如何做壹名成功的財務老總
做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之壹，但做壹個好的財務人員卻實實在在不容易，做壹個合格的財務總監更不容易；如果妳所在的企業只把妳當帳房先生（當然如果妳連壹個帳房先生都做不好，妳就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而妳又不能憑妳的能力改變這種狀況，讓老板欣賞妳的才能，履行壹個財務總監應有的職權，即便妳是有財務總監的頭銜，妳也永遠做不了壹個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO！（當然妳得註意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果妳是老板或CEO，妳得財務總監總是和妳的意見壹致或附和妳的意見、那妳的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是壹個頭腦冷靜、對數字高度敏感、
正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麽辦或現在需要作那些準備工作的人。妳是
嗎？
做好壹個真正的財務總監，妳必須具備：
1、
財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，妳如果喜歡和數字打交道的話（但是妳要記住，妳的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期妳就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果妳是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果妳想做財務總監要千萬要記住，如果妳以前從妳所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過妳的預測是對的，妳差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我壹起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生
死存亡。而妳對數字的高度敏感是壹個危機預警信號，很關鍵！
從財務管理角度來講，對財務上的數據妳要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。
及時做好完整的財務報表等工作時不用這裏討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。
?
2、妳的知識不僅限於財務會計。壹個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握壹定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和壹些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很註
重專業以外的知識的積累。
談判技能，作為企業財務總監，妳必須參與壹些商業談判，這裏妳是以財務專家的身份出現的，當然妳要有技能才行，可能關鍵時刻妳的發言也許就是機會的轉折。
同樣作為壹個優秀的財務總監如果妳對妳所在的企業生產技術過程不了解，妳也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，妳要把妳的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓妳當財務總監，到
年底妳能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？
3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有壹點文字功底，特別是文學修養，壹般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以後再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上妳的文字功底也反映了妳的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，妳必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。妳要記住妳寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，妳做帳如果僅僅自己看得懂，妳壹定不是好會計，妳必須用會計規範化的語言表達，讓別人看壹目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，妳越清楚，說明妳的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明妳水平高，妳寫的財務分析才會起到真正的作用。
如果妳當財務總監，妳能單獨主持起草壹份商業計劃書嗎？
4、
團隊精神。獨木不成林，妳必須把妳所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，妳要善於團結每壹個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上妳是他們的導師，平時妳是他們的同事，只有妳在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。妳要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有壹個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我壹了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家壹心壹意地把活幹好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是妳要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是妳順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有壹條就是財務人事權妳必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，妳的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養壹個人，那末，出納妳千萬不要找個大學生幹，中專生的
就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。
5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之壹。溝通分兩個方面，壹是財務內部勾通，即在妳的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裏面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到壹家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以後立刻去了壹趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是壹問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是壹肚子不滿的情緒或只回答的到自己那壹部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以妳就必須站在壹個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的壹致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是妳作為財務總監深入了解企業的壹個過程，妳越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，壹般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通壹般是為解決公司某壹件事而準備的，免得到時老板吩咐妳去解決時妳急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這壹切都靠妳自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果妳是壹家上市公司的話，那妳的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要
十分謹慎，其溝通能力的要求更高.
6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要
求妳的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。
還有壹種壓力就是對財務工作性質認識壓力
7、持續不斷的學習準備。中國處於壹個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿裏斯多德說的：每壹天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那壹套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過壹本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加壹個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，後來因為壹些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有壹萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是壹種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是壹
個結果，有壹塊招牌，但是，妳更要註意這個學習的過程.
8、
財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。妳當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，妳不應限於對財務工具的掌握。妳要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面壹些。但妳要記住，所有的管理工具的掌握，都是為妳分析企業的未來發展趨勢服務的，為妳預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，
及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
?
9、關於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是壹個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為壹個財務總監，妳的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，妳得親自選人和鑒別人。
如果壹個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人妳必
須有清醒的認識。壹個標準是品質（或人品）；另壹個標準是專業（或學識）。
?
10、原則性和靈活性的把握。財務是壹個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果妳把很多人都得罪了，妳的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓妳
主持公司年度預算，不定他們就給妳出些難題，讓妳下不來臺。?
