銀行應當進行會計監督，反映財務信息必須真實、準確、完整、公允、可靠。它貫穿於整個經營管理和業務發展的始終，在許多方面直接或間接地影響著銀行的經營效率、服務水平和抗風險能力。因此，銀行會計主管在銀行發展和管理中的作用越來越重要。同時也意味著我們真正走向了市場化，這也對我們的會計工作者提出了更高的要求。
會計主管作為基層營業網點專職管理人員，主要負責監督、檢查、培訓和反饋，實時監督基層營業網點櫃員業務的真實性、操作合規性和運營有效性，有效控制前臺和中臺風險；組織基層人員學習各項業務規章制度和操作流程，使員工能及時掌握新的業務和流程；對業務流程中的所有業務進行嚴格審查，根據本分行的業務特點開展定性和連續性檢查，並將檢查中發現的風險問題及時反饋總行，加強風險控制，實施穩健經營。
由於會計人員在我們的內部管理水平中起著至關重要的作用，作為壹名基層會計主管，履行該職位職責的關鍵是付諸行動，踏實肯幹，既是員工的榜樣，又是領導的助手。
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首先，我們要好好學習。作為會計主管，肩負著監督、培訓等諸多職責。如果他的專業素質不高，基礎知識沒有學好，系統的操作流程和原理都不清楚，他怎麽監管其他櫃面人員的業務，怎麽控制操作風險？
目前，總行要求基層網點會計主管每月代櫃辦理業務，希望會計人員通過實際業務操作提高業務水平，更好地發揮監督作用。會計人員不僅要學習新的業務知識和操作流程，與時俱進，更新自身的觀念和技能，還要學習相關的法律法規、計算機操作知識、財務和稅務知識等。，提升管理技能，成就知識和能力。這樣，我們可以輕松處理問題，控制工作中的風險點，將風險扼殺在萌芽狀態。同時要提高自己的綜合素質和工作能力，真正成為員工業務咨詢的“活字典”。
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其次，要好好訓練。壹方面意味著妳要消化吸收上級對妳各方面的培養，不斷提高自己的綜合素質；另壹方面要起到溝通的作用。總行每年定期和不定期組織會計人員學習新的業務知識和制度，或以培訓的形式向會計主管傳達最新的規章制度和操作流程。但部分會計人員在學習後，並沒有將所學知識迅速有效地傳達給基層櫃臺人員，導致櫃臺人員對新政策、新制度不了解，影響了工作效率，有時還會引起客戶的不滿和投訴。所以作為會計主管，要真正起到上傳下達的作用，平時多組織員工學習培訓。尤其是那些不熟悉基本業務知識的新員工，作為會計主管，有必要教好他們，讓他們更快適應新的工作崗位，杜絕業務失誤。
三
再次，壹定要監督。要對各項業務進行定期和不定期的檢查和指導，堅持發現問題及時糾正和改進，確保前臺人員辦理的各項業務合規、合法、真實、可靠。目前，雖然總行成立了統壹的事後監督中心，但並不意味著以後會計主管可以高枕無憂，把監督責任全部交給事後監督中心。事後監督中心主要起到壹個事後監督的作用，我們會計主管主要是在事前和事中控制網點所有業務的真實性和操作合規性，而不是等風險發生後再做補救。
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最後，壹定要協調。大家在家裏都叫會計師傅，重點是負責管理與銀行綜合經營相關的內部工作，保證銀行內部各崗位之間、銀行與外部之間的工作順暢，運作規範有效。做單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理所轄內部工作。對於工作中的分歧，要加強溝通協調。還要鍛煉自己的協調指導能力，構建總行、支行、會計主管的和諧體。既要對總行負責，又要盡力代表總行行使對支行的管理和監督權，對上級下發的文件和數據進行分析統計，及時與本單位負責人溝通，落實文件內容。同時，通過櫃臺，可以更加貼近客戶，了解不同層次客戶的不同理財需求，為我單位負責人提供第壹手資料，促進我單位各項業務的穩定增長。