出的32個人力資源模塊中，有與人員激勵相關的實踐和研究，必要時可以為您的企業提供相應的幫助！
希望對妳企業的問題有所幫助~
盡量在會上介紹公司的發展前景。無論是哪個崗位的員工，都可以做業務現場工作。只要他們有單子，提成就是妳的，讓他們覺得自己的工作和公司的運營有很大的聯系，這樣他們才會積極。之所以不積極，是覺得在公司可有可無，這個崗位也是公司沒人幹的。
交流中的動機。通過溝通產生激勵效應，首先是尊重員工。現代人渴望被尊重，而作為員工，他們希望被欣賞，尊重他們就是對他們最大的欣賞。尊重的方法就是做到和下屬相處時不必說的五個要求:純粹傾聽，不批評，接受分歧，不批評，肯定他們獨特的性格，往好的方向看，用心告訴他們妳的真實想法。如果妳能做到這五點，妳會感到被尊重，甚至被照顧方便。壹般人如果覺得自己受到了極大的尊重和重視，不僅會真心實意做事，還會動腦子。
在溝通中適當表揚員工。這既是對他工作的肯定，也促進了雙方人際關系的和諧。更重要的是，可以激發他有意識地發揮自己的才能。贊美的秘密在於，贊美對方過去的成就比贊美他自己更好。贊美既定的事實與友誼的深淺無關，對方和其他員工更容易接受，避免親友分歧的嫌疑。
善於傾聽。壹個對自己受到的不公平待遇感到委屈的員工，對工作的熱情可想而知。妳只需要仔細聆聽這種交流。秘訣只有壹個:不說，或者不說。等他談完了，他的心情會平靜很多，妳甚至可以什麽都不做就解決這件事。
如何實施以工作量為核心指標的績效考核機制？很多醫院用門診收入來計算門診醫生的績效工資，特別是為了增加大型設備的檢查，還針對大型設備的檢查項目制定了鼓勵政策。我院以門診收入為核心指標，綜合評價公立醫院和民營醫院績效機制的不足。建立了以工作量為核心、醫師知名度和患者忠誠度為輔助因素的績效考核體系，分別對首診、復診、首診預約、復診預約率、預約流失率和患者滿意度等指標進行考核。其中初診量+復診量為工作量，是考核的基本指標；復診次數是考核醫療質量，門診首診預約率是考核醫生的受歡迎程度，復診預約率是考核患者的忠誠度。這些評估是輔助指標。門診預約流失率和患者滿意度是考核滿意度的指標。該系統促進了醫院門診合理用藥和檢查，促進了醫療質量，提高了患者滿意度，在醫院門診量快速增長方面取得了良好的效果。
第二，居民的考核思路。大多數公立醫院在科室全成本核算的基礎上，以科室創造的利潤的壹定比例來計算科室的績效工資，然後實行二次分配。大部分民營醫院是根據科室產生的收入來計算科室績效或者個人績效的。我院以出院、手術、床位占用為核心指標，以治愈率、患者費用結構合理性、合理用藥、合理檢查、病歷質量為輔助指標，以患者對醫院的正面宣傳、患者對醫院的正面評價、患者滿意度為滿意度指標，進行綜合考核。比如考核手術量，按照壹級手術、二級手術、三級手術、四級手術分別制定考核系數；再比如治愈率，要分析是因為不滿意轉院，還是因為醫院對復雜的病情沒有相關的技術支持，等等。
第三，病房護士的考核思路。公立醫院大多以科室為單位，醫生護士結合計算科室績效工資，然後科室再分配。大部分民營企業都是按照病房的收入，按照壹定的提成比例來計算病房護士的績效工資。我院病房護士按特護天數分為壹級護理、二級護理、三級護理。結合護士操作成功率、護士技能提升、護理病歷質量作為輔助指標；以患者對醫院的正面宣傳、患者對醫院的正面評價和患者滿意度作為滿意度指標進行綜合評估。比如護士技能的提高，要求護士和護理人員對護理操作技能和護理操作次數進行考核和提高，以保證護士的操作技能不斷提高並保持壹定的熟練程度，從而保證護理操作的質量。
如何提高企業績效考核信息的正確性和及時性1，檢查考核指標設計的合理性，考核數據是否可以獲得或可以低成本獲得。
2.檢查考核指標的唯壹性，指標是否有歧義。
3.確定評估數據的來源。與數據提供者共同確定數據的可獲得性、獲取數據的方式和準確把握，並根據評估周期提出數據收集的時間和方法。
4.如有必要，可修改相關工作流程，以確保收集的評估數據準確、及時和有效。
5.指標值盡可能用“是”、“否”和數字表示。
如何利用ERP提高企業效益ERP提高企業效益有以下幾點。
1.ERP系統提供了有效的資金監督和控制。
ERP系統有效地控制了企業的物流和資金流，使物流的每壹項活動都能及時反映為資金的變化。同樣，庫存動態、固定資產、人員工資、各種費用(材料費用、工時費用、制造費用等)的變化。)生產過程中零件或產品在車間的動態變化也可以反映為會計信息的動態變化。這樣，金融和資本就成為控制企業生產經營活動的經濟杠桿。有了ERP系統的預算機制，財務系統可以有效監控各部門的資金使用情況，並在費用超出限額時發出警報。
2.ERP系統提高了裝配水平和準時交貨率。
在離散制造業的生產過程中，裝配車間的管理是最困難的，因為產品的裝配是整個生產過程的最後壹個階段，生產的前幾個階段(車間)發生的問題會在裝配階段積累並產生嚴重的影響。ERP系統有效地改善了裝配過程中的對準問題。ERP系統從兩個層面加強了零部件的成套管理。
3.3的實施。ERP系統是企業管理的壹個整改過程。
作為壹種先進的企業管理模式，ERP系統必須建立在良好的管理環境和基礎之上，才能有效地發揮其應有的作用。ERP軟件的應用是對企業原有管理模式和業務流程的改造和創新。
如何建立企業技術中心績效考核機制建立企業技術中心績效考核機制，首先要確定考核指標，如技術問題數量、技術改造措施投入產出比、技術法規漏洞數量等。，然後確定考核周期，再按節點記錄數據，進行考核，最後將考核結果作為技術人員工作改進、獎金分配、工資調整、崗位調整、培訓確定、職業規劃等的依據。
如何加強我國商業銀行的績效考核機制，是我國商業銀行人力資源管理的壹項非常重要的基礎性工作。然而，在實際工作中，商業銀行的績效考核往往存在指標體系不完善、分解不細致、缺乏嚴謹科學的方法和結果等問題。因此，本文從目前商業銀行績效考核存在的問題出發，結合實際情況並借鑒國外經驗，為我國商業銀行績效考核的發展策略提出合理化建議。