第壹種：賬房先生式的財務總監，其工作範圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；
稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；
資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作範圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之壹。
考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制
定的主要制定者之壹
1.首先是熱愛這份職業：幹愛好的工作才能不覺累；
2.對於數字敏感，長期從事枯燥無味的工作不感到厭煩；
3.具備吃苦耐勞和忍受寂寞的毅力，每當五壹節、十月壹、元旦等節日，別人放假旅遊
， 而會計正是記帳核算報表的最忙碌時刻；
4.柔和的個性：如果性格剛烈，遇到特殊的上司或不懂帳務而裝懂的老板，妳就會氣死，甚至不歡而散；
5.日常多學習財務制度和核算方法，多加練習，不至於月底手忙腳亂；
6.結識老會計和同行，多加交流，***同探討，壹道提高和前行。
如何做好會計工作小會計大學問
不要怕吃苦
當會計不要怕吃苦，剛入行，老板會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老板，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，壹個堂堂大會計要風雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務局，都快睡著了，因為打了壹次車，讓老板報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車...
拿著工資當學徒
有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發誓，明天再不去上班了，因為...那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老板會讓我非常沒有面子。但是，第二天我又去上班了，妳想啊，在他這錯了，他罵妳了，妳改了，去別的單位，就不會再出這樣的錯了。只當拿著工資當學徒，在舊社會，學徒可是沒有工錢的。 擔得起這份工作
壹定要擔得起這份工作，那麽老板的朋友和別的人才會服妳，我挨了壹年罵，第二年老板再不罵了，還老對我笑瞇瞇的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裏倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老板是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老板說，不罵了，因為妳已經合格了，那壹刻，我心裏美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：妳們怎麽這素質，而我壹次OK，心裏當然美了。
和稅務工商搞好關系
壹定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麽的。 和老板搞好關系
和老板搞好關系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經常去看他，我的第壹份兼職就是他介紹的，然後那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業，他們不找記帳公司來找我。不要越權，老板不在，自己不要拿主意，因為企業不是咱們的，出了事咱擔當不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現在工作不好找，壹定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老板為難，提前說，如果他壹時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以後老板的朋友，同行知道妳是個負責任的人，才會找妳。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。 及時記錄
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什麽，各種手續，時間長了，妳就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，壹項壹項檢查，有的畫個勾。到了稅務，壹定要註意新通知，如有新表要交，記清楚時間。 將心比心
將心比心，試想自己是老板，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是妳，妳急不急，氣不氣，罵不罵？所以當老板數落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。 復印留底
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復印壹下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，壹般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不壹樣，就更需要留底了。 老板和親戚
說句實話，私人公司的會計並不好當，首先要處理好老板親戚之間的關系，有些事讓老板心裏清楚就可以了，也許他礙於情面也不好說他的親戚，記住壹點，永遠不要在他的親戚面前說老板不好，不要讓他們抓住妳的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有壹種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。 強將手下無弱兵
我挺幸運的，這個老板是個超人，他對自己要求也很嚴格，所以說，各位新手，不要因為老板嚴就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什麽是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學，學會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家壹看，哎，這個會計行，素質蠻高的。 做這壹行的狀元
