如何做好風險管控1？企業管理者應建立相對完善的監督檢查機制，進行動態管理。
企業各級領導和業務部門要經常到項目進行檢查指導，加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時傳達各種新的法律法規、內外部形勢的變化、企業和業主的要求等。向項目監理人員反映，並在檢查中及時發現項目監理機構的不足。企業管理者應及時處理項目的風險隱患，使其消失在萌芽狀態，避免風險事故的發生。
2、在經營活動中提高風險管理意識。
企業管理者要根據自己的能力承接項目，對所承接的項目進行預評估制度，盡量避免和放棄評估後確認有風險的項目。有多少項目被盡可能多的人接受，有效避免因人員不足、人員不合格、資質降低而被輕易處罰的風險。另外，不要盲目擴大規模，讓所有的項目都能在企業管理者的有效管理範圍內，有效規避企業管理不到位帶來的風險。
3、企業應盡量采用標準化管理模式，制定標準化的規章制度、崗位責任制。
《老板》雜誌表示，企業管理者還應根據自身特點和涉及監理風險的工作內容，為每個具體項目制定詳細的、有針對性的監理實施細則和風險管理方案，使企業所有項目按照統壹的工作程序、要求和標準做好監理工作，正確履行監理的各項職責，從而達到降低風險的目的。
4.成立應急公關小組，全面處理突發事件。
為了加強對突發事件的管理和應對，企業管理者絕對有必要建立壹支訓練有素、精幹高效的突發事件公關團隊。其成員應包括最高決策層、公共關系部、生產部、市場部、技術研發部、安全部、人力資源部等相關部門的人員，以及法律顧問、公關專家等專業人士。
如何做好風險控制(1)堅持教育防腐，細化防控措施。
壹是加強廉政風險教育。
以深入感知和認識廉政風險為前提，提高防控水平，過程和結果並重。？排雷？、?掃雷？是崗位廉政風險防控體系建設的目標，但活動開展過程中的教育警示作用不容忽視，風險排查的過程也是自我教育、自我防範的過程。要充分利用日常政治學習等機會，開展理論教育、典型教育、崗位教育等多種形式的反腐倡廉文化教育活動，增強反腐倡廉教育的滲透力，增強自我發現、自我糾錯的風險意識，增強黨員幹部的風險意識和風險防範意識，使幹部職工受到了文化和反腐倡廉教育的熏陶。另外，要開展政風評議，在基層進行？大訪問？進行走訪核實，開門評稅，及時發現和解決存在的苗頭性、傾向性問題，做到教育為主，防止拖延，築牢思想防線。
二是明確風險類型，規範流程應用。
制定詳細、嚴格的財務管理相關實施辦法和黨組議事規則，對行政審批流程進行再造，制定工作規程，對權力運行節點的各項權力和責任進行細化劃分和管理，建立權力相互監督、相互制約的基本流程，流程環環相扣，特別是要加強部門預算管理，完善各項審批程序，定期分析評估，以多種形式公開公示運行過程和結果。突出稅收執法權監控，在運行過程中堅持以定崗定責為依據，梳理稅收征管職能，合理下放和確認涉及的職能，明確稅收執法等環節的工作職責、文件審批流程和審批權限，嚴格劃分不同權力的使用邊界，明確各部門、各崗位的職責，優化運行程序， 準確使用各類稅收征管軟件，實施流程科技管控，使每項權力的行使過程有章可循，基本可見，可防可控，具有權威性。
(二)加強監督檢查，促進機制運行。
壹是將風險防範管理與執法監管、效能監管相結合。
