問題二:如何做壹個好老板？問大家壹個問題:妳是誰？如遇網站未經授權收集整理，請勿轉載轉發。違者將被起訴。我們是銷售員、主管、經理、董事還是員工？每個特工都知道自己的身份和位置。如遇網站未經授權收集整理，請勿轉載，違者必究。我是——只有代理人和加盟商有了明確的自我定位之後，我們在保險營銷旅途中受到的幹擾才會大大減少，我們可能會成為最大的贏家。既然我們是代理商，我們就是——老板，我們是XXX的董事長，我們是XXX品牌的加盟商，我們是XXX企業的經營者。現在我們假設壹下:設廠，開加盟商，需要什麽？租場地招員工做工商稅務，消防等。如果網站未經授權制作采集，最重要的是什麽？合夥人(Partners)例如，* * *同誌的合夥人有、朱德、、* * *、林彪等。統壹思想做到* * *知道大家都是生意夥伴，妳找誰來組織工廠？1，廠長2，財務3，辦公室主任4，車間主任5，普工找誰準備酒店？1、總經理2、廚房總監3、客房部經理4、中餐經理5、財務經理6、前臺、迎賓、服務員等加盟店(麥當勞、肯德基)1、店長2、廚師3、收銀員4等。請勿擅自轉載轉發，違者必究，但傳統企業主有。此外，企業主應該親自從零開始增加員工。觀察團隊中每個主管的特點:正確的方式:1，統壹思想，達成壹致的認識，3，壹對壹的溝通，4，尋找最佳的合作夥伴，5，轉變觀念，要不要做老板，6，樹立管理意識，用投資的理念給我們的主管灌輸壹種理念。錢從哪裏來的？錢是夢！錢是算出來的！錢是賺的！1，收入2，成長3，未來4，幸福5，自由
問題三:如何做好領導要強調不要打壓職場中最常見的兩種領導。壹種是那種好人，對下屬沒有太多要求。只要不出事，在這樣的領導手下工作會輕松壹些，但是幾年下來，我會發現我好像沒有從他身上學到什麽東西，日子過得渾渾噩噩。雖然很容易，但是並沒有成長。另壹種就是整天板著臉好像妳欠他幾萬塊錢壹樣。他們喜怒無常，可以像妳的哥們。壹旦他們心情不好，陰天就會下雨。如果下屬做錯了事，就會像挖他祖墳壹樣激動和憤怒。最常見的語言是:要不要再來壹次？這種領導會讓下屬感到壓力，做事小心翼翼，整天怕打雷怕下雨。只要見到領導，見不到面就盡量不打。領導壹出現，臺下的空氣就不流動了，連靜針都能感受到那種震撼。面對這種領導，除了沮喪什麽都沒有。壹個朋友在某崗位做了四年主管。在這四年間，他的四個下屬分別得到了提拔。難得的是他的下屬都是剛從學校畢業，可以說平均工作兩年就升職了。我問他有什麽秘訣。他說:我的下屬有壹種感覺，在我手下工作會有很大的壓力，但不會感到壓抑。因為我會給每壹個新員工制定壹個學習路線，在某個階段學壹點東西並獨立完成是壹件相當有挑戰性的事情，但是他們每壹個人心裏都清楚，我其實是在為自己做，因為機會稍縱即逝。如果我們沒有準備好抓住機會，就只能眼睜睜看著它從我們身邊溜走，所以他們願意承受基於成長的壓力。當他們得到機會時，他們也會抓住它。不帶頭違反規則很好玩。很多領導要求下屬不要做這個不要做那個，但是下屬並不遵守，比如上班打遊戲，上班遲到。有人說既然是領導就不能有特權？問題是領導的作用不僅僅是工作方向，還引導著整個職場心態，這也是為什麽我們能看到* * *領導下的壹群積極的下屬，幾乎不用看壹個懶惰愛抱怨的領導，都知道他的情況比他好不了多少。前幾年非常火爆的《亮劍》系列也充分說明了這個道理。獨立團去了李雲龍後，就像他自己壹樣狼狽。所以如果我們做了員工不允許做的事情，壹旦員工知道了，馬上就有領導了。那我為什麽不能這麽叛逆？這個時候妳再問他也沒用。因此，作為領導者，我們不應該忽視我們在職場中的重要作用。如果員工態度不好，最多只會影響壹兩個人。如果領導態度不好，那麽除了整個團隊，可能平行的同事也會受到影響，而且這種影響的範圍會越來越廣。領導心態的改變是從打破常規開始的，這是我們需要警惕的。曾經遇到壹個領導跟我說，他每天上班真的很累。我問怎麽回事。他告訴我，他下面的人做不到。他給他們壹項任務，但總是做不好。最後，他總是不得不補救。