二是發揮現有資源最大效能。按照專業化管理的要求，對人才進行科學分類，優化人力資源配置，將高素質人才配備到管理部門和壹線征收崗位上，形成合理搭配，充分發揮不同人員的特長。應當制定針對性政策，從崗位交流、職級待遇、價值體現等多方面建立激勵機制，穩定隊伍，解決人力資源效能不高的問題，並實現人員有序流動。解決好政治工作與業務工作科學分配等問題，實現人盡其才、才盡其用。
三是精簡整合各類資源平臺。杜絕各自為政、多頭開發、分散建設等現象，確立核心系統的基礎地位，推進國地稅系統間的深層次合作和資源***享，提高數據集成度，滿足不同地域、不同部門的個性化需求。著力提高地稅機關在以票管稅手段缺失後，主動利用***享數據並實施針對性管理的能力。充分利用好金三系統，推動稅務登記、納稅申報、發票使用、附加稅費比對等環節的數據***享、事項***治。
搭建利用信息化手段應對風險處理的“倒金字塔”結構，賦予基層發現風險、防控風險的手段和權限，使絕大部分風險發現在基層、甄別在基層、解決在基層。將廣大基層征收管理人員從被動的、初級的、海量的信息核查反饋工作中解放出來，將“精兵強將”從低質低效的文牘中解放出來，真正地投入到主動的專業化的稅收管理方式上來，真正地深入到納稅人生產經營活動中去，真正地將系統分析提供的有效數據解決到實處。
四是積極推進征管體制改革。要對稅收崗責和工作規程進行重組，在較大科所內設服務和管理兩大序列，服務序列以更好更快服務納稅人為導向，管理序列以厘清征納責任、應對征納風險為導向，實施有效的征管方式方法;分局層面設立稅務檢查專門機構，負責對全局重大涉稅風險的檢查核實。