同時要加強監督檢查，提前做好防範。周圍？人、財、物、征、管、查、減、免、罰？在九個環節中，將廉政風險防範與執法監督、效能監察有機結合，將領導幹部遵守《廉政準則》、三大事項決策、資金使用、票證管理、稅收執法等作為主要監察項目。積極完善監督制度，創新監督檢查方式，建立黨內和黨外監督、組織和群眾監督、上級監督和下級監督、社會監督和輿論監督相結合的全方位、主輔相結合的監督網絡，使稅務幹部的權力運行始終處於有效監督之下。對外，拿個意見箱？收集意見？，座談會？求教？，個人訪問？談談看法？，信訪接待？征求意見走訪核實，收集解決納稅人反映強烈的熱點難點問題，及時處理，增加監督檢查的現場效果。
二是風險防範管理與目標考核相結合。
將風險防範管理納入目標考核範圍，同布置、同檢查、同考核，通過硬化考核指標、突出考核重點、嚴格內部檢查等方式，加強各項制度落實和重點部位、環節的監督檢查。這幾年雖然目標考核在治理？懶？取得了壹定的成績，但由於考核指標過於粗糙、不具體，量化標準不統壹，檢查範圍和時間緊張，考評人員素質參差不齊，人情面子等諸多因素，監督檢查的整體效果並不好。特別是決策權和監督權的融合，使得監督的主體和客體往往錯位，導致對權力的監督難以落實。整體監管的薄弱給以權謀私、以稅謀私的人帶來了可乘之機，也使得廉政風險居高不下。因此，在行政權力方面，要加強對三大事項決策、幹部任用、資金使用、資產管理、大宗貨物采購、基礎設施維護等重點工作的監督。加大對重大事項集體研究決定、相關制度執行和政務公開的監督檢查力度，以考核促落實，並將考核結果作為幹部選拔任用的重要依據，督促各級領導幹部認真履行黨風廉政建設責任制。壹崗雙責？風險防範工作落實不力的，年底取消評優資格，對拒不落實風險防範管理或單位存在廉政問題的，實行壹票否決制，並追究責任人和單位領導責任。從而充分發揮系統的效能。
三是將風險防範管理與專項稅務檢查相結合。
在稅收執法權和自由裁量權方面:重點對稅務行政處罰、緩繳稅款、減免稅、核定應納稅款、發票開具、稅收征收等關鍵崗位進行監管。加大對稅收管理員稅收征管行為、稅收政策執行和日常辦稅程序的計算機考核和人工考核力度，審核批準稅務行政處罰、重復征稅、延期申報、延期納稅和減免稅，嚴格執行減免稅集體審批制度和重大稅收案件集體審理制度，加強對各項稅收政策特別是稅收優惠政策執行情況的監督檢查，完善各項工作程序和規則。要圍繞稅務核定、稅收征收、發票管理、行政處罰等稅收執法環節加強監督，通過納稅評估、執法檢查和集中專項檢查活動，加大稅收執法環境整治力度，查找稅收征管漏洞，了解規範執法情況，杜絕不按程序、不按規定執法、以權謀私損害納稅人利益的問題。圍繞稅收優惠政策落實、減免稅、所得稅稅前列支等審核審批環節加強監管，開展納稅評估、決算檢查、稅負調查和數據比對，檢驗各單位稅收征管質量，對差異較大的嚴格實行責任追究制，進壹步強化稅收管理員的責任意識和風險意識，杜絕失職瀆職和違法違紀問題。
(三)嚴格責任追究，強化制度執行。
在懲防體系建設中，教育、預防、監督、懲罰是基本原則，相互促進，缺壹不可。沒有懲罰的教育是空洞的教育，沒有監督手段不執行，再好的制度也是無用的。只有嚴懲那些有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，才能凸顯教育的效果，維護制度的嚴肅性。利用評估檢查結果，建立檢查底稿，總結存在的問題和風險，對相關責任人進行執法過錯和過錯責任追究的預警糾錯，對發現的征管漏洞進行匯總分析，召開專題會議研究處理。通過定期通報、警示提醒、誡勉談話、行政處理等方式，加大對有令不行、有禁不止、濫用職權損害納稅人利益等問題的查處力度。加大自管案件查辦力度，嚴肅查處審批、核定稅額、納稅評估、征管等關鍵環節的營私舞弊、瀆職案件；嚴肅查處重大涉稅案件中的瀆職、濫用職權案件，嚴肅查處和糾正不作為、亂作為？吃、拿、卡、要、報？。