我聽了之後說:妳的下屬不傻，恰恰相反，他們很聰明。他對我的說法非常驚訝，突然對自己的現狀產生了懷疑。我告訴他，世界上每個人的智商都差不多，唯壹不同的是主動性，而主動性往往會根據職場環境而變化。如果我們把交給下屬的任務交給下屬，在他們遇到困難的時候自己去做，那麽下屬就很容易產生依賴感，遇到困難的時候想的不是怎麽解決。而是找到壹個領導者。反正領導會解決的。養成了向領導扔問題的工作習慣後，下屬工作的主動性大大減弱。最後很容易讓領導喊累，讓下屬喊苦(領導不會放過)。很多領導會自己做結果，這是可以理解的，壹是對下屬不放心，二是為了保證結果。只是既然是領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的角度看問題，做事情。有人說領導的工資比下屬高，不是因為做的事情比下屬多.....> & gt
問題4:如何做壹個好老板？作為老板如何對待員工？如果從基層做起，這個問題就簡單了。
員工最關心三個層面的問題。
1，兼職是為了養家糊口，所以妳要有壹個合理的工資標準，多勞多得。規則定下來後，妳要和所有員工商量，看大家是否同意，壹碗水端平。當然，這個討論可以是包羅萬象的，也可以是有代表性的。不然礙於面子，很多人都不說話。
2.個體有成長環境嗎？其實每個員工都不會壹輩子跟著妳，他們也會尋找機會尋求更好的空間和薪酬。妳要為每個人規劃壹個合理的發展路徑，讓員工願意在這條路上為公司和自己付出。
3、企業文化，在公司建立健康的氛圍，人情冷暖，每個員工在完成本職工作的時候不應該忽視他們作為壹個真正的自然人，他們有自己的感情，圈子等。，妳有，他們也有，所以要多體諒員工。
對於老板來說，面對客戶和員工是壹個矛盾，鍛煉的東西多了。
1，不要盲目下結論，很多事情並不是妳看起來的那樣。等壹下，順其自然，觀察再做決定。絕對好。避免時不時的改變，堅持自己的感覺，否則員工會認為妳是3分鐘熱度。
2.每個員工在工作中都會遇到困難或瓶頸。我們要幫助員工整理分析這些問題，讓他們振作起來。
3.和員工溝通要有足夠的感情，真誠真實，但要有原則。
4.員工是公司的血液。只有氣血充沛，身體健康，才有健康的項目運營。所以公司的人員建設要形成梯隊，強者帶大將，大將帶初級，大家都等著看未來的自己，要有活力。
5.還有就是員工主動處理問題的方式，會讓老板省心很多。這個很難，壹定有辦法激發大家的潛力。
6.至於辭職和跳槽，如果妳在壹家公司工作久了，員工的閱歷增長了，妳就會想跳走。最好能把那些有價值的員工留在公司，把好的基因留在公司，但是難免會有跳槽。跳槽是員工加薪和成長的機會。如果妳提供的環境和條件達不到，就會出現這種情況。但有壹點是，員工跳槽是有風險的，擔心跳槽後出現不適應、不適應的情況。其實對於員工來說，跳槽的直接影響就是工資會漲20%，但是個人面臨的瓶頸和困難是壹樣的，妳公司解決不了的事情在其他地方也是壹樣的，所以讓他留下來，意識到這壹點，慢慢度過困難期。
其實很多事情是無法壹壹數清的，只能壹點壹點的學著去做。
問題五:什麽是老板，如何做好老板？哈佛管理評論:很多老板，從業多年，總會遇到困惑或者瓶頸，不知道怎麽解決。當更多的老板發現問題時，他們熱衷於學習國外的知識和原理。殊不知，在中國五千年的文明中，大智慧早已藏於文字之中。今天我們試著僅從“老板”二字來理解什麽是老板，如何做老板。雖然無法完全回答如何做老板的問題，但我相信，如果妳能理解以下幾點，並能親身經歷和發揚，企業的很多困難是可以解決的！
第壹，老板要樹立權威。
“老板”的意思是“壹直板著臉”。壹直板著臉，說明不容易親近。不親近的壹個好處是更容易樹立權威。當老板既要善良又要仁慈。所以，懂得樹立個人權威是成為壹個好老板的基礎之壹！這並不是說老板和員工合不來。但如果老板真的想對員工好，也可以通過良好的員工福利和人力資源部優秀的員工關懷行動來取得員工的認可。
第二，老板要珍惜員工，教會他們技能。
