它將不同國家和地方的實體的會計業務帶到SSC(***服務中心)進行記賬和報告。這樣做的好處是可以保證會計記錄和報告的規範和結構的統壹，不需要在每個公司和辦公室都設置會計。節省了系統和人力成本，但這種操作受到壹些國家法律規定的限制。
與普通企業財務管理模式不同，財務服務中心的優勢在於規模效應下的成本降低、財務管理水平和效率的提高以及企業核心競爭力的提升。
擴展數據:
金融服務中心的缺點。
1.財務人員離職可能成為輔助崗位。
財務人員不再直接接觸公司的銷售人員，只是面對壹堆冷冰冰的數字，往往無法準確表達公司目前面臨的各種財務狀況，財務分析師也無法表達銷售業績的情緒狀況；
2.迅速增加的旅行費用
壹般設立財務* * *享受中心的企業往往面臨高昂的差旅費用，而原本設立財務* * *享受中心的美歐公司有大量廉價航空公司，壹兩百塊錢的機票相對於幾千塊錢的人力成本非常便宜，所以往往選擇財務* * *享受中心模式；
3.臃腫的總部機關導致機關作風。
設立財務* * *享受中心的企業，往往只* * *享受而不“服務”。比如原來各分公司的財務人員編制轉到總部機關的人員編制，而不是相應增加財務服務中心的人員編制。同時，由於大量人員集中在機關，服務意識淡漠，機關作風嚴重；
4.勞動力成本不降反升。
壹方面，我國東西部收入差距巨大。大中型企業的總總部設在北京、上海等發達城市，金融服務中心也設在這些城市。
這些發達城市的人力成本極高，員工可以通過金融服務中心的模式實現裁員50%的目標。但是因為這些地區的人工成本比西部城市高200%，所以人工成本增加了。另壹方面，中國目前的人力成本相對於其他成本還是很低的，金融中心壹臺普通的復印機往往足夠原財務人員壹年的工資；
5、信息管理和信息系統成本大大增加。
為了滿足財享中心的需求，需要指派專人設計財享中心的信息管理模式，完善信息系統的管理功能。這些費用非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者，因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而破產的企業；
6.巨大的稅收風險和稅收機會成本。
壹方面，財務人員不再直接接觸子公司和分公司所在的稅務局，對稅務風險的敏感度大大降低。同時為了滿足稅務人員的面談、詢問、審核等工作，殫精竭慮。
另壹方面，由於稅務人員與公司財務人員溝通不暢，申請各種稅收優惠政策的難度越來越大，使得企業損失了大量稅收優惠政策的機會成本。
7.金融服務中心的員工可能會成為弱勢群體，離職率會大大提高。
金融* * *服務中心的員工是否成為弱勢群體，取決於集團對金融* * *服務中心的定位。在壹些企業，財務服務中心被指定為與原財務部門同級，因此不會成為弱勢群體；
而在企業的另壹部分，定位為原財務部門的子公司，很可能成為弱勢群體，導致財務服務中心員工流失率高。金融服務中心往往是求職者的“辭職陷阱”。申請者進入中心意味著他們需要在短時間內離開。
百度百科-金融* * *享受服務中心