第壹，要提高工作的執行力，必須有務實的領導。
領導班子是班子的核心，班子成員的素質決定了班子的行政和執政能力。班子成員凡事親力親為，事事記在心裏，抓在手上，事前安排，事中跟進，事後監督，工作的落實才會有組織，才會有保障。如果班子成員作風漂浮，虎頭蛇尾，追名逐利，對自己分管的工作不聞不問，對上級的文件不能及時掌握和傳達，那麽整個工作局面就會支離破碎，沒有凝聚力和戰鬥力，結果只有壹大堆問題，工作的落實就會成為壹句空話。
因此，要抓好落實工作，必須著力加強領導班子建設。在工作中要真抓實幹，以身作則，真抓實幹。關鍵是“真”，關鍵是“做”。這種示範作用，比大會上的發言，小會議上的講座，強幾百倍幾千倍。在學習上，我們要身體力行，做學習的榜樣。班子成員要提高政治思想覺悟，通過學習增強責任感和敏銳性，通過學習提高政治和業務水平，使自己具備過硬的本領，從而領導好下屬，指揮好工作。就我局而言，高度重視加強班子建設，在班子中實行民主集中制，開好民主生活會，壹些重大問題壹起討論，集體決策，不搞“集中討論”，有效避免了做好各項工作出現偏差和失誤。比如廉政建設，我們的領導幹部互相監督，帶頭示範廉政。由於稅務工作的特殊性，廉政問題比較敏感，領導幹部成為廉政建設的重點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部影響很大。如果領導幹部幹幹凈凈，壹塵不染，普通幹部也願意腳踏實地，愛崗敬業，就能把精力投入到工作中去。相反，如果領導幹部貪得無厭，不僅會使自己工作分心，還會極大地影響普通幹部的積極性，產生消極因素和逆反心理，主觀上放棄對工作的認真負責。那麽，就不可能做好執行工作。
第二，提高工作的執行力，要提高團隊的戰鬥力。
提高幹部素質是提高地稅工作執行力的決定性因素。我們經常聽到有人這樣總結自己的工作:“不是我不想做好，實在是力不從心。”“不是我沒想到解決問題的辦法，問題是我總覺得它太厲害了，使不上力。”“我用盡了所有的方法和努力，但還是解決不了問題。”以上種種，壹定程度上反映了稅務幹部執行力不強的現狀。當前，從總體上看，我們各級地稅部門和廣大地稅幹部能夠認真貫徹地區局、市局和市政府的決策部署，努力工作，積極創造性地完成各項任務。但是，壹些部門和工作人員對上級的戰略決策和工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行的現象。不執行主要表現在:或強調客觀原因，從政策和制度的邊緣尋找模糊原因而不堅決執行；或者推諉、推卸責任；或者弱弱的，走自己的路，走自己的路。慢落實就是落實不到位，或者形式主義，只做表面文章，會議落實會議，文件落實文件，處理事情；或者斷章取義，各取所需，把部門利益放在第壹位，貪圖小利而犧牲大局。對單位有利就執行，不利就不執行；或者上有政策，下有對策。任意執行是指不依法行政、不遵守規定，或者業務不熟、能力不強，導致執行過程中走樣；或者只認私人關系，不認制度和規定，有關系就做不該做的，沒關系就不做該做的。上述執行不力的表現，將極大阻礙地方稅務部門決策部署的落實，直接影響地方經濟社會發展。
我們知道，處決就是人的處決。因此，要提高地稅工作的執行力，首先要提高地稅幹部的素質和能力。雖然執行力包括很多方面，但就地稅幹部而言，最重要的是把握“壹個前提”，提高“四個能力”:“壹個前提”是每個地稅幹部的責任意識，因為責任是做好工作的第壹要素，比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都可以很好的解決。地稅幹部的壹言壹行代表著地稅的形象，要有愛崗敬業的責任感，做任何事都沒有借口。“四個能力”包括:壹是依法行政的能力。地稅幹部要以實施行政許可法為契機，在日常工作中正確適用稅收征管法和各項稅收法律法規，增強法制意識和規則意識，按照法定職責、權限和程序履行職責、執行公務，確保有權有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。優秀的工作技能是執行的基礎。執行中的很多問題往往與自身能力不足有關。地稅幹部必須加強稅務業務、財務管理、信息應用、公文寫作等諸多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服“技能恐慌”，努力成為所在崗位、所在行業的行家裏手。第三是持續創新的能力。創新就是創造性的執行，很多政策措施不能完全落實，很多任務不能達到預期效果，很大程度上是因為缺乏創新性的執行。