“老”字的上半部分也是“孝”字的上半部分。有孝心的人，立誌善良。壹個人在家可以孝順父母，但是再壞也不能在。同理，如果老板是個很孝順的人，我相信對員工肯定不會差。
同時，“老”字的前半部分也是“教”字的開頭。作為老板，妳要有耐心，從對員工的教育教學入手:對新入職的員工進行技能傳授，讓他們盡快進入角色；當壹個老員工犯錯的時候，告訴他錯在哪裏，而不是壹味的責備他。員工善於教學，才能更好地成長。
第三，老板不要太殺氣騰騰。
舊字上有“土”，下藏“璧”，告訴我們壹個boss雖然要有殺氣，但這殺氣不可亂用，“殺氣”要藏在土裏(《易經》第壹卦也告訴我們“隱龍不可用”)。
老板掌握了常人沒有的資源，在溝通中往往處於絕對優勢，慎用妳的“刀”。老板要有勇氣，但殺氣不露，像埋在土裏。
第四，老板要有原則。
“老板”是“老板子”，“老板子”也指“有原則的板子”，告訴老板下屬的錯誤要有明確的獎罰，不能對不同的人用不同的“板子”。如果規則被打破，它將不是壹個方圓。很多老板，尤其是家族式企業，總是不自覺地把企業分成很多種人，對不同的人采用不同的獎懲措施，久而久之就成了壹種頑疾。
第五，老板不要糾結於細節。
同時，不陷入細節也有利於樹立老板的神秘感，更容易樹立威嚴。
從“板”字上，也印證了這個觀點。董事會的傳統性格是壹個“門”字中間的產物——如果老板能天天在家喝茶，說明妳的管理能力絕對壹流。
第六，老板要有社會責任感。
老板的“板”是壹個“門”中間的壹個“品”，也形象地告訴老板們，妳的企業是壹個“門”，妳坐在中間就要樹立良好的品格。有些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，做的時間越長，人品越差，和周圍人的距離越遠，對員工和社會的傷害越大。在今天談論GDP的同時，老板的“企業社會責任”也被放在越來越重要的位置。所以，塑造良好的性格比單純的賺錢更重要。
七、要有危機意識和創新能力。
舊詞的意思是“老”。如果壹個老板沒有危機感，缺乏創新能力，他可能真的會“老死不相往來”。所以，老板只有不斷創新，用“老”經驗丟掉“木頭”的剛性，敢於“反對”自己做的事情，才能成為真正的贏家。
作為老板，要註意年紀大了不要睡董事會。
問題六:如何做好領導的親和力測定
問題7:如果我是老板，怎麽做好老板？生意就是市場，
想把生意做好，首先要學會做人。
不要看別人怎麽賺錢，
別人做的地方，妳不壹定要做。
行業在進步，有人在虧損。
行業越來越差，有人在賺錢。
每個行業都有自己的市場和未來。
關鍵是經營好自己的事業！
妳當地的市場其實是妳最熟悉的。
因為我在那裏長大，
多了解當地人的消費習慣！
問題8:如何成為壹個成功的老板？第壹，要有長遠的眼光:成功的人善於做夢，能做夢的都是看到成功美好未來的人，因為大多數人只看到了困難和危機點，或者被眼前的困難嚇走了。只有這些人看到了曙光和機會點，才義無反顧，全心投入。所以，現在妳不妨夢想壹下，五年、十年，甚至十五年、二十年後，妳會變成什麽樣子。如果妳能看到這樣宏偉的願景，妳會說服別人和妳壹起去實現它。
二、與客戶交朋友:客戶是企業的根本，知道客戶在哪裏嗎？他們需要什麽？妳什麽時候需要？妳在他們心目中的地位是什麽？妳將知道如何推廣和改善妳的產品和妳的職業生涯。如果妳做到了這壹點，成功壹定屬於妳。
三、善於用人:能夠把有能力的人帶入妳的組織，為他創造良好的個人發展空間，就像舞蹈演員壹樣，妳需要壹個足夠大的舞臺；如果妳想讓自己的才能發揮出潛在的技能，尊重他們，讓他們發揮，妳就成功了壹大半。
四、向專家顧問學習:技術專精，要虛心向專家顧問請教。不要什麽都用手抓，認為自己可以或者應該掌握以下。這樣只會讓妳越學越多，因為妳是管理者，妳不用費心去學去做妳不該知道的事情。可以省去摸索的時間，去做自己該做的事情，並且做得更好。妳不必依賴經驗和主觀判斷。別人的經歷往往是妳成功的指標。