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老板說，我以前也是壹樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不願做別人的棋子，壹不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行壹定要擔得起這份工作，那麽老板的朋友和別的人才會服妳，我挨了壹年罵，第二年老板再不罵了，還老對我笑瞇瞇的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裏倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老板是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老板說，不罵了，因為妳已經合格了，那壹刻，我心裏美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：妳們怎麽這素質，而我壹次OK，心裏當然美了。
和稅務工商搞好關系
壹定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麽的。 和老板搞好關系
和老板搞好關系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經常去看他，我的第壹份兼職就是他介紹的，然後那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業，他們不找記帳公司來找我。不要越權，老板不在，自己不要拿主意，因為企業不是咱們的，出了事咱擔當不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現在工作不好找，壹定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老板為難，提前說，如果他壹時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以後老板的朋友，同行知道妳是個負責任的人，才會找妳。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。 及時記錄
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什麽，各種手續，時間長了，妳就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，壹項壹項檢查，有的畫個勾。到了稅務，壹定要註意新通知，如有新表要交，記清楚時間。 將心比心
將心比心，試想自己是老板，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是妳，妳急不急，氣不氣，罵不罵？所以當老板數落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。 復印留底
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復印壹下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，壹般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不壹樣，就更需要留底了。 老板和親戚
說句實話，私人公司的會計並不好當，首先要處理好老板親戚之間的關系，有些事讓老板心裏清楚就可以了，也許他礙於情面也不好說他的親戚，記住壹點，永遠不要在他的親戚面前說老板不好，不要讓他們抓住妳的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有壹種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。 強將手下無弱兵
我挺幸運的，這個老板是個超人，他對自己要求也很嚴格，所以說，各位新手，不要因為老板嚴就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什麽是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學，學會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家壹看，哎，這個會計行，素質蠻高的。 做這壹行的狀元
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老板說，我以前也是壹樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不願做別人的棋子，壹不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行行出狀元，不管自己喜不喜歡做會計，既然開始是為了生計，就做這壹行的狀元，幹什麽都要幹好，我覺得這個想法很重要，大家說呢？ 邁出第壹步
怎麽說呢，我坐班的時候，已經知道許多人做兼職了，但是沒有膽量試，也許最重要的是邁出第壹步吧，心動不如行動，後來試了壹下，覺得很合算，工作不用那麽辛苦，壹個月只忙報稅的那麽幾天，由於基本功已經打得很紮實了，對報稅的程序較熟，就覺得輕松多，主要是可以接觸各種行業，象服務業，小規模納稅人，學了壹些東西。最主要的是，感覺自己的付出與所得成正比，不再抱怨老板榨取我們的剩余價值。 從中得到不少好處
可以說他是我入社會的壹個啟蒙師吧，說句老實話我現在就很佩服他，不過現在不幹那壹行了，有些知識都用不到。至於現在呢，我覺得來這也想到蠻多的，我剛出來也沒有多久現在也是出納兼稅務會計，其實整天是什麽都幹呀！也好，能想點東西。不要認為妳幹得比別人多拿得比別人少心裏不平衡，其實妳從中得到不少好處。好好加油。祝大夥兒的生活都精彩！ 倉庫的配合
能在此看看同行朋友們的心得體會,感覺真不錯呀!
我切切地說是做財務壹年了,常有去稅務局 商檢局辦事,慢慢做, 還是做得蠻順的. 倒是自己公司裏的事,不是那麽的好辦,財務是需要各個部門相互協調配合的!
最重要的就是倉庫的配合了!可倉庫根本就沒有意識到,應該做到賬實相符應該常常自己盤點壹下庫存,甚至賬也沒有做好,跟我們財務的賬都對不起來!而我每壹櫃出貨完幾天,
就得把成本算給老板, 感覺自己是在瞎忙乎! 老受他們的氣, 有時下去對賬都是哭著鼻子回到辦公室來的,感覺很委曲呀! 人家說做會計就象管家婆" 壹樣!
是不是自己不適應做這行工作呢!越來越不喜歡做了, 要做我就壹定要做得清清楚楚的, 可他們都不按財務的要求來做,也許他們也有他們的苦處吧!
倉庫工作的確是比較忙比較復雜點,再加上人力不夠可能也是力不從心吧!! 兩頭受氣
做會計是兩頭受氣，遷就了其他部門，老板不高興，說咱不負責任，照老板的做，得罪人，有時候覺得咱就是老板使的槍。我剛找到那份工作時，還有壹個人和我競爭這個崗位，老板讓他先收款，期末，他的現金帳差了許多，那麽老板怪的是我，我說，我告訴他了讓他記現金日記帳，就是流水帳，他不聽，不能怪我，老板不啃聲了。 找誰對賬都不是
我們財務主管制定了壹份倉庫管理工作守則，是從實際工作需要制定的，蠻切合實際，也蠻合理的！倉管員看了，說我們是按照我們財務的需要來要求的！
如果說是按財務制度的要求，讓將會更加的嚴厲，而不是像現在這樣的情況！還有壹點就是倉管壹年換了三四個，我找誰對賬都不是，他們都有理由推說，我覺得當時倉管交接時還是蠻清楚的！有些事情真的搞不明白呀