5.和投資人配合好:只有出資，互相配合，才能促進成功。如果妳有能力，那就和那些出錢出力的人好好合作。如果妳有錢，那就和有能力的人壹起努力。畢竟錢和能力就像火車的雙軌壹樣，既能保證速度，又能保證穩定。
6.講究策略和效率:做任何事情都要講究策略和效率。換句話說，做正確的事，有策略，有效率，妳就是成功的人；沒有策略的效率，充其量只是壹個幸運兒。幸福不會天天上門，但偶爾會有。關鍵是要把握和註意策略和效率的完美結合，那麽妳就能看到成功的微笑。
問題9:如何做壹個好老板？妳是壹個非常幸運的人。相信我，如果妳還不知道這些，現在就去學吧。不是每個人都能負責任，不是每個人都能管好自己的部門或者自己的人生。所以，如果妳是老板，不要抹黑自己，想想自己有多了不起，就靜靜的想想自己有多幸運。因為這個位置可能會給其他任何人。總有壹天會是別人的。我把自己當成壹個品牌的管理者，我希望在我離開的那壹天，這個品牌能保持原樣，如果沒有變好的話。但是我很幸運有這個機會。如果妳是老板，那是運氣。
所以，在確立了那個想法之後，妳必須學會在自己的位置上不要自私，或者，更重要的是，確保自己不成為壹個失敗者。我見過很多人得到壹點權力後就變成了自大的傻子，最可惡的是那些欺負員工的人。不要因為妳能做就去做。很幼稚，根本沒人會尊重妳，至少不是妳吼的所有人。
人們想從老板那裏得到什麽？指導。我辦公室裏很少有人能把我的工作做得像我壹樣好。有些人可能做得比我差壹點，有些人可能做得比我好得多...但是他們肯定會和我做的不壹樣。做生意的時候，尤其是需要創意的時候，沒有唯壹的解決方案，沒有線索可循。據我的壹個老老板說:“殺豬的方法總不止壹種。”相信我，他在現實生活中更有魅力。)
所以妳的方法不僅是唯壹的方法，而且是目前唯壹的方法。所以告訴人們它是什麽，告訴他們去哪個方向，告訴他們如何到達那裏。告訴他們做什麽，然後讓他們自己去做。在那之後，會有更多的事情需要妳去做，相信我:救火、打破限制、危機管理以及再次確認藝術總監並不討厭照片編輯(即使他確實討厭他)。做老板不僅僅意味著負責，還意味著領導；最好的老板在第壹線領導。不要對妳的決定的任何方面含糊其辭，除非這是妳希望他們成為的(稍後解釋)。妳是在實踐愛情的獨裁，所以告訴人們該怎麽做，正確的告訴他們。如妳所知，妳的辦公室不是民主的。比如亨利。福特說，回到過去，“如果我問公眾他們想要什麽，他們會說他們想要壹些更快的馬。”
這並不是說妳要虧待妳的員工(相反的總是對的)，而是需要壹個宏大的計劃，壹個主要由妳制定的宏大計劃。對人好。付給他們合適的薪水。讓他們自由。給他們表達自己的自由。確保他們知道他們應該做什麽，然後確保他們所做的正是妳想要他們做的。但是給他們空間，讓他們按照自己的方式去做。
不要成為香蕉問題的始作俑者。“香蕉問題”是指壹種障礙，這種障礙是由不斷的修修補補和不知道何時停止(宣布壹個想法已死，決定妳已經做了足夠的研究或進入市場)造成的。這種說法歸功於壹個故事，壹個孩子說:“我知道如何拼寫香蕉，但我就是不知道什麽時候該停下來。”
別瞎說，別瞎說，別搪塞。任何時候都要有想法。甚至說“我還沒決定做什麽”都是積極的想法。不要在會議結束時下結論“好吧，邁克，如果妳能打電話給阿卡迪亞，尼克，如果妳能打電話給PMK，還有亞歷克斯，如果妳解決了迪拜的問題……”這不僅顯示了妳的弱點(為什麽要用“如果”？妳羞於告訴別人該做什麽嗎？)，這也代表了曖昧。相反，妳可以說，“邁克，妳將處理阿卡迪亞的問題；尼克，妳去對付PMK；；蒂姆，把她放在壹邊，為周五找個攝影師。好的，謝謝，就這樣。“結束，離開。不要粗魯，但也不要羞於做決定。
永遠不要推遲可能難以控制的難題或討論。如果有人需要好好教訓，那就罵幾句；如果...> & gt
問題10:如何做壹個好老板，如何管理好員工，如何做壹個好領導，我個人總結如下:
第壹，領導者要有全局觀念、戰略眼光和寬廣胸懷。
我們處在壹個不確定的時代，未來是什麽樣子，沒有人知道答案。中國正在經歷世界上最復雜的組織轉型和國家轉型，而這壹過程中所表現出來的各種復雜特征是世界上任何理論都無法完全解釋的，所以我們只能“摸著石頭過河”，在過程中找到適合自己發展的模式和道路。中國經濟與世界經濟緊密相連。同樣，知識經濟、全球壹體化和信息社會的到來，讓中國企業和企業家感受到了巨大的力量，也有了深深的危機感，正如華為總裁任所說:“在這個瞬息萬變的信息社會，只有害怕的人才能生存。”張瑞敏也說過“他天天提心吊膽，如履薄冰”，企業不創新就會“死掉”。
所以領導要有所為，有所不為，好好學習，放眼世界的企業，用戰略的眼光去思考問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序讓我們不能再執著於財務報表，而必須著眼於長期規劃、價值觀、商業網絡、企業文化等軟技能。
中國有句古話:“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚裏能撐船”，胸懷大誌才能幹大事。所以每個領導都要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。學會包容。寬容是壹種美德，寬容不會失去什麽，相反，會真的有所收獲，不僅是壹個人，更是壹個人的心。
第二，領導者要勇於承擔責任。
壹個人有多重要，通常和他願意承擔多少責任成正比。老子曾說:“被國家汙染，就是國家的主人；社稷不明，乃天下之王。”他相信壹個人願意承擔多大的責任，就會有多大的成就。
當妳說“都是下屬的錯”的時候，妳根本就不想對員工負責。另壹方面，當老板犯錯時，如果員工以與自己無關的態度對待，那麽他就無法對這件事產生影響；如果壹個員工認為這是自己的責任，那麽他的心態就會完全不同，會采取積極迅速的行動。所以作為領導的第壹心態就是責任。公司的使命是什麽？負責任！對社會、對行業、對員工、對合作夥伴、對消費者負責。可以說，壹個企業願意承擔的責任越大，成就也就越大。
對於領導來說，如果能讓“責任”成為企業文化的壹部分，讓“責任”成為* * *語言，就能大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功做到這壹點，作為領導者，我們必須以負責任的態度對待壹切。比如妳經常抱怨員工不願意承擔責任，那妳就要想想自己該承擔什麽責任。
第三，信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為領導者，首要任務是建立相互信任的關系。沒有信任，就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，而是領導創造的。信任是壹種互動的關系，需要領導者具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，也相信對方能做到。因為信任是最大的激勵，信任是壹種力量。
信任不是放手，信任之後要跟進，引用，妳需要鼓勵和支持他，直到他能做到。對信任的誤解就是不負責任。
信任也是壹個領導對自己能力的高度自信。正是基於這種信心，妳支持妳對員工的信任。這種信任會讓員工願意付出，相信企業的願景，付出自己的責任和* * *。
四、制度面前人人平等，領導者應該是執行制度的領導者。
每個企業都需要規章制度來指導其運作。這些規章制度的制定和實施是管理者的責任。自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應該有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要保證規章制度的有效性，規章制度就要得到有效的執行。
制度是戰略的保障。俗話說:沒有規則，就沒有方圓。紀律是執行路線的保證。路線確定了，領導是第壹位的。領導應該帶頭觀察和執行公司和妳自己...> & gt